Rapport Annuel Samir

Remerciement On tient à remercier et à exprimer notre reconnaissance envers toutes les personnes qui nous ont assistées de près ou de loin à l’élaboration de ce présent projet, en priorité parrain Mr Abdelhak EDDASSI, chef de projet de la société « SAMIR » Mohammedia, et aussi a Mr Issam OUFAKKIR notre encadrant au sein de notre école EMSI, pour leurs précieux conseils et leurs brillantes directives. Nos remerciements s’adressent spécialement à : La Direction Générale de la « S.A.M.I.R » d’avoir

IV- Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétati on des écarts V- Coûts visibles et coûts cachés 4ième chapitre : l a di mension Développement Durable : RH et "Res ponsabilité Sociale" I- Référentiels et méthodologie pour établir les rapports II- extension des obligations de reporting soci al Les problémati ques liées au contrôle et à l’audit social 5ième Chapitre : Le contrôle de gestion sociale : Les bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1

professionnel : Mr BENJOUAD DRISS senior trader import Sous la direction du maître de stage à l’école : Mr ATTRASSI Période du stage 22 janvier 2010 au 22 mars 2010 Lieu su stage : La société anonyme marocaine de l’industrie du raffinage « SAMIR », sur la route côtière 20800 Mohammedia Lu et ne contient pas d’information confidentielle Signature du maître de stage professionnel et cachet de l’entreprise

|[pic] | |[RAPPORT DE STAGE 2011/2012] | |Analyse du Marché des Bitumes | |Groupe SAMIR

le secteur Energie lequel a contribué à hauteur de 17% à l’évolution du REX. Cette croissance est expliquée par l’intégration d’une nouvelle société dans le périmètre du groupe Samir. En effet, au premier semestre 2010, une nouvelle société dénommée AFRICBITUMES a été proportionnellement intégrée aux comptes du groupe Samir. A l’inverse, le secteur des télécoms qui était jusqu’à présent le principal contributeur à la croissance bénéficiaire du marché affiche ce semestre la plus forte contribution négative

des produits pétroliers, la SAMIR décide, en 1975, l’installation d’une nouvelle raffinerie complète d’une capacité de 4 000000 tonnes par an. Ainsi, en 1978, la SAMIR porte effectivement sa capacité à 6 250 000 tonnes par an. En 1991, la SAMIR entreprend le réarrangement de l’ensemble des installations existantes en vue d’améliorer la qualité de ses produits. En 1995, dans le cadre de la première phase du processus de privatisation de la société, la SAMIR est introduite à la Bourse de

l’Espagne et 53,6% pour la France) ; Préparation d’un cadre réglementaire développement des produits islamiques. pour faciliter le  Contexte économique défavorable : ralentissement prévisionnel de la croissance (inférieur à 3%) du pays par rapport à 2011 (5%)/Ralentissement économique dans l’UE, principal partenaire économique et commercial du royaume; Ralentissement des transferts des MRE suite aux effets de la crise ; Fortes tensions sur les liquidités bancaires ; Augmentation du coût des

Rapport de stage d’initiation : S6 Société Anonyme Marocaine de l'Industrie du Raffinage Sous le thème : Les modalités de paiement des échanges internationaux Encadrant Pédagogique : Mr. EL MABROUKI Nabil Réalisé par : GHANDOUR Hanane Encadrant Professionnel : Mr. AMZIL Abderahim Année universitaire : 2014-2015 STAGE D’INITIATION : SOCIETE SAMIR GHANDOUR HANANE REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Nabil El Mabrouki , mon professeur et mon encadrant durant ce stage pour

économique et financier du secteur pétrolier au Maroc : Le Maroc couvre la plupart de ses besoins en énergie, par des produits pétroliers bruts importés dans leur quasi-totalité de l’étranger. L’activité de raffinage est assurée par le groupe SAMIR, qui répond presque à la totalité des besoins du pays en produits pétroliers raffinés. En dehors des fluctuations des prix du pétrole, l’évolution du niveau et de la structure de la consommation de ce produit résulte du modèle et des options de

est effectué par des agents de l’Etat pour s’assurer du respect de cette réglementation. d- Les intervenants  La Société Marocaine de l’Industrie du Raffinage (La SAMIR) La SAMIR représente le partenaire incontournable pour les distributeurs de carburants marocains. En effet, l’intégralité des achats au Maroc se fait auprès de la SAMIR. De plus, cette dernière assure la collecte de la TIC pour le compte de l’Administration des Douanes et des Impôts Indirects.  Le Ministère de l’Energie et des mines