Quest Ce Que Le Mauvais Gout

de la vitesse des structures de production de biens et services Il n’y a pas d’égalité physique, physiologique ou psychique face au poids des ans. Certains conservent étonnamment intactes leurs facultés intellectuelles, d’autres ne perdent pas le goût de l’aventure et du risque, d’autres encore, animés par la passion d’un métier, continuent d’apprendre et en savent encore plus que bien des jeunes. Mais les dirigeants d’entreprises et les directions du personnel savent bien que si l’augmentation

de la pratique clientéliste. Les partis politiques, quant à eux, se réduiraient à des instruments de conquête de pouvoir, délaissant leur mission d’élaboration programmatique et de réflexion idéologique. Les hommes politiques ne connaîtraient que le goût du pouvoir, ses fastes et ses ressources, et ne verraient dans la démocratisation qu’une modalité particulière d’accès aux fonctions dirigeantes. Bref, la démocratie n’aurait rien changé sous les tropiques englués dans l’épaisseur d’un autoritarisme

Ainsi, l’observation est tout sauf froide et désincarnée, car la recherche est faite de raisonnement, mais aussi de passions, d’émotions… qui sont inhérentes à tout travail de terrain. Observer conclu, c’est non seulement entendre, mais voir, sentir, goûter… Encadré 7 (Suite) Le fait d’être dans la place constitue-t-il un avantage pour observer une entreprise, avec ses rites, ses symboles ? Comment essayer alors d’objectiver la situation observée ? Cela passe d’abord par une compréhension de

institutions sont les grandes organisations37 qui sont légitimement plus préoccupées par les problèmes de l'innovation que par la création d'entreprise ex nihilo. D'une certaine manière, il s'agit, par le biais de l'entrepreneurship, d'une remise au goût du jour du thème de l'innovation, mais avec un point de vue centré sur celui qui conduit l'innovation et non plus, seulement, sur les processus organisationnels à proprement dit ou la stratégie et la planification. Ceci s'intègre dans un mouvement

désignation des nouveaux dirigeants semi-obscurs. On peut considérer que ce nouveau modus vivendi à l’intérieur du Parti va s’établir à partir du XV° Congrès du Parti communiste chinois en septembre 1997. 1 TEIWESS Frederick, « The problematic quest for stability » in TIEN Hung-mao & CHU Yun-han, China under Jiang, Boulder, Lynne Rienner Publishers, 2000 2 Liu Shaoqi [刘少奇] (1898-1969). Liu fut élu président du Parti communiste chinois en avril 1959 en remplacement de Mao Zedong. Il s’oppose

institutions sont les grandes organisations37 qui sont légitimement plus préoccupées par les problèmes de l'innovation que par la création d'entreprise ex nihilo. D'une certaine manière, il s'agit, par le biais de l'entrepreneurship, d'une remise au goût du jour du thème de l'innovation, mais avec un point de vue centré sur celui qui conduit l'innovation et non plus, seulement, sur les processus organisationnels à proprement dit ou la stratégie et la planification. Ceci s'intègre dans un mouvement

institutions sont les grandes organisations171 qui sont légitimement plus préoccupées par les problèmes de l'innovation que par la création d'entreprise ex nihilo. D'une certaine manière, il s'agit, par le biais de l'entrepreneurship, d'une remise au goût du jour du thème de l'innovation, mais avec un point de vue centré sur celui qui conduit l'innovation et non plus, seulement, sur les processus organisationnels à proprement dit ou la stratégie et la planification. Ceci s'intègre dans un mouvement

et A. Drach-Zahavy (2002), « Relative power and influence strategy : the effect of agent-target organizational power on superiors’ choices of influence strategies », Journal of Organizational Behavior, vol. 23, no 2, p. 167-179 ; R. Burton, P.G. Quester et F.J. Farelly (1998), « Organizational Power Games », Marketing Management, vol. 7, no 1, p. 27-37. © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 –

imparfaits. Le financement accordé par l’investisseur est conditionnel aux performances de la proie. Le prédateur, en pratiquant des prix bas, force la proie à suivre cette concurrence très intense et lui fait faire des pertes. L’investisseur observe ces mauvais résultats et coupe son financement à la proie qui disparaît du marché. Pour étayer une histoire de prédation financière, l’autorité de concurrence doit ainsi franchir chacune des étapes du processus précédent : démonstration de l’imperfection des

résultats à venir, mais les causes que les élèves attribuent à leur réussite ou leur échec, lesquelles déterminent leurs croyances motivationnelles et leurs anticipations de performances. Weiner affirme que les élèves comme les enseignants imputent de mauvais résultats obtenus à un contrôle en science, par exemple, à des causes particulières, à savoir des capacités limitées en science, un manque d’efforts, la difficulté du contrôle ou tout simplement la malchance. Il constate qu’attribuer l’échec à un