Questionnaire Du Contrôle Interne Sur Immobilisation Corporelle

comptabilité générale et la comptabilité analytique d’une part et sur les objectifs fixés par la Direction Générale d’autre part pour prévoir les résultats et la situation de l’entreprise à la fin d’une période future. La comptabilité budgétaire permet un contrôle de gestion efficace par la confrontation des données prévisionnelles et des réalisations. L’Analyses des écarts entre prévisions et réalisations permet à la Direction Générale de prendre les décisions adéquates pour atteindre les objectifs préalablement

ANNEXES UNIVERSITE D’ORAN Es-Senia Faculté des Sciences Economiques, Sciences de Gestion, et Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTER EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Audit contrôle comptabilité THEME L’AUDIT ET LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEM E DE CONTROLE DE GESTION Présenté et soutenu par : Encadré par : M me DJAGHDANE Fatima CHOUAME Bouchama Jury: Président : Rapporteur : Examinateurs : . Année Universitaire 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 01 CHAPITRE I. LE SYSTEME D’INFORMATION Introduction

Les Menus. ................................................................................................... 51 3.2.2.3.1. La gamme de menus :................................................................................... 51 3.2.2.3.2. Le contrôle.................................................................................................... 53 3.2.2.4. L’Ambiance (le packaging).......................................................................... 53 3.2.2.4.1. L’ambiance Pata-Poms

Les Menus. ................................................................................................... 51 3.2.2.3.1. La gamme de menus :................................................................................... 51 3.2.2.3.2. Le contrôle.................................................................................................... 53 3.2.2.4. L’Ambiance (le packaging).......................................................................... 53 3.2.2.4.1. L’ambiance Pata-Poms

facettes. L'acheteur est un acteur incontournable pour assurer la compétitivité de l'entreprise. Il intervient à tous les niveaux : achats de biens, achats de prestations externes, achats de services... Plus qu'un intermédiaire entre les services internes et les fournisseurs, il se positionne comme un " facilitateur " : identification et centralisation des besoins, veille sur le marché, mise à disposition de nouveaux outils... Dans ce cadre, la fonction achat prend une dimension stratégique. Son

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RESULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT EXERCICE 2007 RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2007 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2007 SOMMAIRE Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres-clés PARTIE 1 : Environnement légal et réglementaire et activités de la supervision bancaire Environnement­légal­et­réglementaire L’année­2007­a­été­marquée­par­l’entrée­en­vigueur­de­Bâle­II

Les résultats terrains 2.2.3.1 le profil type de consommateur Pour avoir une confirmation de ce qu’a révélé notre analyse, nous allons mettre sur pied un questionnaire adapté à notre étude que nous allons distribuer aux employés de bureau et aux étudiants résidant dans la ville de Yaoundé. 2.2.3.2 L’adéquation concept/demande Même si le questionnaire n’a pas encore été distribué dans l’ensemble de la ville de Yaoundé, il a été testé auprès de la famille et des amis des créateurs/associés. Nous avons

B-3 : Prestations sociales à long terme………………………………….....P16 Direction Régionale de Sud A- Directeur général.………………………………..………………............................ P20 B- Divisions de la direction régionale sud de la CNSS……………..……….………..P20  Division contrôle et inspection……………………………..….…….…P20  Division perception…………………………………………….…………P21  Division des services aux affiliés et assurée………………….……….P22  Division comptable et administrative ……………………..….……….P23 Chapitre III : Gestion du personnel. Travaux

Les Menus. ................................................................................................... 51 3.2.2.3.1. La gamme de menus :................................................................................... 51 3.2.2.3.2. Le contrôle.................................................................................................... 53 3.2.2.4. L’Ambiance (le packaging).......................................................................... 53 3.2.2.4.1. L’ambiance Pata-Poms

Les Menus. ................................................................................................... 51 3.2.2.3.1. La gamme de menus :................................................................................... 51 3.2.2.3.2. Le contrôle.................................................................................................... 53 3.2.2.4. L’Ambiance (le packaging).......................................................................... 53 3.2.2.4.1. L’ambiance Pata-Poms