Questionnaire Du Contrôle Interne Cycle Ventes

.....................................................................................9 LES SOURCES D’INFORMATION ................................................................................................................ 10 LES INFORMATIONS INTERNES ..................................................................................................................................... 11 LES INFORMATIONS EXTERNES ..................................................................................

l’offre et de la demande 1.4 L’offre de produits bancaires 1.5 La demande de produits bancaires 2 : Analyse du positionnement 2.1 Etude du marché 2.2 Etude de la concurrence 2.3 Etude de la cible 2.4 Elaboration du marketing mix 3 : Le cycle de vie du produit 3.1 : Le lancement 3.2 : La croissance 3.3 : La maturité 3.4 : Le déclin 4 : La marque Les fondements du marketing bancaire 1.1 Historique 1.2 Définition marketing/mercatique 1.3 Un jeu de l’offre et de la demande

du processus comme objet de pilotage 43 1.4.2. Le pilotage des processus, un changement de culture 44 2. L’amélioration continue 46 2.1. Le modèle d’amélioration continue de Deming 46 2.1.1. Les quatorze points de Deming 46 2.1.2. Le cycle PDCA ou la Roue de Deming 48 2.2. La démarche Kaizen 50 2.2.1. Définition 50 2.2.2. Démarche 50 2.2.3. Objectifs du Kaizen 51 2.3. Reconfiguration des processus (Business Process Reengineering) 52 2.3.1. Les activités de la reconfiguration

mondialisation, l’émergence des grandes marques mondiales, la grande concurrence, et la diversité des pots, le consommateur est devant une multitude de choix, et une situation délicate puisqu’il y a de divers niveaux de qualité et de contraintes internes et externes (environnement). La différente alternative du Marketing se concentre sur deux problématiques : [pic] • Définition du Marketing : Le Marketing est un concept, une philosophie de gestion, reposant sur l’étude

Comptable et Financier 7 I- Définition, objectifs et principes fondamentaux 7 II- Déroulement d’une mission d’audit : 19 Partie 2 : Pratique de l’audit Comptable et Financier 27 I- Cadre de la mission 28 II- PROCEDURE & CONTROLE INTERNE 31 III- DIAGRAME DE CIRCULATION 36 IV- RECOMMANDATIONS 39 V- RAPPORT DE COMMISSARIAT AUX COMPTES. 48 CONCLUSION : 53 BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE 55 INTRODUCTION : Dans les micro-entreprises comme dans les plus grandes

: Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et mesurer un phénomène (quoi, combien), sans l’interpréter (pourquoi) - Comprendre : Comprendre les logiques, les motivations sous-jacentes - Expliquer : Mettre en évidence un lien de causalité entre 2 ou plusieurs phénomènes - Prévoir : décider ou contrôler II) La démarche d’étude 1) Définir

soucis de pertinence du sujet, aux travers d'une problématique, des objectifs bien précis et des hypothèses de recherche ayant pour objectif de confirmer les assertions de départ. Ainsi, dans notre cadre de recherche sur l'évaluation de contrôle interne du cycle achat fournisseurs dans le cadre d'une mission légale, nous avons donc élaboré le cadre théorique dans lequel nous reprenons tour à tour les éléments suivants: - Une problématique ; - Des objectifs de recherche ; - Des hypothèses de travail ;

la Chocolaterie Confiserie Robert …………………………...10 Schéma 2 : Les trois grandes fonctions dans l’entreprise ……………………………………13 Schéma 3 : Cycle d’exploitation d’une entreprise de production ……………………………16 Schéma 4 : Le besoin en fonds de roulement d’exploitation ………………………………...16 Schéma 5 : Schéma récapitulatif des trois relations ………………………………………….18 Schéma 6 : Le cycle d’exploitation …………………………………………………………..33 v LISTE DES ABREVIATIONS AGOA: African Growth Opportunity Act Ar: Ariary BFR: Besoins en

continuité d'exploitation Section 3 : Cadre juridique de l'entreprise en difficulté 1ère Partie : La détection préventive Section 1 : La prévention interne Section 2 : La mission d'alerte du commissaire aux comptes Section 3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises en difficulté 2ème Partie : Le diagnostic, étape préalable au redressement Section1: Particularités du diagnostic Section

d’information de la société est organisée en vue de  : - saisir, classer et enregistrer les données de base chiffrées ; - établir en temps opportun les états prévus ou requis ; - fournir périodiquement, après traitement, les états de synthèse ; - contrôler l’exactitude des données et des procédures de traitement. Les règles de tenue de la comptabilité regroupent l’ensemble des fondements de base qu’il y a lieu de respecter afin d’aboutir à une comptabilité régulière. Ces règles concernes essentiellement