Questionnaire De Contrôle Interne Du Processus Octroi De Prêt

C'est notamment le cas de l'interdiction du prêt à intérêt (Riba), dont la pratique différencie principalement le système bancaire international actuel du système bancaire islamique. Après une courte présentation du principe du prêt à intérêt, nous examinerons certains arguments opposés par les penseurs à cette pratique, avant d'exposer la position de l'Islam à ce sujet et enfin introduire les principes de base du système bancaire islamique.   Le prêt à intérêt ou "usure" : faire des profits sur

............................. 5 Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation

propres ……………… 51 Pilier II : processus de surveillance prudentielle …………………………………. 61 Abdelkrim AKHRAZ 3 2007/2008 L’Analyse des risques bancaires à l’heure des Accords de Bale II Pilier III : Discipline du marché ……………………………………………………….. 63 Les obligations liées aux Accords de Bale II ……………………………………….. 63 Classifications des expositions ………………………………………………… 63 Conformité aux exigences minimales ………………………………………. 64 Conception d’un système de notation interne …………………………… 64 Les opérations

[pic] Sous le thème : L’audit interne face au risque opérationnel dans les établissements de crédits Cas : de la Banque Populaire Régionale de Marrakech Beni Mellal Préparé par : Encadré par : M. TIMITE Doguy Abdoul Kader M.ZELMADE Saïd Année universitaire 2007-2008 [pic] Je dédie

LES GUIDES ET LES QUESTIONNAIRES : I- Guide de diagnostic d'audit financier. II- Guide de prise de connaissance générale. III- Questionnaire de contrôle interne. IV- Questionnaire de contrôle interne des petites entreprises. 1- Organisation générale et comptabilité. 2- Contrôle exercés par la direction. 3- Ventes - Clients. 4- Trésorerie - Recettes. 5- Achats - fournisseurs. 6- Trésorerie

:  Yunus part du constat suivant : les pauvres sont totalement exclus du circuit bancaire traditionnel  Les pauvres font appel à des usuriers (taux d’intérêt : 10%/semaine)  Spirale du surendettement : les pauvres réempruntent pour rembourser le prêt précédent  Or cette population n’a besoin que de faibles sommes pour débuter un commerce, une activité artisanale Eloi PANGOP - Directeur ECOREL 7 indépendante … Le cas Grameen  Conditions de prêts : (voir http://senegal.portailmicrofinance

institutions financières 2.2 Gestion des risques : Arrière-plan et évolution 2.3 Gestion des risques : processus et système 2.4 Création d’un environnement favorable à la gestion des 2.4.1 risques et mise en place de politiques adéquates et de procédures. Maintenir une mesure de risque appropriée, atténuer et 2.4.2 contrôler le processus. Contrôles internes appropriés. 2.4.3 Processus de gestion des risques spécifiques 2.5 Gestion du risque de crédit 2.5.1 Gestion du risque du taux

richesse. 2. Une dimension technologique : qui révèle la nature des produits (quantité et qualité) et des procédés (problème de coût et de maîtrise des chaînes de valeur). 3. Une dimension humaine : qui reflète la structure du pouvoir, la nature du contrôle et le système de prise des décisions au sein de l’organisation. 4. Une dimension sociale : qui permet de rendre compte à quel point l’entreprise est intégrée dans son environnement avec toutes ses composantes, et comment elle influence la vie de

finalités et les objectifs de la fonction « production », pour aborder par la suite l’organisation de la fonction et ses interfaces avec les différentes unités. On s’intéressera ensuite à recenser les risques liés à ladite fonction et les points de contrôle de l’auditeur ; - Dans une deuxième partie, nous allons aborder la question de la mesure de performance de la fonction « production » et présenter les instruments de mesure du système productif ; - Dans une troisième partie, nous allons

indicateurs de performance . . . . . . . . . . . . 3.3. Les méthodes qualitatives de collecte des données sur les SID et leurs usagers . . . . . . . . . . . 3.3.1. Le focus group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.2. L’enquête par questionnaire . . . . . . . . . . . . . . 3.3.3. L’analyse des citations : une approche bibliométrique au service de la recherche marketing . . . . . . . . . . . . . . . . Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .