Quelle Stratégie Pour Electrolux

Seth Godin, Purple Cow page 8 12 Partager cet ebook : Aujourd’hui, une petite visite au rayon électroménager et voilà que Brandt côtoie Indesit, Miele, Whirlpool, Ariston, Zanussi, Faure, Samsung, De Dietrich, Dyson, Beko, Arthur Martin Electrolux, Laden, Thomson, Vedette, LG, AEG, Bosch, Fagor, Bomann, Daewoo, Candy, Hoover, Siemens et consorts… En ajoutant que pour toutes ces marques il n’y a pas moins d’une cinquantaine de références aux formes, tailles et caractéristiques diverses parmi

cycles de vie produit et des lancements de nouvelles offres ; • l’obligation d’obtenir des résultats à court terme, principalement plus de rentabilité et plus de croissance. Tout en devant exercer leur métier et garantir à l’entreprise : • une stratégie marketing cohérente et efficace, alignée sur les objectifs généraux ; • un portefeuille de marques fortes ; • un positionnement d’offres, durable et pertinent. 3 122576DGQ_00_PDD Page 4 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos

recherche 7.1. Le cadre de la politique 99 99 DGE/ Etude internationale sur les politiques favorisant l'usage du design par les entreprises / Rapport / 5/148 7.1.1. 7.1.2. 7.1.3. 7.2.1. 7.2.2. OBJECTIFS 99 LES ACTEURS 99 LES MOYENS / LA STRATEGIE QUELQUES CARACTERISTIQUES CLES FORMATION ET RECHERCHE 100 7.2. Dispositifs mis en place 100 100 100 8. Belgique : la politique wallonne d'aide à l’export 8.1. Le cadre de la politique 8.1.1. 8.1.2. 8.1.3. 8.2.1. 8.2.2. 8.2.3. OBJECTIFS

L'assortiment est l'ensemble des produits et services proposés par l'UC à sa clientèle. Il est définit en fonction d'un certain nombre de critères : – la zone de chalandise et offre des concurrents – la cible – l'image de l'enseigne (positionnement, stratégie, politique,... ) – le point de vente (surface, taille, ameublement, ...) L’assortiment correspond à la totalité des références offertes par une UC. Chaque référence désigne un produit précis. Un assortiment est caractérisé par : • Sa largeur ; •

l’essentiel des émissions de gaz à effet de serre. Pour les acteurs concernés, il s’avère plus que jamais nécessaire de tirer parti d’informations de qualité afin de mettre en œuvre, puis d’intégrer au sein de leur processus de décision des stratégies efficaces en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Directive européenne sur les énergies renouvelables, janvier 2008. Le 23 janvier 2008, la Commission européenne a présenté un ensemble de propositions pour lutter contre

secteurs, l’essentiel des émissions de gaz à effet de serre. Pour les acteurs concernés, il s’avère plus que jamais nécessaire de tirer parti d’informations de qualité afin de mettre en œuvre, puis d’intégrer au sein de leur processus de décision des stratégies efficaces en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre. directive européenne sur les énergies renouvelables, janvier 2008. Le 23 janvier 2008, la commission européenne a présenté un ensemble de propositions pour lutter contre le

principe de base est de construire le système d’information comptable de l’organisation en fonction de ses besoins d’aide à la décision et de contrôle • Le système de comptabilité de gestion doit s’adapter : o aux technologies mises en œuvre; o à la stratégie choisie o à la structure organisationnelle choisie Objectifs du cours : • Acquérir les principes de base, les concepts fondamentaux pour : 1/ construire une analyse nécessaire à la prise de décision 2/ évaluer la pertinence du système comptable

Ahmed Ben Salah, a mené le pays vers une adoption plus stricte de cette doctrine (Morrisson et Talbi, 1996). Phase II (1961 - 1969) – Les années socialistes et le rôle de l’Etat dans l’économie En 1961, les responsables politiques optent pour une stratégie socialiste à part entière et le gouvernement tunisien commence à élargir son contrôle sur tous les domaines de l’économie. Deux décisions importantes sont prises dans cette période : la première est la création du Ministère de la Planification et

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

.............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .........................................................................