Quest Ce Que Le Doute Cartésien

mis entre accolades pour \item[Ysengrin :] le loup, ... éviter qu’il ne soit interprété et que les items suivants \item[Tibert :] Tibert, le chat ; s’appellent Questiion, Questiiion, etc. On pouvait \item[Chantecler :] le coq. aussi écrire [Quest{i}on] alors que l’on peut écrire \end{description} (si l’on veut réduire « Question » en « Qu. ») [{Qu.}] ou [Qu.]. . . AT X écrit en gras les termes entre crochets. L E Par contre, l’espace horizontal de tabulation disparaît 5.1.2 Les listes

? Est-il possible aujourd'hui, avec le levier des TIC et du cyberespace, d'organiser les intelligences individuelles dans des collectifs capables de mobiliser une Intelligence Collective globale à même d'embrasser la complexité du monde ? Nul doute que l'Intelligence Collective apparaît en filigrane dans toutes les questions que nous venons d'évoquer. Les enjeux de l'humanité résident moins dans la nature des problèmes que dans sa capacité à générer de nouvelles organisations humaines capables

loin d’une approche clinique de la souffrance au travail ou d’un conditionnement managérial. Le livre de la maturité Sur un plan pratique, c’est dans les récits de séquences vécues de coaching, au plus près des mots des coachés, que réside sans doute leur vérité (André de Châteauvieux). Certains prescripteurs RH ou managers coachés acquièrent même la conviction que la transformation extérieure de l’entreprise (réorganisation, projet stratégique, action politique) passe par l’attention portée par

Fonvillars) où le manager peut s’affranchir de ses routines mentales. XVI © Groupe Eyrolles Le livre de la maturité Sur un plan pratique, c’est dans les récits de séquences vécues de coaching, au plus près des mots des coachés, que réside sans doute leur vérité (André de Châteauvieux). Certains prescripteurs RH ou managers coachés acquièrent même la conviction que la transformation extérieure de l’entreprise (réorganisation, projet stratégique, action politique) passe par l’attention portée par

s'étendait en principe à tout le territoire italique rattaché à Rome ( 367 ). Mais cette charge étant particulièrement lourde, au préteur urbain s'ajouta le préteur pérégrin ( praetor peregrinus ) chargé des procès entre pérégrins ( étrangers ) et sans doute aussi entre pérégrins et citoyens ( 242 ). Homme politique plus que juriste, ne disposant pas toujours d'une connaissance suffisante du droit, le magistrat s'entoure de conseillers qu'il choisit comme il l'entend. L'organisation de la justice repose

grands projets. Par excès d’indépendance et d’autorité, parfois je n’entends plus les conseils avisés et, malencontreusement, ne compte plus que sur moi. Mais, celui qui saura me mettre en valeur, bénéficiera de toutes les attentions. C’est sans doute aussi la raison pour laquelle, en amitié comme en amour, j’aime être élevé sur un piédestal. Cet orgueil mal contrôlé peut nuire fortement à mon image et estomper mes réelles qualités de cœur et ma générosité. Mais si je sais atténuer ces prétentions

s'étendait en principe à tout le territoire | |italique rattaché à Rome (367). Mais cette charge étant particulièrement lourde, au préteur urbain s'ajouta le | |préteur pérégrin (praetor peregrinus) chargé des procès entre pérégrins (étrangers) et sans doute aussi entre | |pérégrins et citoyens (242). Homme politique plus que juriste, ne disposant pas toujours d'une connaissance | |suffisante du droit, le magistrat s'entoure de conseillers qu'il choisit comme il l'entend. |

des Européens ; ou par les nombreuses civilisations qui se sont croisées et superposées en Europe et qui ont chacune apporté leur pierre à l’édifice que constitue notre patrimoine culinaire. Ainsi, par exemple, le blanc-manger, qui, s’il est sans doute d’origine arabe, constitue, du 13ème au 15ème siècles, un facteur de cohésion dans la culture culinaire européenne. Ce plat - à base d’ingrédients tous blancs (riz, lait, lait d’amande, …) dont les traités de cuisine européenne nous proposent une infinité

également légitime de considérer ; c’est pourquoi nous avons pensé que le mot d’« aperçus » était celui qui pouvait le mieux caractériser le contenu du présent ouvrage, d’autant plus que, même en ce qui concerne les questions traitées, il n’est sans doute pas possible d’en « épuiser » complètement une seule. Il va de soi, au surplus, qu’il ne pouvait être question de répéter ici ce que nous avons déjà dit dans d’autres livres sur des points touchant au même sujet ; nous devons nous contenter d’y renvoyer

avant, la chose ne semblait guère possible. Ainsi donc, au printemps 1996, naissait l’International Masters Program in Practising Management (IMPM), qui continue aujourd’hui encore à faire les délices de ma vie professionnelle – vous ne serez sans doute pas sans remarquer mon enthousiasme dans les chapitres 10 à 14. L’objet de cet enthousiasme constitue l’un des trois principaux sujets du présent ouvrage – comment former des dirigeants par le biais d’un Préface XI © Éditions d’Organisation