Quels Ont été Le Contexte Et Les Facteurs Déterminants De Ces Prises De Décision

Établir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement

progressive par exemple. Les défis liés à la relève sont donc de taille puisque la prévention des besoins de main-d’œuvre dans un contexte de vieillissement s’avère un processus complexe qui, pour compenser le déséquilibre démographique, doit composer avec une panoplie d’éléments, notamment des préférences individuelles variées en ce qui à trait à la fin de carrière, des contextes économiques imprévisibles ainsi que des politiques publiques qui influencent grandement le comportement des individus à l’approche

de psychosociologie des organisations, il a été vu que cette discipline est une science relativement jeune parce que découlant de deux autres disciplines qui sont la psychologie et la sociologie. Situé à leurs frontières respectives, la psychosociologie a été définie par de nombreux sociologues comme ce domaine qui concerne le rapport entre l’individu et le groupe, les individus dans le groupe ou encore les groupes entre eux. Plusieurs définitions ont été proposées à cet effet, mais la façon la plus

Nous voulons exprimer, par la présente, notre profonde gratitude et notre sincère reconnaissance. Depuis des années, il a guidé de près nos travaux avec rigueur et patience. Ses conseils judicieux, critiques constructifs et discutions fructueuses ont été pour nous d’un intérêt précieux. Ses qualités humaines et scientifiques ont enrichi notre formation et nous ont permis de mener à bien ce travail. Nos remerciements vont également aux membres du jury, les Professeurs Khalid LOUIZI de la FSJES de

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion

Hinings & Turner, 1969) conduit à étudier dans quelle mesure la relation entre une variable dépendante et une variable indépendante est conditionnée par les différentes modalités prises par une autre variable, qualifiée de contingente. Dans la littérature consacrée à la GRH, la stratégie de l’organisation est considérée comme facteur primaire de contingence (Delery & Doty, 1996; Youndt et al., 1996). L’hypothèse de base de la perspective contingente est que l’alignement (également qualifié de « fit ») d’une

L’exemple des carrières qui mutilent les flancs de la montagne libanaise est assez parlant. En second lieu, il est peu probable qu’une multinationale investisse dans un pays par simple défaut de réglementation environnementale, d’autres facteurs plus déterminants sont pris en considération. Une dernière remarque s’impose. Une réglementation qui préserve l’environnement, au niveau mondial, a plus de chance de voir le jour au sein d’un ensemble organisé d’états –tel que l’OMC- que lorsque les efforts sont

résultats et évaluation des interventions. Notes techniques NT 1: Conséquences de la pauvreté, causes et actions possibles des politiques publiques. NT 2: Manifestations sur la santé et interventions de l’environnement. NT 3:Exemples d’arbres de prises de décision. NT 4: Sources de données. NT 5: Indicateurs spécifiques aux projets: variantes de bien-être NT 6: Estimation des coûts et bénéfices des réformes politiques . Références et bibliographie suggérée . Version pour commentaires Résumé Les

un avantage compétitif à leurs organisations. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d’une souplesse d’adaptation aux aléas, et la maîtrise des coûts. Aujourd’hui, même si les compétences techniques restent toujours aussi indispensables (savoir planifier

9 Faire évoluer la structure CELERITA Analyse du contexte 1. Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments de l’environnement incitent Celerita à se réorganiser. Le secteur de la VPC est en perte de vitesse : baisse du chiffre d’affaires, plans sociaux. Outre les concurrents directs de la VPC, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement