Questionnaire Distribution Pduc

précédant l'examen dans le secteur de la distribution des produits et des services(Annexe 23)  attestation de conformité validée par l'employeur (Annexe 5)  Partie support du dossier ATTENTION : les dossiers non conformes ou déposés hors délai seront rejetés Cet imprimé est à coller obligatoirement sur la couverture de votre dossier Partie « contrôle du dossier de PDUC » ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC STAGIAIRE : UNITE COMMERCIALE :

Dossier PDUC BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES [pic] Face à l’arrivée de la concurrence comment pouvons-nous améliorer notre offre de services destinées aux clients ? Session 2010 [pic] Sommaire « Face à l’arrivée de la concurrence comment pouvons-nous améliorer notre offre de services destinées aux clients ? » Pages I : Analyse commerciale

d'année qui pouvait laisser entrevoir une reprise dans ce secteur, le résultat du mois de juillet (-8,8%) a entrainé une chute de 3,7% sur les 7 premier mois de l'année par rapport à 2008. Nous pouvons constater que l'ensemble des moyens de distributions sont frappés par cet environnement économique turbulent et principalement la vente à distance (-6,9% en 2009), les magasins indépendants (-5,4% en 2009), les hypermarchés (-4% en 2009) et les chaines spécialisés (-3,3%). Enfin, il est à souligner

[pic] Dossier PDUC Thoraval Mathieu MUC12 I – ANALYSE COMMERCIALE PRESENTATION DE L UNITE COMMERCIALE Restaurant Quick Beaulieu SARL Flash Service, gérée par Mr TATIBOUET Pierrick Activité : Restauration rapide, vente sur place et à emporter Chiffre d’Affaire au 2010 : 1 970 651 € (+20% par rapport à 2009) Le Restaurant compte environ 30 équipiers et 6 responsables, pour une surface de vente de 416 m², au sein d’une galerie commerciale. PRESENTATION DE L OFFRE 

Question 3. A partir de votre expérience en entreprise et de vos connaissances, préciser l’importance pour l’entreprise d’une bonne évaluation de son marché potentiel Corrigé Proposition 2 sujet ACRC 1, cours 2, Question 1 question plutôt de PDUC, donc hors sujet, je sais; donc soit la supprimer soit ne pas l'évaluer Question 2   | Foix | Saint Gaudens | Tarbes | Albi | Rodez | Pamiers | | Entrées magasin hebdomadaires | 500 | 600 | 1300 | 600 | 500 | 550 | | Nombre tickets de caisse

Dossier PDUC Jules centre commercial Saint-Sebastien Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic

valeur. Il s'agit du principal enjeu de la distribution : mesurer sa performance en la rapprochant de la valeur restituée par les clients (panier moyen, taux de fréquentation des magasins.) : tous les clients n’ont pas la même valeur  les coûts de la relation commerciale doivent être proportionnel à la valeur du client Dans les UC de services (banques, assurances…) la distribution est l’un des poste d’économie les plus importants. Les canaux de distribution des services représentent un coût important

réflexions pour la mise en œuvre 1. Avant l’ouverture. 2. L’ouverture du nouvel espace. 3. Après l’ouverture. I) Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC 1. Notre agence |L’Unité Commercial et son |Lors de mon stage de PDUC de 2eme année j’ai intégré une agence immobilière franchisé ERA. C’est une SARL | |contexte |au capital de 20.000€, indépendante crée en 2004 par Madame L.Lesage. | |

Projet PDUC : Page de couverture : mettre en haut à gauche : logo de l’école, en haut à droite : logo de l’entreprise, au centre : Thème : Réaménagement du corner adidas, en bas à gauche : prénom, nom, classe et année de promo Il faut approfondir toute le première partie du dossier : diagnostique. La problématique ne peut pas inclure la solution. Il faudrait arriver à : comment développer le CA du rayon sport co (par exemple), proposer plusieurs solutions (dont le corner) puis développer cette

(évolution au niveau démographique, changements de types de clientèle, etc) • l’environnement technologique, l’environnement juridique et réglementaire (contraintes et opportunités législatives), l’évolution de la branche d’activité (circuits de distribution, fournisseurs, clients, entreprises concurrentielles) Forces et faiblesses de l’UC et de son organisation commerciale. Il s’agit de mesurer les performances et les coûts de l’U.C. au niveau des différentes fonctions : approvisionnement, vente,