Quels Sont Les Principes Du Taylorisme

Introduction II. L’école classique : Les théories classiques de l’organisation scientifique du travail: 1. Le Taylorisme : Organisation Scientifique du Travail - Grands principes de management scientifique : 2. Le fordisme et la production de masse 3. Résultats et limites du taylorisme et du fordisme. 4. Synthèse et limites de l’école classique.  SUP'RH 4  III. Le post taylorisme: 1. L’école des relations humaine : 1.1 : Les premières interventions de Mayo a/ "L'effet Hawthorne"

de l'entreprise japonaise Toyota. Le toyotisme désigne une organisation du travail élaborée dans les années 1960 par l'ingénieur japonais Taïchi Ono et mise en place au sein de l'entreprise Toyota. Le toyotisme est d'abord une amélioration du taylorisme et du fordisme considérés comme insuffisants pour assurer une adaptation rapide des entreprises aux marchés. Il est basé sur une plus grande responsabilisation des travailleurs qui voient leurs tâches s’enrichirent, qui deviennent polyvalents et

ce taylorisme s'est transformé mais est toujours bien réel, notamment dans les services (call centers, restaurants fast-food par exemple). On peut aussi évoquer le fayolisme (de Fayol), sorte de pendant du taylorisme pour l'organisation administrative. En lien avec la sociologie: bureaucratie (Boudon...). • Henry Ford:  développe et prolonge les principes de l'OST qu'il applique dans sa production automobile • Très vite, toute l'industrie (pas seulement automobile) applique ces principes de productivité

définit les principes et les modalités de la mise en œuvre du capital humain dans la production. Il existe : les théories centrées sur l’organisation (taylorisme) les théories d'organisation du travail qui privilégie le facteur humain I. Quels sont les grands principes qui définissent d'organisation du travail ? C’est Frederick Taylor, ouvrier américain devenu ingénieur qui vers 1900, a défini les règles de l’OST, également appelée taylorisme. L’OST repose sur deux grands principes : A.

l’automobile où la diversification des modèles en fonction des couleurs et des options ne se fait qu’en fin de processus d’assemblage. * Si les NFOT donnent un peu plus d’autonomie et de responsabilités aux ouvriers, ce gain par rapport au taylorisme est loin d’être suffisant, le travail des ouvriers restant tout de même très encadré et parfois même répétitif. De plus, la mise en place des NFOT a parfois été critiquée par les ouvriers eux-mêmes, qui perdaient ainsi le cadre dans lequel ils étaient

Un processus permanent de rationalisation du travail I- L’approfondissement de la division du travail : En 1776, Adam Smith est le premier à montrer que la spécialisation des tâches engendre la croissance économique. Les principes fondamentaux du Taylorisme sont la division verticale et horizontale du travail. * La division verticale du travail est la séparation entre le travail d’exécution et le travail intellectuel de conception, assuré par les ingénieurs du «bureau des méthodes»

scientifique », 1900-1920 • Henry Ford, premier industriel à avoir appliqué le taylorisme sur le modèle Ford T  Réalisation de gains de productivité avec une main d’œuvre non qualifiée Principes du taylorisme appliqués à l’atelier : • Division du travail en tâches élémentaires • Spécialisation • Séparation entre conception et exécution • Affectation de l’ouvrier à un poste de travail • Travail à la chaîne Apport du taylorisme : Etude des gestes et du temps requis Avantag e Réalisation d’économie d’échelles

l’organisation) * Coordonner (mettre de l’harmonie entre toutes les activités de l’organisation) * Contrôler (les résultats doivent être conforme aux attentes et dans le cas échéant prendre des mesures correctrices) Fayol énonce 2 grands principes qui selon lui valent pour tout type d’organisation pour éviter les conflits : * L’unité de commandement : chaque personne doit recevoir ses ordres que d’une seule et unique personne * L’unité de direction : les membres d’une organisation

Les travaux de TAYLOR et le mode de productiol fordiste 1) L’origine du taylorisme : l’OST Taylor ( 1856-1915) a lancé en 1911 l’orranisation scientifique du travail dont l’idée essentielle est la standardisation du travail des opérateurs. Pour que la machine soit aussi efficace que possible, il faut que le travail soit scientifiquement organisé autoup d’elle. Les principes de Taylor sont donc : - la diviqion administrative du travail : la spécialisation verticale

améliorations ont un effet positif mais aussi un effet négatif. Ces multiples nouveaux "bonus" sont dus à l'amélioration des entreprises, au pouvoir d'achat beaucoup plus conséquents et aux récents acquis des ouvriers. Le fordisme n'est autre qu'un taylorisme plus poussé, il provient de l'industriel automobile Ford. Ses méthodes de production vont considérablement changer la productivité pour la faire devenir plus forte que ce qu'elle n'était auparavant. Le rythme de production ainsi changé au détriment