Questionnaire De Contrôle Interne Du Processus Octroi De Prêt

.................. 28 C. LES BESOINS DE PRODUITS NET BANCAIRES DES BANQUES ................................................. 28 CHAPITRE 3 :SOLUTIONS ET PRECONISATION ................................................ 31 1) GENERALISATION DU QUESTIONNAIRE SUR LES MARCHES D’INSTRUMENTS FINANCIERS (MIF) ............................................................................................................................................. 31 A. LE PRINCIPE ..................................

été d’un grand apport ; Monsieur Cheikh Hamala BATHILY, Responsable du service documentation de L’ADEPME qui a été toujours disponible sur toutes mes préoccupations ; L’ensemble des responsables des PME - PMI qui m’ont aidé à remplir mes questionnaires L’ensemble des responsables des banques visitées qui m’ont donné les informations utiles; Que tous ceux dont je n'ai pu citer les noms trouvent ici l'expression de ma sincère reconnaissance à leur égard.

faillite. Le risque n’est donc pas de prendre des risques mais d’en prendre trop ou de mal les contrôler. Ce qui provoque inévitablement des difficultés et des pertes qui affectent la rentabilité et les fonds propres. Dans le but de mieux appréhender les risques bancaires, les banques, et plus récemment les autorités en charge de la régulation bancaire internationale ont engagé un ensemble d’outils de contrôle et des mesures de prudence que l’on peut regrouper dans la division et limitation des risques

: Les méthodes de mesure de la performance Chapitre II : les 4 axes du tableau de bord prospectif Section 1 : l’axe « financier » Section 2 : l’axe « client » Section 3 : l’axe « processus interne » Section 4 : l’axe « apprentissage organisationnel » Chapitre III : déploiement du TBP et son évolution Section 1 : Processus d’élaboration d’un tableau de bord prospectif. section2 : Évolution du TBP. Section 3 : Limite du tableau de bord prospectif. Troisième partie : proposition d’un Tableau de Bord

contraignant, le plan d’affaire est un processus complexe qui permet d’estimer les attentes et demandes sur le plan quantitatif et qualitatif afin d’aider l’entreprise à anticiper ses besoins et prendre des décisions sur les plans tant financiers, commerciaux qu’au niveau de la production et des ressources. Le plan d’affaire peut concerner le court terme comme le moyen ou long terme en fonction des activités et des besoins de l’entreprise. De plus, le processus d’élaboration du plan d’affaire ainsi

compétitivité dynamique, largement impliqué dans la qualité des résultats des entreprises dont elle administre et contrôle les flux financiers. Dans ce sens Gestionnaire d’encaissement et de décaissement, le Trésorier est devenu gestionnaire de dettes et de placement, puis gestionnaire de l’ensemble des risques financiers. L’apparition des nouveaux instruments financiers, l’abolition du contrôle des changes, ont bousculé bien des barrières que l’on croyait infranchissables entre court et long terme… Parallèlement

Financement de l’opération de titrisation ………………………. 36 Paragraphe 3 : Obligations du FPCT ……………………………………………... 37 3.1 Obligations d’information ………………………………………………….. 37 3.2 Obligations comptables ...…………………………………………………… 38 3.2 Obligations de contrôle …………………………………………………….. 38 SECTION 4 : LIQUIDATION DU FPCT ……………… ……………………… 39 SECTION 5 : ASPECT PENAL …………………………….……….…………. 40 SECTION 6 : DIFFICULTES PRATIQUES D’APPLICATION DE LA LOI 10-98 ………………………………………….……….…. 40 1- Un mode de refinancement

sens, nous avons appuyé la démarche proposée plus particulièrement par : Un modèle de lettre de mission adapté à une mission d’audit social (2ème section du 1er chapitre partie II et annexe 1 de mémoire) ; Un questionnaire du contrôle interne dressé par nos soins pour orienter les contrôles d’audit social (paragraphe 4, 2ème section du 2ème chapitre, partie II de mémoire) ; Plusieurs techniques empruntées de l’audit financier et celles qui sont plus ou moins particulières à l’audit social (2ème et

la BMCI, qui ont fait preuve de soutien et d’encouragement pour la réalisation de ce travail. 1 Finalement, nous remercions tous ceux, qui ont contribué de près ou de loin à ce projet, ainsi que tous ceux qui ont accepté de répondre à notre questionnaire et de mettre, par conséquent, à notre disposition des informations importantes. ENCGK Semestre 6 Avril 2014 Dossier d’entreprise Secteur Bancaire Marocain SOMMAIRE 1 Introduction.........................................................

du Maroc à un nombre de conventions internationales adoptées par l’OIT Paragraphe 6 : Evolution permanente des styles de management Section 4 : Implications sur l’entreprise marocaine en termes de nouvelles organisations et de restructurations internes ... .................................24 Paragraphe 1 : Essor de la notion « fonction de gestion des ressources humaines » Paragraphe 2 : Emergence des notions « responsabilité sociale de l’entreprise » ou « entreprise citoyenne » Paragraphe 3