Quelles Sont Les Limites Du Leadership Américain

été créée le premier avril 1976 à Cupertino en Californie par deux génies que sont Steve Jobs et Steve Wozniack, a acquis aujourd’hui une importante notoriété. Lorsque l’on pense à Apple, on fait référence à la puissante entreprise multinationale américaine qui conçoit les produits high-tech tels que l’iPhone, que la plupart des gens ont dans leurs poches (26 400 000 personnes dans le monde). Or, il se trouve que la réalité est un peu différente de ce cliché : la firme à la pomme est sans cesse contrainte

avec 5% de la population mondiale. - Leader dans des secteurs clefs (grande distribution, banque, assurance, communication, loisirs). - Première puissance financière du monde: 12% du commerce international (8% Allemagne), domination des bourses américaine (NYSE), puissance du $, capacité a émettre et attirer des IDE. - Les FMN produisent 1/3 du PIB du pays, 1/3 des 500 plus grandes entreprises mondiales et 8 des 15 premières ont leur siège aux USA. - Seule puissance globale depuis la disparition

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

......................................................................................................................................................................................... - 53 - KOUAME Saint François d’Assise-ESCA 1 Exposé de LEADERSHIP 2013-2014 I Structure et dynamisme des organisations : Les 10 rôles du manager Table des matières Liste des figures......................................................................................................................

RH à leur modèle d’affaires avec un concept complètement innovateur. Ce concept s’est avéré un fort succès puisqu’en 2010, la société a été désignée pour la 13e fois consécutive par le magazine Fortune comme l'une des 100 meilleures entreprises américaines pour lesquelles travailler. Pour comprendre cette réussite, notre analyse portera d’abord sur le modèle d’affaire et la stratégie de W.L. Gore. Puis, nous examinons les conditions de haute performance et les résultats. Enfin, nous expliquerons la

ajouté que l’individu est plongé dans un champ social et que la tonalité de ce champ influe sur l’individu. Il a développé aussi trois styles de leadership : leadership permissif : commandement laisser faire, donc il n’y a pas de localisation pour l’autorité. Leadership autoritaire : le dirigeant décide seul, et il définit le rôle de chacun. Leadership démocratique : le chef tient compte l’avis du personnel pour prendre une décision. Kurt conclu son étude par une supériorité des comportements de

besoins inférieurs soient comblés. Or, selon Maslow, l’OST ne permet pas la satisfaction des ces besoins, notamment le 1 et 2. L’apport de cette théorie est de casser l’idée que l’appât du gain est la seule motivation de l’Homme, du salarié. Ses limites : cette hiérarchisation n’a pas de fondement empirique solide, elle est souvent démentie dans la pratique. La théorie des « deux facteurs » (Herzberg) Cette théorie est basée sur des fondements empiriques. Herzberg a demandé à des salariés de lui

système financier Américain, enclenchée donc depuis le mois d’Août, avait pris ces derniers mois un caractère dramatique de l’avis des plus grands responsables économiques de la planète. Cette crise a des conséquences sur toute l’économie mondiale, aussi bien au sein des banques françaises, européennes en général, américaines, asiatiques qu’africaines. Traversant sa plus grande crise, depuis la seconde guerre mondiale, selon l’ancien président de la banque centrale américaine, ALAN GREENSPAN, la

d’harmoniser les moyens nécessaires pour atteindre un objectif. • Un programme contient des données temporelles et des données quantitatives. Il contient une série de prévisions de nature quantitative et, ou une série de prévisions d’actions à mener. • Limites des programmes de travail : - risque de perte d’initiative des différents intervenants ; - impression de perte de temps ; - introduit une certaine rigidité. 2 - Les budgets • Le budget est la traduction

de vente, croissance du cours de son action, croissance de son C.A….). ‰ L’entreprise est le leader incontesté de la vente de cafés (sur place ou à emporter) aux E.U. et sur le plan international. ‰ Elle a initialement développé un leadership par la différentiation (qualité du café et des services, développement d’une image…) qui semble aujourd’hui remis en question par la formidable expansion (géographique et produit)de l’entreprise et par l’évolution de son environnement. © CCMP