Questionnaire Du Contrôle Interne Sur Immobilisation Corporelle

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTROLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2012 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2012 SOMMAIRE MOT DU wali FAITS MARQUANTS CHIFFRES-CLES  PARTIE 1  Environnement légal et réglementaire Cadre prudentiel renforcé dans la perspective de la mise en place de Bâle III Activités de la supervision bancaire et stabilité financière Consolidation de la surveillance micro et macro-prudentielle PARTIE

étude qu’on espère digne de sa confiance. Enfin, nous remercions toute personne qui a contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport.Le présent rapport a été élaboré dans le but d'étudier la société Renault Maroc tant au niveau interne qu'au niveau externe. Dans cette perspective, l'étude de cas a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs

et fonctionnement panneau solaire Annexe 3 : Document Fuji solar cells Annexe 4 : Document les différents types de panneaux solaires photovoltaïques Annexe 5 : Carte rue de Marrakech Annexe 6 : Carte Tilila Annexe 7: Questionnaire 1 / consommateurs Annexe 8 : Questionnaire 2 / concurrents INTRODUCTION GENERALE Au terme de notre premier cycle, nous sommes amenés, par synthèse, conduire un projet de faisabilité de création d’une entreprise dans un secteur

asset/liability matching gestion bilantielle associated cost coût annexe assumption hypothèse ATM, automated teller machine guichet automatique auction ROSCA (rotating savings and credit association) tontine à enchères audit (accounting) audit, contrôle des comptes (comptabilité) audit committee comité d’audit audit evidence preuve d’audit, éléments probants audit of the financial statement rapport d’audit sur les états financiers audit report rapport d’audit audit risk risque

peut exister de tableau de bord normalisé car chaque tableau de bord doit être adapté à la structure de l'entreprise concernée, à la 7 Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision nature de son activité, à son organisation interne, à ses objectifs et à sa stratégie. Il doit être évolutif pour suivre les transformations de l'entreprise et de son environnement. Ce rapport essaie de mettre le point sur l’importance du tableau de bord comme outil de pilotage à travers l’exemple

l’entreprise 18) Les questions à se poser lors d’un licenciement 19) Le contrat de travail 20) Le règlement intérieur 21) Le recrutement du salarié 22) Les acteurs de la vie sociétaire 23) Le pouvoir dans l’entreprise : exercice et contrôle 24) Les critères pertinents pour le choix d’une structure juridique 25) La rémunération du dirigeant 26) Le commissaire aux comptes GESTION FINANCE 27) Le bilan 28) Le compte de résultat 29) Les amortissements des investissements

|Introduction | Nous avons choisi d’évaluer la Junior Entreprise EAA Consult. Nous nous situons dans le cadre de vendeur interne à l’entreprise. En effet cette évaluation est suivie de près par les administrateurs puisqu’ils sont fort intéressés par le résultat de ce travail. Ceci est expliqué par le fait que EAA Consult envisage de fusionner avec son homologue HEC Consulting

secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. COMPETENCES FONDAMENTALES. COMPETENCES FONDAMENTALES. DIAGNOSTIC INTERNE. DIAGNOSTIC INTERNE. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence. COMPETENCES

d’administration Les règles de gouvernance dans les Banques Populaires Les responsables du contrôle des comptes 11 12 éLémENts fINANcIERs 2006 Rapport de Gestion Évolutions récentes et perspectives États financiers consolidés au 31 décembre 2006 Notes et annexes consolidées Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 103 104 132 134 142 245 19 26 30 2 Les mécanismes financiers internes au Groupe 32 ORGANIsAtION dU GROUPE Préambule Principaux actionnaires Organigramme

8 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6.1 Organes de gouvernance 6.2 Mandats et fonctions exercés par les Administrateurs et les candidats au Conseil d’Administration 6.3 Rémunérations et avantages des dirigeants et organes de gouvernance 6.4 Contrôle interne et gestion des risques 6.5 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés CAPITAL ET ACTIONNARIAT 7.1 Capital social de la Société 7.2 Actions et calls DANONE détenus par la Société et ses