Questionnaire Concurrence

mondiale s’inscrit dans une dynamique de croissance. Soutenu par un contexte économique favorable. Les consommateurs sont plus importants en nombre et plus homogène dans leur type de consommation. Mais, le marché est en mouvement soumis à la concurrence importante et la logique d’industrialisation s’oppose aux principaux attraits du luxe qui reste sa rareté. 3) Problème de communication Comment donner une image globale plus humaniste de la marque sachant que le luxe est associé a des valeurs

trois principaux opérateurs de télécommunication s’alignent quasiment sur les mêmes tarifs, mais n’ont pas le même rapport qualité, prix. SFR se distingue dans sa conquête de nouveaux clients, par un service adapté aux besoins des clients. Concurrence Le marché des entreprises est partagé entre plusieurs acteurs du secteur des télécoms, tel que BOUYGUES, Orange, qui sont les principaux concurrents d’SFR sur ce marché. | Exercice 2009 | Exercice 2010 | Exercice 2011 | I) Situation financière

les plus puissants concurrents. 2.4 :L’analyse concurrentielle Afin d’identifier les facteurs clés de succès de l’environnement (ce qu’il faut faire pour être meilleur que les concurrents), on peut utiliser le modèle des cinq forces de la concurrence, défini par Michael Porter. Ce modèle consiste à hiérarchiser les forces de l’environnement susceptibles de réduire la capacité de l’organisation à obtenir un profit : ◗ le pouvoir de négociation des fournisseurs, qui cherchent à obtenir une hausse

chien ? (durée, temps, formations,…) 4) Quelle est notre cible ? 5) Comment atteindre notre cible ? 6) Quelles sont vos critères de sélections pour choisir votre salon de toilettage ? (prix, proximité, relations, bouche à oreilles,…) 7) La concurrence est-elle importante à Namur ? 8) Qui sont nos concurrents principaux ? 9) Où s’implanter ? 10) Quelle stratégique marketing adoptée pour s’implanter à Namur ? 11) Quelles sont les réglementations en vigueur pour une telle profession ? 12) Quel

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Afin de caractériser au mieux l’évolution de la BRED au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter l’ensemble du réseau de la BRED, puis de son positionnement et enfin faire état de la concurrence. 1. Présentation de réseau La Bred est la banque régionale la plus importante du réseau Banque Populaire. Autrefois « Banque Populaire fédérale de développement » jusqu’en 1982, elle a été remplacée par « La BRED » le 1er mars 1985. Elle rassemble

Proposition de business 5 a) La segmentation du marché des paris sportifs en ligne 5 b) Le ciblage de la clientèle visée 6 c) Le positionnement du nouveau service : « Betplayer » 6 Annexe 1 : Guide d’entretien 8 Annexe 2 : Elaboration du questionnaire 9 Annexe 3. Questionnaire 10 Annexe 3. Récapitulatif des sources 12 Pour notre étude marketing, nous avons choisi le marché des paris sportifs en ligne car c’est un marché qui fonctionne bien, malgré une conjoncture économique morose

d’achats de mobilier extérieur haut de gamme. Forte concurrence des produits de marque des distributeurs d’enseignes de grande surface spécialisées. Tarifs plus attractifs pour les particuliers. II : Synthétisation du SWOT pour arriver à la problématique : L’entreprise Bilboa souffre d’une communication vieillissante, n’est pas présente sur le Web, a connu des suppressions d’emplois importants et doit faire face à une forte concurrence. Elle réussi néanmoins a satisfaire sa clientèle grâce

: image, radio, télévision, prospectus, site internet, publipostage, etc… -Image de Carrefour -La centralisation des décisions : La fixation des prix se fait au niveau de la tête de réseau. Laisse peu de place à l’adaptabilité de l’UC face à la concurrence locale. B-L’analyse de l’unité commerciale sur son marché Présentation générale Le magasin Carrefour market est un supermarché de 2400m2, implanté en plein centre ville de Colomiers, est une enseigne qui commercialise des produits alimentaires

demande (analyser quantitativement et qualitativement la demande de produit) ; la concurrence (quantifier l’offre de produits concurrents, distinguer l’offre locale de l’offre de produits importés et mettre en évidence les principaux pays concurrents sur le marché ciblé) ; la distribution (identifier les circuits de distribution utilisés pour le produit ) ; la communication (mettre en évidence les pratiques de la concurrence en matière de communication et de promotion commerciales) ; les prix et l’environnement

de l’entreprise n’est pas seulement une ardente obligation, mais aussi la condition sine qua non de sa survie : la seule et unique échelle spatiale de la compétition d’une entreprise est le monde. Dans le contexte actuel d’exacerbation de la concurrence, Les PME exportatrices marocaines sont appelées à relever le défi du commerce international et à participer au même temps au développement régional. Nous cherchons à analyser plus clairement la performance à l’exportation de la PMEmarocaine. Cette