Questionnaire De Prise De Connaissance Diréction Comptable

Comme Paranque (2004) l’indique : « Une PME est une organisation engagée dans une logique de conviction dont le résultat est chaque fois remis en cause alors que la grande entreprise est une organisation inscrite dans une logique de production de connaissances partagées, c’est à dire la production d’informations standardisées susceptibles de permettre des arbitrages sur la base de règles communes.». L’introduction du contrôle de gestion dans l’entreprise familiale moyenne en croissance est donc essentielle

pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces huit semaines. Je tiens à remercier tout particulièrement : Messieurs Christophe Merienne, Loic Granger et Olivier Boisnard, associés du cabinet d’expertise comptable et d’audit pour leur accueil et la confiance qu’ils m’ont accordée en acceptant ma demande de stage au sein du cabinet. Monsieur David Houdayer, responsable de mission du cabinet, mon tuteur, pour mon intégration rapide au sein du cabinet ; pour

 Dédicace Remerciements Introduction générale Partie 1 : prise de connaissance de Marsa Maroc 1- La fiche signalétique de Marsa Maroc 2- L’historique du MARSA MAROC d’AGADIR/DEPA: 3- La mission de Marsa Maroc 4- Agadir : le Port de commerce de sud 5- Statut et mode de governance 6- Activité et services 7- Capital Humain 8- Citoyenneté 9- La description de la division finances, comptabilité et contrôle budgétaire Partie 2 : l’évaluation préliminaire du contrôle

Comptabilité - Prix des matières premières Introduction : Le projet qui nous a été confié semble être un projet difficile à gérer malgré qu’il soit très intéressant. En effet, nous avons beaucoup appris que ce soit en matière de communication, de prise de décision ou encore dans la délégation équitable du travail. Au début du projet, nous ne savions pas comment nous y prendre avec les collégiens, ni dans notre organisation du travail mais, de semaine en semaine et avec l’aide de l’ensemble du

Sécurité Sociale CT  : Conseillers Techniques DA  : Direction de l’Administration DAL  : Direction de l’Approvisionnement et de la Logistique DASI  : Direction de l’Administration et des Systèmes d’Information DFC  : Direction Financière et Comptable DG  : Direction Générale DGA  : Direction Générale Adjointe DGAPAJ  : Division de la Gestion Administrative

"L'audit "L'audit des stocks" I. STOCKS : DEFINITION, HIERARCHIE ET POLITIQUE D’ APPROVISIONNEMENT 1. DEFINITION DES STOCKS : Stocker, c'est engager des dépenses pour acquérir des biens qui ne produiront des revenus qu'ultérieurement. La norme comptable définit les stocks comme l’ ensemble des biens ou des services qui interviennent dans le cycle d’ exploitation de l’ entreprise pour être : • Soit vendus en l’ état ou au terme du processus de production à venir ou encours. • Soit consommés en

Responsabilité du commissaire aux comptes. 4- La duré du mandat du commissariat. 5- Incompatibilité Chapitre III : La mission du commissaire aux comptes. 1- Organisation de la mission. 2- Les conditions d’application de la mission. 3- Prise de connaissance générale de la société contrôlée. 4- Les principes sur les quels s’appuie le commissaire aux comptes. 5- Champ de la mission de l’auditeur. 6- Les documents qui doivent être mis à la disposition du commissaire aux comptes. 7- Elément technique

ISTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE OUTIL DE GESTION ET DE CONTRÔLE : ROLE DE L’EXPERT COMPTABLE DANS SA CONCEPTION ET SA MISE EN PLACE SEDEGUI BACHIR MAI 2004 REMERCIEMENTS ET DEDICACE Je dédie ce memoire à ma petite et grande famille ainsi qu’à toute personne ayant contribué à ma formation et à mon epanouissement intelectuel et je remercie M Kharbouch Abdelahak

par les entreprises de ce modèle de tableaux de bord aux attributs idéaux. Certains auteurs rappellent, par exemple, que les pratiques des entreprises sont disparates et qu’il existe des outils orientés vers la production de données financières, comptables ou budgétaires qui sont souvent qualifiés de tableaux de bord alors qu’ils n’en possèdent pas les caractéristiques (Mendoza et al., 1999). De nombreuses recherches montrent, de la même façon, que les tableaux de bord implantés dans les entreprises

un ensemble de systèmes. L’ee est un ensemble de systèmes, flux d’informations qui gravitent à l’intérieur dans un but précis : la stratégie définie par la direction. Méthodes employées en audit dépend de l’organisation et de la maîtrise du contrôle interne. 1) L’entreprise et son organisation 1.1) Représentation des cycles comptables et de gestion 4 et 5 fournissent les informations à partir desquelles on va pouvoir améliorer les décisions de politique générale. 1.2) Interaction entre