Questionnaire Marketing Sportif

Sommaire Le concept de base : 10 Les champs d’action du marketing 14 Le processus d’achat 15 a) Facteurs culturels : 15 b) Les facteurs sociaux : 16 C)-Les facteurs personnels : 17 d)-les facteurs psychologiques : 18 a)-Les rôles dans une situation d’achat  20 b- Les situations d’achat : 21 C-les étapes du processus d’achat : 22 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : 22 L’enquête par questionnaire 24 PHASE A 24 PHASE B 24 PHASE C 24 25 25 2- Population à interroger

de départ de l’action marketing. La construction du Business Plan et ses implications financières reposent sur les conclusions de cette étude, comme l’illustre la figure suivante : Les principales questions auxquelles doit répondre une étude de marché sont : Idée de depart Etude de l’environnement et des offres existantes Clients actuels Marché et concurrents actuels Etude de ces clients potentiels Choix de la cible précise Construction d’un plan marketing de lancement Estimation

publicitaire ……………………………………..12 La communication hors-médias…………………………………………...….14 La promotion des ventes……………………………………………..…….…14 Cibles et objectifs de la promotion des ventes…………………………….….15 Les techniques de promotion…………………………………………………16 Le marketing direct…………………………………………………….….….17 Les relations publiques………………………………………………………..18 Section 3: La stratégie de communication commerciale………………………………….20 I. Le processus de communication………………………………………….…..20 II. L‟élaboration de la stratégie

financières L’organigramme circulaire Coordinatio n o ati ific an Pl Vente Production Fonction administrative Fonction financièr e Fonction m arketing Fonction personnel n le ô r t n Co L’organigramme planétaire Marketing Personnel Production Usine A marketing marketing Personnel Recherche et Développemen t Personnel Production Direction générale Finance s Usine B Limites: 1-L’organigramme ne retrace pas l’évolution de l’organisation 2- Il ne représente pas les relations informelles

procéder à : * L’analyse des prestations des clients, de leurs attentes pendant les rénovations et après les rénovations. * L’administration par un questionnaire en face à face et téléphonique à tous les clients des espaces VIP sur une base de 300 clients. Administration : Dans un premier temps, nous administrerons environ 70% des questionnaires en face à face, dans les espaces VIP, pendant les matchs qui se dérouleront au stade Geoffroy Guichard. Dans un second temps, grâce à l’utilisation du

décidant des reportages et de la place à accorder à chaque événement. Petite pause de 12h30 à 13h00 : cantine. À 13h, on me conduit au service photo, qui attribue à chaque photographe l’événement à couvrir. 15h : Olivier Hellard, directeur de Marketing, nous explique comment présenter un journal : quelle photo mettre à la Une pour donner envie au lecteur de lire le journal ? quel titre ? quel sous-titre ? Combien de place prendra cette pub ? Cet article sera-t-il intéressant ? (...) 16h30 :

jour dans le Monde, soit 11 chaque seconde. Ferrero dispose également de 38 implantations commerciales et de 18 sites de production répartis principalement en Europe, en Amérique du Nord et du Sud, et en Asie du sud-est. II. Problématique marketing Le lancement par Ferrero d’une glace permettrait il de satisfaire une clientèle plus vaste tout en conservant les spécificités de la marque ? III. Recommandations d’Objectifs et de Méthodologie – Présentation des contraintes 1. Recommandations

capacités comptables qui seront très utiles à Love Sound Productions ainsi que son expérience à la Maison de l’Emploi. Amoureuse de la culture, Lara Ciora fait aussi partie du trio fondateur du label, au poste de directrice commerciale et marketing. Tout comme Emmanuelle et Coralie, sa fréquentation du milieu a permis d’acquérir déjà certains contacts. Le choix du style soul, jazz est apparu comme une évidence pour Coralie Hache et Lara Ciora lors de sa suggestion par Emmanuelle Giraud

BTS SP3S 2010 Rapport des questionnaires SOMMAIRE INTRODUCTION 4 Environnement du projet 5 Distribution des questionnaires 5 Questionnaires « Alpha » 5 Questionnaires « Bêta » 6 Promotion de l’EBD lors d’un stand d’information 7 Méthode des questionnaires 8 QUESTIONNAIRE « ALPHA » PRÉALABLE À LA JOURNÉE DE PRÉVENTION 9 Caractéristiques des individus 9 Habitudes et connaissances bucco-dentaire 11 Connaissances de l’EBD 15 QUESTIONNAIRE « BETA » POSTÉRIEUR A LA JOURNÉE

financières L’organigramme circulaire Coordinatio n o ati ific an Pl Vente Production Fonction administrative Fonction financièr e Fonction m arketing Fonction personnel n le ô r t n Co L’organigramme planétaire Marketing Personnel Production Usine A marketing marketing Personnel Recherche et Développemen t Personnel Production Direction générale Finance s Usine B Limites: 1-L’organigramme ne retrace pas l’évolution de l’organisation 2- Il ne représente pas les relations informelles