Questionnaire De Diagnostic Interne De Lentreprise

est un flux d’informations hiérarchiques ou latérales circulant entre les centres de responsabilité dont les réalisations sont interdépendantes. En effet, le tb doit fournir à chaque responsable les données concernant son environnement qu’il soit interne ou externe, afin qu’il puisse réagir aux variations de la conjoncture et aux prévisions défectueuses d’un centre de responsabilité connexe. 1.1- contenu du tableau de gestion Le tb est un instrument de synthèse et doit le demeurer. Un document trop

diversité : de quoi parle-t-on ?...................................................11 Le contenu d’un plan d’action........................................................................................................................43 . 7.1. Diagnostic..................................................................................................................................................................43 7.2. Plan de diversité........................................................

son encadrants, sa gentilles, sa disponibilité et son soutien précieux tout au long de ce travail.Enfin, nos chers amis pour leur assistance et leurs encouragements continus.Liste des tableauxTableau 1- la différence entre le contrôle interne et le contrôle de gestion….............21 Tableau 2- Définitions du concept de la performance………………..….…………..39 Tableau 3- Questions relatif à l’existence du contrôle de gestion dans la RAMSA....68

.............................. 10 4. Un SAV efficace........................................................................................................................................................... 12 A. Un service après-ventes géré en interne........................................................................................................ 12 B. Une assistance personnalisée............................................................................................................

définition spécifique en lien avec les informations à fournir ni aucune méthodologie. Dès lors, l’entreprise possède une certaine autonomie et cela lui procure la possibilité d’adapter sa réponse en fonction de son secteur d’activité, organisation interne ou environnement. Si le rapport présente un quelconque manque d’information, l’entreprise se doit de justifier la raison pour laquelle elle s’est trouvée dans l’impossibilité de fournir ses renseignements. Le volet environnemental constitue une

la nature des infractions 7 B. Selon la gravité des faits 10 Chapitre II : Les facteurs incitants à la fraude 11 Section I : Les motifs psychologiques 11 1. Les dirigeants sociaux 12 2. Les subordonnées 13 Section II : Les causes liées au contrôle interne 14 1. La séparation des tâches 15 2. L’absence de contrôle au dessous du seuil de signification 16 Section III : Autres causes de fraudes 17 Chapitre III : Typologie de la fraude et les signaux d’alarme 18 Section I : Les différentes formes de fraude

à tous les niveaux. Ce qui est assuré principalement par le contrôle interne et par l’audit interne au niveau de l’entreprise. Cependant, l’accumulation récente de plusieurs scandales financiers tant à l’échelle internationale, à l’image de Enron, Worldcom, Parmalat, Universal…qu’à l’échelle nationale où on citera l’affaire de Batam nous induit à réfléchir sur la capacité réelle du contrôle interne et de l’audit interne face à la prévention et la détection de la fraude. Au cours

mainly. Then, we have designed a program which creates a population from these two sources of data. TABLE DES MATIERES TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc19094914 Introduction PAGEREF _Toc19094914 h 5 HYPERLINK l _Toc19094915 I. Prsentation de lentreprise PAGEREF _Toc19094915 h 6 HYPERLINK l _Toc19094916 1. Le CEMAGREF PAGEREF _Toc19094916 h 6 HYPERLINK l _Toc19094917 1.1 Ses Activits PAGEREF _Toc19094917 h 6 HYPERLINK l _Toc19094918 1.2 Ses Ressources humaines PAGEREF _Toc19094918 h 7 HYPERLINK

rémunération obtenue est remise en cause par les nouvelles écoles de pensée qui insistent de plus en plus sur les aspects psychologiques de la gestion du personnel. L’école des ressources humaines par exemple montre l’importance des communications internes, du style de commandement ou du travail en équipe comme facteurs de motivation du salarié. L’école sociologique insiste pour sa part sur la diversité des besoins individuels qui impose de répondre aux besoins de développement des individus en menant

qualité ; l’abandon des créances en cascade ; la baisse du rendement du portefeuille des prêts ; des politiques de crédit laxistes ; des systèmes d’information et de gestion (SIG) peu performants sinon obsolètes ; des lacunes au niveau du contrôle interne ; une gouvernance faible. La crise du secteur de la micro-finance marocain ne peut pas être mise sur le compte de la crise financière mondiale. Toutefois, cette crise a permis au secteur marocain de la micro finance de réagir rapidement, afin de