Questionnaire Climat Social

ses problèmes L’analyse par apprentissage personnel directe : Le DRH va occuper le poste des personnes dont il analyse l’emploi afin de cerner les conditions de travail Le journal personnel : les salariés doivent établir un journal de bord Le questionnaire : il permet de vérifier à une échelle plus grande que l’on n’a pas oublié des points clés et de confirmer ce qu’on a appris précédemment 2. Baby boom devient ensuite papy boom. Les pyramides des âges permettent de mettre en évidence les déséquilibres

Cotonou a été crée le 31 Décembre 1964 par la loi N°64-39, avec un capital social de 16.571.060.000 FCFA divisé en 1.657.106 actions de 10.000 FCFA. Mais ses activités n’ont réellement démarré que le 1er Aout 1965. Cette loi a été modifiée par l’ordonnance N°76-35 du 12 Octobre 1976. Le P.A.C. a été réorganisé par le Décret N°89-306 du 22 Juillet 1989 qui détermine ses attributions et son mode de fonctionnement. Il a pour objet social : * De gérer le domaine portuaire ; * D’en assurer l’entretien

quantitative et comme outils d’analyse le questionnaire, notre démarche se résume comme suit : • Etablissement du calendrier • Rédaction du questionnaire • Choix de l'échantillon : la taille de l’échantillon est fixée à 30 entreprises marocaines de différentes tailles et formes juridiques représentant l’ensemble des secteurs économiques ; cette représentativité va nous permettre d’aboutir à des résultats fiables et précis. • Diffusion du questionnaire et collecte des réponses • Interprétation

réunions 38 c) Les relais techniques 41 d) Les autres moyens oraux 48 4) Les moyens combinés 52 a) Accueil d’un nouveau salarié 52 b) Les autres moyens de communication 55 5) L’audit de communication interne 60 a) Audit et régulation sociale de l’entreprise 60 b) Méthodologies de l’audit 62 c) Bon usage de l’audit 63 6) Le plan de communication interne 66 a) Caractéristique du plan de communication 66 b) La démarche globale 67 c) Les nouveaux champs de communication interne

choix Donner du sens : pour favoriser l’appropriation Assurer la cohésion: intégrer le personnel, obtenir le consensus, susciter l’adhésion, faciliter les échanges, Motiver, fédérer, partager, faire évoluer une culture, décloisonner, améliorer le climat social, préparer le changement Orienter la culture d’entreprise Inciter chacun à mieux communiquer pour favoriser le travail en commun : considérer, reconnaître, manager, valoriser, transmettre et relayer l’information, encourager les initiatives

Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au MarocISSN: 2658-8455 Volume 2, Issue 1 (January, 2021), pp. 460-484. www.ijafame.org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc : Pratiques, outils et apport à la performance Companies’ Social management control in Morocco: Practices, tools and contribution to performance Rachid Daanoune, (Enseignant chercheur) Laboratoire de Recherche et d’Etudes

· Temps de concertation par groupe pour élaborer les 4 affiches répondant aux questions · Présentation des affiches et les accrocher dans la classeDébriefing de la séance : Récapitulation des points clés vu pendant la séance (charte, climat de confiance, présentation du thème, affiches) Evaluation de la séance : Distribution de l’évaluation pour clore la séance. (Cf fiche évaluation des séances 1,2,3,4). Enlever la charte du mur (on la remettra à chaque

Activités | Moyens d’organisation (grilles d’observation, questionnaires, Enquêtes) | Durée | Résultats attendus | Repérer les actes de violence sur la cour | Observation des élèves et des surveillants | Grille d’observation | 2 recréations par semaine pendant 1 mois | Confirmer la présence de la violence sur la cour | Repérer les actes de violence dans les classes | Entrevues avec les différents profs d’une même classe | Questionnaire préparé par le chef de projet | Pendant un jour | Voir si

spécifiques. Parmi les compétences (ou qualités) que l'on retrouve chez les leaders, on peut citer : la vision, la stratégie, la persuasion, la communication, la confiance et l'éthique. Théories des groupes Le leadership Au départ, la psychologie-sociale a apportée une attention spécifique à la personnalité des "chefs". On cherchait à savoir s’il existait des traits de personnalité stables susceptibles de définir un leader. Cependant, comme explique Deaux: "aucun trait unique ne suffit à caractériser

interactive. .............................................................................. 12 INTRODUCTION : La promotion des produits de la marque et de l’entreprise passe par la communication externe mais il est tout aussi important de garder un climat serein, d’associer les salariés à toutes les actions de l’entreprise et de faire en sorte qu’ils se sentent pris en compte et reconnus c’est le rôle de la communication interne. Si l’on admet que le personnel de l’entreprise est le 1 er vecteur