Quelles Sont Les Forces Et Faiblesses

diagnostic stratégique = L’analyse SWOT Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe Marchés et environnement I) Le diagnostic stratégique 1.1. L’analyse externe : contenu Description globale du marché Tendance générale Attrait – 5 forces de Porter Type de marché Générique, support, complémentaire Acteurs Analyse du macro environnement L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement réglementaire L’environnement

des planches de surf, - On constate un coût élevé des matières premières, - L’entreprise Rusty qui est leader mondial de la planche de surf pour mer et neige. | L’analyse interne de l’entreprise Les forces et faiblesses de l’entreprise Les forces | Les faiblesses | - Capital de 500000 francs, - C’est une entreprise qui se diversifie avec le développement d’une gamme textile, - La loi Robien a permis l’embauche de 3 personnes supplémentaires, aujourd’hui, on compte 22

ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs » (Chandler, 1962). • « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Ansoff, 1968). • « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982).

| Une entreprise qui a du potentiel Un style autoritaire qui permet d'avoir une entreprise cadrée | |Faiblesses | |Forces | | |Potentiel managérial | | | |Observations

commerciales et marketing des entreprises concurrentes. Puis il se poursuit par l’analyse en termes de forces et de faiblesses (appelé diagnostic interne) de l’organisation commerciale et marketing de l'entreprise. Cette démarche permettra de déterminer la stratégie marketing future ou le plan d'action commerciale à mettre en place. Pour réaliser ces diagnostics, on utilise la matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Elle permet de synthétiser, en 3 tableaux, les données qui touchent au

ANALYSE DIAGNOSTIC SWOT Analyse de l’environnement externe et interne d’une entreprise, cette étape est appelée Analyse SWOT en référence aux initiales des termes anglais : Strengths(forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). L’analyse EXTERNE : opportunités et menaces Définitions : une opportunité pour une entreprise correspond à un phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur son activité ou sa rentabilité. Une menace est

Cas WAL MART : analyse fonctionnelle Marketing et vente : |Forces |Faiblesses | |-Wal Mart est la plus grande compagnie au monde, |Campagne publicitaire qui fait un flop sur l’argument de création d’emploi. | |leader mondial de la grande distribution |Les consommateurs se rendent compte

étape de la démarche d’analyse marketing Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit /service innovateur ou différencié • Lieu de l’activité • Procédures de qualité • Tout élément ajoutant de la valeur à votre produit ou service … Faiblesses (Weaknesses) • Manque d’expertise marketing • Produit ou service indifférencié (par rapport à vos concurrents)

l'évaluation d'une volonté et de ses effets : • Cas d'une politique, • Cas d'une stratégie. Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : • un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple

| |Les forces et faiblesses des concurrents. Il est très important de voir les forces et les faiblesses de vos concurrents du point de vue | |de vos clients. Préparez une liste des forces et faiblesses pour indiquer ce que vous allez en tirer et essayer d'émuler leurs forces. | | | |Les forces et les lignes directrices des concurrents