Quels Sont Les Facteurs Clés De Succès De Maroc Telecom

différenciation : Proposer une offre dont la valeur perçue est différente de celle des concurrents Différenciation vers le bas : si on a une baisse de la valeur et du prix EX : Adil,Lidl ---magasin basique (gamme étroite, prix bas) EX de succès ---(Ikea, Bic)--- pénétrer un marché pour faire du volume pour financer une évolution Différenciation vers le haut : augmentation de la valeur--- Coût supplémentaire - On maintient un prix authentique et on parie sur une augmentation des

31 2.1. Investissement étranger dans la région MEDA ....................................... 32 2.2. Investissement direct étranger au Maroc.................................................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2.

PLAN : INTRODUCTION PARTIE I : Les concepts clés I-Formation 1- Définition de la formation 2- Objectifs de la formation 3- Les enjeux de la formation II-Ingénierie de la formation 1- Naissance de l’ingénierie de formation 2- Définition de l’ingénierie de formation 3- Les objectifs de l’ingénierie de formation 4- Le processus de l’ingénierie de formation PARTIE II : Cas pratique de la société clientlogic CONCLUSION INTRODUCTION :

développer une relation plus transparente et cohérente, entre le business et les communautés, n’ont rien à voir avec la charité et l’intérêt particulier à long terme. A- Cinq principes pour les entreprises citoyennes : * Le business est un facteur principal dans le monde des affaires, et il existe un nouvel équilibre des forces entre le business, les gouvernements et la société civile; * Le business et les individus pensent globalement ; * Le business se développe là où la société se

Projet de fin d’étude sous le thème : Réflexion sur le contrôle interne au sein de BULL MAROC Entreprise : BULL MAROC : 1963 Option : Gestion financière et comptable Encadrant externe :: 2008-2009 Dédicace Après louange à Dieu, j’aimerais dédier cet humble travail aux êtres qui ont été toujours présents pour moi, chaque fois que j’avais besoin d’eux, aux êtres qui sont le prélude de mon être, le goût de mon existence, à mes très chers parents, mon frère, ma sœur, ma famille et à tous

importante qu’ait entamé le Maroc vers un véritable cycle de croissance. Cette évolution s’est également accompagnée d’un ensemble de réformes institutionnelles et de restructurations, notamment la libéralisation du secteur de télécommunication. par ailleurs, ce développement a permis d’abord l’insertion du Maroc dans une société d’information, ensuite il a permet d’attirer des investissements assez important l’exemple de Méditel et Vivendi… L’arrivé de Médi Telecom sur le marché marocain de la

Aides au financement des jeunes entrepreneurs au Maroc Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………...3 Partie I : Présentation des types de financements et défis de l’entreprenariat au Maroc.5 Section 1 : les différentes sources et types de financement (bancaire et hors bancaire)…5 1- Qui est concerné ?...............................................................................................5 2- Quels sont les prérequis ?....................................

structure du groupe …………………………………….9 IV. Organigramme du Groupe Office Chérifien des Phosphate…………………………..10 V. Aperçu sur le pole chimie de Safi CIS………………………………………………....11 Maroc chimie CIS/PS…………………………………………………………………………...…11 a. Maroc Phosphore I: CIS/PC…………………………………………………………….….11 b. Maroc Phosphore II: CIS/PP…………………………………………………………….…11 c. La division infrastructure CIS/PI…………………………………………………………. Chapitre II : Service informatique de Safi I PRESENTATION DU SERVICE

de risque la formule devienne : Risque =Risque du portefeuille - Risque du benchmark = Risque des positions actives Si par exemple, en terme de quantité, la position « actions de Maroc télécom du portefeuille est à 23%, et si le benchmark comporte 15% d’actions de Maroc télécom, la position active actions de Maroc télécom est de 8%. Cette position ne doit pas être sur-pénalisée par un risque plus que proportionnelle à la performance assurée. L’objectif de prendre un risque actif contre le benchmark

logiciel complet de gestion commerciale, adapté aux besoins et à la structure de l’entreprise Marocaine. Gestion efficace de l’activité commerciale. Anticipation des ruptures de stocks. Relance des impayés. Evaluation en temps réel des indicateurs clés de performance. ATLASCOMPTA Gestion comptable (annexe 3) : (fiche technique d’ATLASCOMPTA)   Le logiciel de gestion comptable qui rassemble au sein du même produit les modules indispensables à la tenue et à la gestion de la comptabilité