Questionnaire En Gestion Des Carrière

de Contrôleur de Gestion Contrôle de Gestion Sophie Gruber DM1 - MJV Sommaire 1 - Information Générale 3 1.1 - Sujet 3 1.2 - Versions et historique 3 2 - RAPPEL 4 3 - BIBLIOGRAPHIE 5 3.1 - Références Générales 5 3.1.1 - Sites généraux 5 3.1.2 - Ouvrages Généraux 5 3.1 - Références Spécifiques 5 3.1.1 - Ouvrage spécifique 5 3.1.2 - Sites de contrôleur de gestion 5 3.1.3 - Vidéos 5 4 - INTRODUTION GENERALE 6 5 - Synthèse 7 5.1 - Le métier de contrôleur de gestion 7 5.1.1 - Historique

responsable de l’administration du personnel D) Le gestionnaire de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion des ressources humaines B) Le chasseur de têtes C) Le conseiller

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. INTRODUCTION : 1. Qu’est ce que la GRH ? Définition : La GRH est l’ensemble des moyens / activités qui permettent à l’organisation de disposer (en permanence) des ressources humaines correspondant à ses besoins sur le plan qualitatif et quantitatif (en se préoccupant de l’efficacité économique). L’objectif de la GRH est donc de combler les décalages entre Besoins et Ressources et d’obtenir du personnel une mobilisation sur les objectifs de l’organisation

commerciale Direction de Production Direction Entretien et travaux neufs et achats Direction Qualité Comptabilité Administration Personnel Administration des ventes Crème et LP Achats Techniques Laboratoire Contrôle de Gestion Formation Personnel Force de vente Sèche et Améliorants Mat 1er et Approvisionnement Qualité Juridique et Contentieux Marketing Chaufferie Magasin PDR Hygiène et Sécurité Gardiennage Entretien 7 Communication

Département contrôle de gestion et service informatique……………………….….20 5. Département marketing et stratégie commerciale………………………………………………….20 6. Département financier et comptable…………………………………………………………..20  A. Division financière……………………………………………………………………………………………………...21 B. Division comptable….21 7. Département des ressources humaines et logistique  ………………………………21  A. Service Gestion des Carrières………………………………………………………………………

dans le sens d’un enrichissement et d’une complexification sans pour autant couvrir la totalité du champ. Les questionnaires les plus récents proposent la mesure d’un nombre assez élevé d’indices. S’il y a finalement une certaine convergence dans la conception des questionnaires (et les recommandations de ce rapport ne sont pas en rupture avec la tendance générale), aucun questionnaire ne s’impose aujourd’hui comme un standard. Le domaine d’investigation d’un suivi des risques psychosociaux au

Geert Hofstede Geert Hofstede est né en 1928 à Haarlem, aux Pays-Bas. En 1967, il devient Docteur en sciences sociales. De 1965 à 1971, il crée puis dirige le « Personnel Research Department » d’IBM Europe. Suite à cela, il enseigne la gestion dans différentes universités européennes. De retour aux Pays-Bas en 1980, il co-fonde de devient le premier directeur de l'IRIC (Institut de recherche sur le dialogue interculturel de coopération). Parallèlement, il occupe un poste de Directeur des

[pic] Remerciement Monsieur Professeur de l’auto gestion de carrière,  Vous m’avez témoigné votre confiance en m’acceptant au sein de votre équipe et je vous en suis infiniment reconnaissant. J’y ai trouvé les meilleures conditions pour réaliser ma formation au sein de l’école supérieure internationale de gestion à rabat. Je vous remercie de m’avoir permis de bénéficier de votre savoir, de votre imagination et de votre expérience

Président-directeur général du groupe Bernard Julhiet © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54279-0 Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines ■ ■ ■ Le référentiel d’activités de la fonction RH Les questionnaires d’évaluation des activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction RH L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations que la fonction ressources humaines peut être amenée à réaliser pour le compte de

DEROULEMENT TYPE DE L'ENTRETIEN. Il est bon de désigner un responsable de jury qui veillera au respect du timing et coordonnera la délibération collective. On peut distinguer cinq phases successives: L’étudiant(e) est invité(e) à remettre son questionnaire en trois exemplaires et à se retirer pendant que les membres du jury prennent connaissance de ses réponses en quelques minutes. L’étudiant(e) est invité(e) à entrer. Le jury se présente rapidement, puis invite l’étudiant(e) à le faire. Dialogue