Quiksilver Analyse Externe

précités (article 3 des statuts). Chiffre d’affaires 2009 : 26 145 millions d’euros (données locales en norme groupe format externe). Effectifs au 31 décembre 2009 : 38 251 personnes. Participation à 60 % de Renault s.a.s. Activité : organisation commerciale commune à Renault et Nissan. Chiffre d’affaires 2009 : 2 780 millions d’euros (données locales en norme groupe format externe). Effectifs au 31 décembre 2009 : 496 personnes. OYAK-RENAULT OTOMOBIL FABRIKALARI Barbaros Plaza C blok No 145 K/6

sur les activités du Groupe et ses résultats. 4.3.3 RISQUES LIÉS À LA STRATÉGIE DE CROISSANCE EXTERNE DU GROUPE Acquisitions. La stratégie du Groupe est de devenir leader sur chacun des marchés sur lesquels il est présent. Dans un contexte de concentration continue de l’industrie alimentaire et des boissons, cette stratégie repose en partie sur la poursuite de sa croissance externe par le biais d’acquisitions. Les acquisitions sont susceptibles d’avoir un impact négatif sur l’activité

Stratégie relative à l’environnement Stratégie relative aux systèmes d’information Stratégie de gestion des risques financiers 17 17 18 Positionnement autour de quatre Pôles d’activité Stratégie de développement des Pôles Stratégie de croissance externe Stratégie relative aux clients, à la distribution, au marketing Stratégie relative à la concurrence Stratégie relative à la Santé et à la Nutrition Stratégie de protection des droits de propriété intellectuelle Stratégie relative aux usines et équipements

moi et de la personnalité. Le sujet « se met à la place de l’autre » (rival, agresseur, objet d’amour et d’admiration) pour des raisons qu’il méconnaît. Identité Caractère de ce qui est même ou unique, bien que pouvant être perçu, représenté, analysé, nommé… de manières différentes. L’identité personnelle, caractérise ce qui demeure identique à soi-même. L’identité sociale est la conviction d’un individu d’appartenir à un groupe social, reposant sur le sentiment d’une communauté géographique

stratégie du Groupe est de devenir leader sur chacun des marchés sur lesquels il est présent. Dans un contexte de concentration continue de l’industrie alimentaire et des boissons, cette stratégie repose en partie sur la poursuite de sa croissance externe par le biais d’acquisitions. Les acquisitions sont susceptibles d’avoir un impact négatif sur l’activité du Groupe Le Groupe est un acteur majeur de l’industrie alimentaire et des boissons, ses ventes dépendant de la conjoncture économique sur

sont prévues  : trop complexe, le livret per- sonnel de compétences remis à la rentrée en primaire sera repensé pour septembre 2013 ; les résultats des évaluations de CM1 et CM2 ne seront plus centralisés à l’échelle nationale, mais simplement analysés au niveau des écoles  ; côté langues vivantes, des épreuves de compréhension, d’expression et d’interactions orales s’ajouteront aux épreuves écrites des baccalauréats généraux et technologiques dès juin prochain. Enfin, si aucune mesure concernant