Quelles Sont Les Qualités De Mme Lorenza Battigello Propres à Un Entrepreneur

Management des entreprises - Devoir 01 SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Les logiques entrepreunariales et managériales mises en oeuvres dans le groupe Alès sont les suivantes : a) La logique entrepreunariale se trouve dans le fait que Patrick Alès (le fondateur) laisse sa place de directeur général à Lorenza Battigello, par cette action la filiale française va voir se mettre en place un projet collectif cohérent tenant compte de certains facteurs (compétences, ressources de l’organisation, contraintes

le groupe Alès. Le groupe Alès créé en 1969 a été dirigé par son fondateur Patrick Alès pendant 39 ans, avec son fils qui était le directeur général délégué. Patrick Alès avait créé une activité nouvelle avec la fabrication des premiers soins pour les cheveux à base de plante, il avait su innover, anticiper et repérer une opportunité de marché. Patrick Ales cherche encore aujourd’hui à créer des brevets innovants. Le groupe a pris des risques il y a 10 ans en reprenant une activité existante

cas d'Alès Groupe, le président Alès démissionne et laisse sa place à Lorenza Battigello qui est la dirigeante d'une filiale du Groupe en Italie. Il reste toutefois le président non exécutif et continue malgré tout de s'occuper de la R&D. Le Groupe précise que « derrière cette réorganisation, il n'y a pas de changement de contrôle du groupe mais la volonté d'une meilleure dynamisation de l'entreprise ». Il faut aussi garder à l'esprit que la famille Alès conserve 67% du capital de l'entreprise

Devoir Management des entreprises. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Un entrepreneur doit anticiper, se projeter et innover. Il a une mission de création et de proposition de projet au sein d'une structure donnée ; il est à la fois celui qui a l'idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu'il risque dans son entreprise. Selon J, Schumpeter, le champs de l'entrepreneuriat recouvre

comme une entreprise qui à ça tête un entrepreneur qui est le seul dirigeant et le principal actionnaire. L'entrepreneur à le pouvoir de direction et de décision. Sa qualité est de savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et/ ou développer une activité existante. La logique managériale peut être identifié elle comme une entreprise où le manager n'est qu'un dirigeant donc ce n'est pas celui apporte les capitaux. Autrement dit, le manager a été mandater pour géré les

Management des entreprises 1. Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans Alès groupe sont -Romain Alès qui a quitté le poste de directeur général qu’il occupait depuis 1996 pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron, achetés il y a dix ans. -Patrick Alès à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise, avec la marque Phytothérathrie. -Patrick Alès qui continue de s’occuper de la R&D, son dada « afin de poursuivre

cette entrepreneur à la fois directeur générale et son fils Romain Alès directeur général délégué laisse son entreprise familiale a Mme lorenza Battigello qui a dirigé pendant onze ans sa filiale (ales groupe italia) en Italie. Mme Lorenza Battigello connais très bien le milieu du cosmétique et soins capillaires et elle a les qualités requises pour devenir directrice générale (Ancienne PDG de sa filiale) d’où sa nominations. Son arrive a permis une nouvelle dynamisation et permet à la famille

l'entrepreneur, qui cherche toujours à anticiper pour innover dans un secteur. Elle comprend une dimension créatrice de la part du dirigeant qui est en général le propriétaire de l'entreprise. Dans cette logique, le dirigeant a créé l'entreprise à partir de rien, ou alors a repris une entreprise existante. Ici, on retrouve cette logique entrepreneuriale dans la création même du groupe par Patrick Alès  : parti du métier de coiffeur, il a décidé de créer son entreprise en soins à base de plantes pour cheveux

en premier lieu sur son créateur,Monsieur Patrick Alès qui a eu l'audace se lancer dans une création d'entreprise en 1969 et donc de prendre un risque, mais également dans une logique d'innovation puisqu'on apprend qu'il a toujours été proche de la recherche et développement et notamment dans la création de brevets innovants. D'ailleurs il ne quitte pas l'entreprise mais seulement le poste de Directeur général pour se consacrer justement à la recherche et développement, son « dada » comme il le dit

le manager à optimiser les ressources qui lui ont été confiés. Pour ce qui est du cas ALES ; la logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. Suite aux capacités d’innovation dans la branche Italienne de Lierac, ainsi qu’aux talents d’entrepreneur de cette dernière ; l’entreprise prend le risque de la mettre en position de direction. Celle-ci doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation