Questionnaire Lancement Magazine

estudiantins en quête d’énergie supplémentaire pour s’adonner à des sports ou pour vivre leur vie scolaire de chaque jour. Une boisson Thaïlandaise s’est ainsi globalisée, devenant le Red Bull et reposant aujourd’hui, moins de vingt ans après son lancement, sur les étalages des rayons de supermarchés et les bars des discothèques des quatre coins du monde et notamment en Tunisie ou ces boissons énergisantes sont en vente libre. Les jeunes usent et en abusent. Malgré cette extension et ce succès

de publicité sont des entreprises spécifiques, chargés de concevoir et de mettre en œuvre des campagnes de publicité. • Généralistes • Spécialisées (domaine ou secteur d’activité) • Métier très réglementé Le choix d’une agence • Choix questionnaire • Concours : appel à candidature (dossiers) > short list > brief > stratégie et créa > sélection. Généralement non rétribué • Appel d’offre (marché public) • Outil pour choisir : Les short list de CB news Stratégie 2010 Be pub Site de

possibles, … etc. (voir graphiques dans les annexes ou dans la partie des 4P) Pour conclure, cette étude qualitative nous a apporté un maximum d’informations afin de rédiger au mieux notre questionnaire pour notre étude quantitative. Étude quantitative Cette approche consiste à interroger via un questionnaire un échantillon de population afin de se procurer des informations sur le comportement, les connaissances, les attitudes, les préférences et la satisfaction du consommateur. Ces études peuvent

permet de communiquer sur un événement, comme le lancement d’un service, faire de la publicité ciblée à moindre coût, recruter des collaborateurs, rechercher des partenaires, des clients. * Le partenariat permet l’allégement de la charge de travail de notre entreprise, ceci permet alors de se spécialiser sur certaines tâches et donc d’être plus performant. * Les annuaires professionnels * Les relations de presse. En effet la presse magazine est le seul secteur de la presse écrite qui progresse

pas tâche aisée. Nous avons procédé aux entretiens à intervalle irréguliers. a) Le choix des interlocuteurs Afin de permettre une étude quantitative pertinente il nous faudra nous déplacer sur un évènement sportif afin de distribuer le questionnaire juste après l’évènement sportif en question. b) Le cadre temporel Ayant choisi un évènement qui se déroule mi mai, l’étude et l’exploitation des résultats se sont donc effectuées pendant le dernier mois. 2 – Expériences personnelles et

du Centre E.Leclerc Casteldis pour leurs conseils sur l’administration du questionnaire et M. William PERCEVAL pour m’avoir fourni les informations dont j’avais besoin. Enfin, je remercie M. Benoit MAZZA et M. Romain HOYON, qui m’ont aidé à administrer les dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 questionnaires, ainsi que le service RH de l’entreprise INZO°, qui a accepté de diffuser auprès de ses salariés le questionnaire. 1ère année de Master MSO parcours RH Page 3 sur 90 MEMOIRE PROFESSIONNEL

pouvons mettre en place un partenariat exclusif. D'un point de vue technique Rossignol peut recueillir l'opinion des consommateurs sur certains nouveaux matériels et améliorer les produits avant leur lancement définitif. Nous leur transmettons à cet effet toutes les données nécessaires (à partir de questionnaires qualité qu’ils nous fournissent). La marque va de plus au contact de ses clients potentiels et renforce son capital image. De plus, Rossignol utilise déjà ponctuellement le concept de « Center

Les lobbies et groupes d’influence dans le domaine de la fréquentation des bars et de la consommation d’alcool sont nombreux et peuvent être répertoriés de la façon suivante : • Les médias : le cinéma, la télévision, la publicité (journaux et magazines, internet, radio, affichage, promotions, accessoires, commandites d’évènements sportifs et culturels…). • L’industrie de l’alcool avec ses messages d’intérêt public mais également ses promotions, ses magasins, ses échantillons… • Le gouvernement

..................................................................................................... 104 Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration

............................................................................................ 104 7. Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration