Questionnaire De Hofstede

L’histoire    La famille    Le climat  Les dimensions de la culture   Le modèle Hofstede   Le rapport à l’espace   Le code de communication   Temporalité MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 38 Management multiculturel LE MODÈLE DE HOFSTEDE  Distance hiérarchique Contrôle de l’incertitude Masculinité (ou différenciation sexuelle) Individualisme DISTANCE HIÉRARCHIQUE  (HOFSTEDE)  NON OUI 1. Autorité statutaire 2. Autorité morale Faible distance hiérarchique

Tiers monde notamment,les précurseurs de l’approche contingente,parmi lesquels figurent Lawrence et Lorsch (1969),affirment que vouloir exporter des pratiques dites universelles sans tenir comptes des spécificités culturelles est source d’échec (Hofstede, 1987). Les limites de l’approche « universaliste » ont également été soulignées dans diverses recherches sur le management international des Ressources Humaines. L’hégémonie du modèle de gestion anglo-saxon s’est accélérée depuis l’effondrement

stand de la République Tchèque pendant le Salon Mondial du Tourisme à Paris en 2010 et rencontrer des touristes français curieux de découvrir la République Tchèque. (Je remercie ces centaines des touristes qui ont très gentiment répondu à mon questionnaire concernant leur visite en République Tchèque.) Beaucoup de supports et documents contenant des informations nécessaires m’ont été donnés par Eva Boryskova, assistante de la direction de l’Office National Tchèque du Tourisme. Je l’en remercie

l’interchangeabilité des rôles comme c’est le cas pour l’Espagne, la société sera féminine. En résumé on peut dire que les habitants des pays masculins « vivent pour travailler » tandis que les habitants des pays féminins « travaillent pour vivre ». Selon Hofstede - Le temps : Vision polychronique du temps. Planification de l’agenda : temps non organisé (on revient sur des points qui avaient déjà été fixé)  Négocier avec les américains  Les caractéristiques des américains • Des relations plus directes

humaines de se recentrer sur la dimension stratégique de leur métier.  Nous avons voulu comprendre la motivation du choix du prestataire, la façon dont le projet s’est mis en place et comment l’avenir a été perçu après un an de mise en place. Un questionnaire (annexe) a donc été mis en place au sein de la direction. 1.5.1. Mise en œuvre de la délocalisation Parmi une dizaine de managers, nous avons pu récolter 8 réponses qui ont la particularité d'être unanimes. Sans surprise et comme confirmées

described, classified, and compared in a variety of ways. First, we can look at the institutions that societies have created. Second, we can observe and compare behaviour. Third, we can ask people what they think and collect their answers in questionnaires. All these tools measure beliefs, behaviour, habits or values. Thus, cultures can be described according to descriptive characteristics or classified into value categories or dimensions of national culture. Gannon: Gannon has worked on the

408). While cultural syndromes are culture-level constructs, they can be identified at the individual level (Triandis, 1995). Cultural syndromes that have frequently been shown to differentiate between cultures are individualism and collectivism (Hofstede, 1980; Triandis, 1995). Individualism is a social pattern associated with people’s perceived independence from collectives and with personal preferences, needs, and goals. In contrast, collectivism is associated with people’s perceived interdependence

Fait passer plusieurs milliers de questionnaires dans les filiales d’IBM implantées dans 50 pays sur 5 continents -> Une même entreprise. Le premier expert qui a proposé des éléments pour comprendre ces difficultés est HOFSTEDE : il a établi une grille qui mentionne/classe les différences culturelles. Il a réalisé ce modèle à partir d’une enquête sur IBM. -Traitement statistique des réponses. Les cultures nationales sont identifiées à partir de valeurs. Hofstede détermine 4 variables ayant des

1.2.3.1. Définition 11 1.2.3.2. Les différentes dimensions de la culture 12 1.2.3.3. La Matrice d’Hofstede 16 1.2. Etude comparative des pays et profil de la Chine selon la matrice Hofstede 20 Chapitre 2 : Les piliers fondamentaux de la culture chinoise 1. E 2.3. Introduction 24 2.4. Caractéristiques sociales 2.5.3. Notion de face 25 2.5.4. Société de la honte et

d’abord relever que toute culture d’entreprise est influencée par la culture nationale et les sous-cultures. Celles-ci s’imposent donc à l’entreprise dans l’élaboration de la propre culture : laquelle se situent les individus qui habitent un pays » (G. Hofstede), qui explique les façons d’agir et de penser d’un groupe ; ainsi, la culture française est caractérisée par la défiance par rapport au pouvoir, l’individualisme, la valorisation du mérite… ; Les valeurs et les cultures nationales p. 111 D la culture