Quels Sont Les Enjeux Pour Une Entreprise De L Internationalisation

Croissance sur tous les segments du marché : du luxe au très économique. * Amélioration des hôtels (design, prestations). | * Les concurrents adoptent une stratégie de croissance : croissance de leur offre (construction de nouveaux hôtels), internationalisation vers l’Europe mais surtout vers les pays émergents (en particulier en Chine) où la demande est en croissance et où le parc hôtelier est moins développé. Tout ceci suppose des investissements importants. * Concurrence des hôtels indépendants

grandes dates de Canal+ 1984 lancement de la chaîne hertzienne Canal+ : concession renouvelée en 1995, 2000, 2005 et … 1990 création de StudioCanal 1992 lancement de CanalSatellite 1997 fusion de C+ avec NetHold (groupe audiovisuel sud-africain) internationalisation de C+ en Italie, dans les pays scandinaves, Pays-Bas, Belgique, Pologne 2000 Vivendi absorbe Canal+ réorganisation en Canal+ et groupe Canal+ 2006 Fusion CanalSat-TPS S. QUENNET FORMATION MANAGEMENT 4/12/09 p.1 La fusion TPS et Canal+

Négociations  Référencement – ristournes – promotions & têtes de gondole – financement publicitaire – la poignée de porte  Comportement interculturel  Diversification  Les enseignes alimentaires se lancent dans le non-al. (Metro)  Internationalisation  Spécification pays/pays – service commercial facile à imiter (Ikea -Benetton) 24 typologie des produits Typologie des produits Caractéristiques Exemples COMMODITE -Produits simples à faible valeur unitaire Sucre, huile,

Le DRH créateur de valeur Enjeux et outils Ouverture Frank BOURNOIS Directeur du CIFFOP, Professeur à l’Université Paris II-Assas Il y environ dix ans, nous aurions parlé de “ valeurs ”, car c’était l’époque des valeurs partagées. On évoque aujourd'hui la valeur au sens global : valeur financière, économique, commerciale, et plus largement stratégique. Le DRH doit intégrer ces différentes dimensions, auxquelles il n’a pas toujours été formé. Les deux tables rondes sont animées par Guillaume LE

plus souvent référence à des « travailleurs vieillissants » ou à des « salariés âgés ». Les définitions en usage sont en général liées aux seuils d!âges inscrits dans des dispositifs légaux ou conventionnels ou aux pratiques antérieures des entreprises. L!âge de 55 ans est souvent privilégié, car il correspond au début d!une nouvelle tranche d!âge statistique, les 55-64 ans, utilisée pour des comparaisons, notamment internationales. Les seuils traditionnellement utilisés par des dispositifs

de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management d'une entreprise de transport. • Connaissance des économies du transport international te du droit des douanes et du financement des opérations internationales. • Connaissance des différents acteurs. • Maîtrise des contextes législatifs et contractuels

• éliminer les pratiques de double fixation des prix; • adopter des mesures simplifiées à des compagnies étrangères afin de Le plan économique commercer aisément avec la RPC; Le plan politique diplomatique Le plan culturel • résoudre les grands enjeux du moment :la montée de la corruption… • Briser les dernières objections aux changements positifs présentes au sein du partie • l'accession de l'équipe nationale chinoise aux éliminatoires de la Coupe du Monde, l'octroi à la ville de Beijing du mandat

« Les hommes et les femmes de l’organisation sont la plus grande richesse de l’entreprise ». Cet aphorisme tant de fois réitéré dans les discours managériaux prend en ce début de XXIe siècle une signification toute particulière. En effet, les entreprises ont connu une véritable transition  : D’une culture fondée essentiellement sur la réalisation du profit vers une autre culture non seulement basée sur la création de la valeur, mais également sur leur capacité à prendre en considération d’autres

.......... 16 A. Enjeu 1 : maintenir la base sociétaire .................................................................... 17 B. Enjeu 2 : gérer les agri-managers.......................................................................... 17 C. Enjeu 3 : animer la démocratie .............................................................................. 18 D. Enjeu 4 : quels profils d’administrateurs ?............................................................. 18 E. Enjeu 5 : quelle place pour

s’engagera , ainsi que la détermination de la nature et du degré de cet engagement . • Les étapes de la démarche stratégique : La démarche se traduit par des choix: - des domaines d’activité -d’options stratégiques ( spécialisation, internationalisation, diversification ) - de structures et d’organisation - d’allocation des ressources 7 8 Les orientations stratégiques Exemple : Stratégie d’internationalisation Lors de son lancement mondial, Oreo a choisi d’adopter un positionnement