Quelles Sont Les Forces Et Faiblesses

Le manager et la motivation : Qu’est-ce que le management intergénérationnel ? En étudiant les différentes classes d’âge constituant les forces de travail d’une entreprise, nous nous efforcerons de trouver, quelles en sont les caractéristiques, et, comment bien les motiver. Motiver ses collaborateurs, qu’ils soient de la génération X, Y, ou déjà chez les seniors, en utilisant les bons leviers pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes...et permettent ainsi à l’équipe d’atteindre les objectifs

mission : Lorsqu’une entreprise s’éloigne de sa mission, elle doit opérer un recentrage. 2.3. L’Analyse de l’environnement/ Environnemental Analysis SWOT Analysis/Analyse FFOM 2.3.1. Environnement interne : Forces et Faiblesses Inside Analysis :( Strengths and Weaknesses) 2.3.2. Environnement externe : Opportunités et Menaces ou Contraintes Outside Analysis: (Opportunities and Threats) PEST:

de l’entreprise à un moment donné pour définir une nouvelle stratégie. Le diagnostic est un outil stratégique, qui permet d’évaluer une situation de façon approfondie avant de dresser un plan stratégique. En interne on fait la liste des forces et des faiblesses et en externe la liste des opportunités et des menaces. L’analyse de l’environnement externe * Quels sont les traits important du marché et son évolution ? * Quels sont les éléments important de l’aspect technologique, technique

concurrence : forces, faiblesses. * Qualifier ses concurrents et déterminer son positionnement concurrentiel. 3_ Diagnostiquer sa performance commerciale, les forces et faiblesses de sa force de vente locale * Analyser le portefeuille client : taux de pénétration et taux de couverture. * Analyser le portefeuille produit : les sources de croissance, de décroissance. * Couples clients/produits : les "manque à gagner" et les "manque à fidéliser". * Diagnostic forces et faiblesses de l'équipe

Forces | Faiblesses | Ben and Jerry’s : groupe Unilever depuis 2000 | | Positionnement du groupe : vitalité ; transparence (d’où politique de communication) | | Secteurs glaces : 16% du CA (0,5 milliards) dont B&J | | | Marché concurrentiel : innovation faible par rapport à Nestlé (qui récupère donc des parts de marchés) même si reste leader | Offre générale sur tous les marchés | | | Notoriété assistée | | Prix assez cher | * Demande Forces | Faiblesses |

d’informations en rapport avec l’UC et le problème soulevé à la fin de l’analyse commerciale. Le diagnostic peut être externe, il s’agit d’identifier les opportunités et les menaces de l’environnement ou interne, il s’agit alors de déterminer les forces et les faiblesses de l’UC (et du réseau). Ces informations sont classées par catégorie et doivent toutes provenir de sources fiables, c’est la raison pour laquelle IL FAUT UTILISER DES MODES DE RECUEIL DE L’INFORMATION MOBILISANT DES METHODES ET DES OUTILS

et miser sur la qualité et l’authenticité du produit afin de convaincre les nouveaux consommateurs citoyens. ANALYSE INTERNE Le groupe UNILEVER Au niveau mondial : | |Forces |Faiblesses | |Entreprise globale |365 sites industriels | | |

marketing innovateur ainsi que sa vaste utilisation, l’iPad est donc une innovation discontinue. 2. Définissez brièvement l’analyse FFOM et, à partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour l’iPad. L’analyse FFOM est tout d’abord un acronyme des mots forces, faiblesses, occasions et menaces. Cette analyse permet d’effectuer une analyse de situations sommaires qui concerne l’entreprise et qui sert à analyser les occasions d’affaires. L’analyse FFOM

et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Afin de réaliser un diagnostic stratégique relatif à une société, plusieurs outils existent. La plupart du temps il s'agit de matrices permettant de confronter les atouts et les faiblesses de la société concernée. L'analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threatens) en est un bon exemple. Il s'agit de fonder le diagnostic stratégique sur la différenciation entre ce qui est interne à l'entreprise et ce qui relève de son

définitive prise de responsabilité de celui qui le pose. Dans la mesure où il est efficace, il n’est jamais neutre. En effet d’une part, il modifie les idées et les estimations de l’équipe dirigeante, d’autre part, il fait apparaître les forces et les faiblesses de l’organisation, remettant ainsi en cause la répartition du pouvoir et des activités. Un problème dans son acception la plus courante, est une situation dans laquelle un obstacle empêche de progresser, d'avancer ou de réaliser ce que l'on