Quels Sont Les Différents Facteurs Intervenant Sur La Gestion Des Ressources

REPUBLIQUE DU BURKINA-FASO MINISTERE DES ENSEIGNEMENTS SECONDAIRE ET SUPERIEUR Licence Professionnelle OPTION : GESTION DES PROJETS [Tapez le sous-titre du document] THEME : ÉLABORATION D'UN PROCESSUS DE PLANIFICATION AU SEIN D'UNE ADMINISTRATION: CAS DE LA DIRECTION RÉGIONALE DE L'ÉCONOMIE ET DE LA PLANIFICATION DU PLATEAU CENTRAL (DREP-PCL) DIRECTEUR DE MEMOIRE LAETITIA OUEDRAOGO DIRECTRICE DE CONTROLE QUALITE Réalisé et soutenu par: SOULEYMANE OUATTARA & DONALD WILFRID BENERE

Préambule Le développement local est un concept bien documenté et bien connu à travers le monde et ses actions impliquent l’amélioration du niveau, du cadre et du milieu de vie d’une communauté donnée par une intégration harmonieuse des actions entre différents secteurs d’activité. Il propose une approche globale, intégrée, communautaire et horizontale du développement des collectivités. Le Québec comporte de nombreux experts en développement local tant dans les milieux universitaires que dans les communautés

métiers que psychologue (par exemple dans les ressources humaines, la communication, la formation, etc.) Au-delà de cette unité du titre, la diversité des pratiques et des formations de master impose aux étudiants de licence qui entrent en master de psychologie de faire un choix entre les différentes spécialités. Ce choix détermine en grande partie leur avenir professionnel dans la psychologie, bien que des passerelles nombreuses existent entre les différentes branches professionnelles de la psychologie

outils des employeurs publics, prévue par le protocole d’accord du 22 octobre 2013. rapport annuel LES ESSENTIELS Le Rapport annuel sur l’état de la fonction publique présente, dans la partie « Politiques et pratiques de ressources humaines », les grands axes de gestion des ressources humaines et, dans la partie statistique « Faits et chiffres », un bilan social de la fonction publique, dont sont issues les brochures « Chiffresclés » et « Tableau de synthèse ». Cette collection – destinée à un large

des figuresIntroductionChapitre 1 : contexte, enjeux et norme de maintenance1-Historique de la norme2-Domaine d’application3-Enjeux du projetChapitre 2 : notion transversales aux normes de management1-La méthode PDCA2-La notion de processus3-Les différents processus4-La finalité de processus5-L’objectif d’un processusChapitre3 : la documentation en maintenance1-Introduction2-Documentation générale3-Documentation stratégique 3-1- Nomenclature des équipements 3-2- Le dossier technique

autres intervenants dans la chaîne de la valeur de l’unité commerciale, - de la qualité du management relationnel et organisationnel de l’équipe commerciale Elles impliquent l’utilisation courante et efficace de l’informatique commerciale dédiée à ces activités. L’expérience du candidat en entreprise sert de support à cette épreuve au travers des missions qui lui ont été confiées. LEUR NATURE ET LEUR DIVERSITE, LE DEGRE D’IMPLICATION ET D’AUTONOMIE DANS LES MISSIONS, L’ACCES AUX RESSOURCES TECHNOLOGIQUES

SATISFACTION DU CLIENT. Définitions Politique : Elle consiste à assigner de buts à un entreprise. En marketing, la politique s’exprime au travers des buts à MLT Ils sont de deux types : Quanti et Quali Stratégie : c’est le mode de mobilisation des ressources et des moyens en vue d’atteindre un Objectif dans un environnement donné Et dans un horizon de temps donné. On distingue la stratégie au niveau : - Stratégie Générale : l’ensemble des activité de l’entreprise (Les stratégies du leader, Les stratégies

PARTIE • 1 CHAPITRE LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE 1 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines(RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS

Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bur. 450 Sainte-Foy (Québec) Canada G1V 2M2 Données de catalogage avant publication (Canada) Voyer, Pierre Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance 2e éd. Comprend des réf. bibliogr. et un index. ISBN 2-7605-0991-5 1. Tableaux de bord (Gestion). 2. Systèmes d’information de gestion. 3. Efficacité organisationnelle – Évaluation. 4. Administration publique – Productivité – Mesure. 5. Productivité – Mesure. 6. Rendement au travail – Normes. I. Titre

internationaux et qu’il existe plusieurs modèles et schémas pour identifier ses sources et ses facteurs. Dans ce sens, cet article se donne comme principal objectif de proposer une revue exhaustive de la littérature économique traitant le concept de la compétitivité au niveau de l’entreprise. Il s’agit d’exposer et d’analyser l’ensemble des approches et modèles théoriques liés à la compétitivité ainsi que les différents critères et sources de compétitivité des entreprises. Mots clés : Compétitivité, Avantage