Quels Sont Les Différents Facteurs Intervenant Sur La Gestion Des Ressources

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

FONCTION PUBLIQUE ET DE LA RÉFORME DE L’ÉTAT Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 col Re sso lec urc es hum tio ain es n retour au sommaire Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle des ressources humaines de 2011, s’adresse aux professionnels de la GRH. Il est

GENERALITES SUR LES SYSTEMES BUDGETAIRES Le système budgétaire constitue un volet important de la gestion d’une entreprise; en effet, les budgets constituent: * des plans d'action: cette dimension est souvent négligée bien qu’elle joue un rôle moteur dans la mise en œuvre de la stratégie de la firme, * un point de départ pour l’analyse des performances, * un des éléments de liaison qui enrichissent le cadre de la réflexion stratégique en termes de connaissance du concret

convergence des pratiques. Les nombreuses études qui ont relaté différentes expériences montrent en effet qu’il existe une assez large variété de méthodes d’opérationnalisation de la compétence. Cette variété s’explique en grande partie par la préoccupation majeure des entreprises cherchent à répondre à une question simple : «  comment définir la compétence ? » . De ce fait, elles s’efforcent d’élaborer un compromis, ce qui suppose que différents acteurs s’entendent autour d’une acception que tous peuvent

actions à effectuer pour votre analyse primaire et secondaire de la scène. 1.1 À l'arrivée sur le site de convergence : - APPROCHE SÉCURITAIRE DU SITE : Stationner les véhicules d’urgence de façon à être en position efficace pour installer les différents PC santé, PC police, PC incendie, coordonnateur municipale, chef du club Quad. Il faut aussi faciliter les évacuations et le relais de la zone d’extraction vers les autres ambulances. Éviter les enlisements ou les terrains instables. Laisser les

Présenté par Mohamed EL ALAOUI EL ABDALLAOUI Les marchés de capitaux au Maroc - Historique et concepts - Les différents marchés - Les institutions de tutelles Sommaire Page 4 Page 5 Page 6 Organisation des marchés monétaire & obligataire Données macro-économiques Page 7 - Politique monétaire Page 8 - Indicateurs de la politique monétaire Page 10 - Intervenants du marché Page 11 - Les différents instruments et leurs caractéristiques Page 14 MEAEA- Les marchés de capitaux au Maroc Organisation des marchés

DE ADMINISTRATION MAGISTRATURE GENERALE L’APPORT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme de Conseiller en Gestion des Ressources Humaines Présenté et soutenu publiquement par ZAGRE Antoine Hermand rmanezagre@yahoo.fr Sous la direction de M. Tuansi Bruno LOYA Docteur en Droit Mention très bien Mars

STAGE PROFESSIONNEL A LA MAIRIE DE TCHAOUROUSOMMAIREREMERCIEMENTJe souhaite d’abord remercier le Maire Mr Dominique Jonathan AWO et le Secrétaire Exécutif, Mr Sonagon Arnos SOSSOU de la commune de Tchaourou.Je remercie ensuite la Cheffe division des Ressources Humaines, Responsable de mon stage et la Cheffe de la division du secrétariat administratif qui tout au long de mon stage m’ont conseillé, aidé et accompagné pour toutes les missions que j’ai eu à faire.Enfin, je tiens à remercier aussi tous les

S51. LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT 1. L’organisation a. Notion d’organisation i. Concepts ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire

(recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation. - Placer les hommes qu’il faut (déterminer les effectifs suffisants en nombre et en qualification) là où il faut (notion de répartition géographique et fonctionnelle optimale) au moment où il faut (compte tenu d’une prévision judicieuse). Evolution Aujourd’hui la GRH propose une vision différente en imposant des notions nouvelles comme