Rapport Annuel Samir

détriment de la place des autres acteurs notamment les actionnaires apporteurs de fonds et les dirigeants garants de la richesse de ces derniers. En effet, les relations entre ces différents acteurs révèlent de fondamentaux croisements d’intérêts et de rapports de pouvoir : les actionnaires souhaitent maximiser la rentabilité de leur investissement financier, tandis que les dirigeants sont enclins à profiter de leur position pour percevoir des bénéfices non pécuniaires du contrôle qu'ils exercent sur les

notre Projet de fin d’études. On vise en particulier le personnel de Marsa Maroc qui n’a pas hésité à prodiguer aide et soutien pendant la période de ce stage, précisément Mr Hakim MOUIES encadrant à Marsa Maroc chef de la Division Manutention, Mr Samir JEBBOURI chef de la Division freight forwarding, qui se sont toujours montrés coopératifs et dévoués. Nos sincères remerciements sont destinés également à notre coordinateur du master Mr Bahloul BENSSASI, et à notre encadrant académique, Mr Ahmed

D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CERTIFICATION D'UN CABINET D'EXPERTISE COMPTABLE EN TANT QU'ENTREPRISE DE SERVICE, SELON LA NORME ISO 9001 MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D'EXPERT - COMPTABLE PAR MONSIEUR MOHAMMED SAMIR BENNIS MEMBRES DU JURY Président recherche : M.Mustapha MELSA - Professeur à l'ISCAE : M. Abdelkader MASNAOUI - Expert - Comptable DPLE M.Med Khalid BENOTMANE - Expert - Comptable DPLE Directeur de Suffragants: M.Miloud STOTI - Expert-Comptable

le début des années 2000. Largement dominé par la presse audiovisuelle et écrite, il subit depuis quelques temps une profonde mutation marquée par la montée en puissance du numérique. Cette transformation numérique change les médias et leurs rapports à la société. Ces nouveaux outils permettent aux individus de s’exprimer et de communiquer au plus grand nombre avec un minimum d’intermédiaires. L’étude « Enfant, jeunes et médias au Maroc » présente une analyse globale de la situation des enfants

REVENUS SUPPLEMENTAIRES DES COMPAGNIES AERIENNES Comment générer des revenus annexes via l’exploitation de ses espaces au sol et à bord, pour une compagnie leader tel que Royal Air Maroc ? Stage effectué à Royal Air Maroc Réalisé par : Houda SAMIR Filière : Gestion et Commerce Option : Marketing et action commerciale N°d’Inscription : 282 Encadrant pédagogique : Mr. BENSEDDIK M.S.E.A: Mme ZAARI Najoua Année Universitaire: 2010-2011 La vente d’espaces publicitaires : Un levier d’amélioration

sommes intéressé de prime abord au fond d’archives des Archives Nationales de la Côte-d’Ivoire (ANCI) et de la Sitarail qui nous ont été d’un apport très précieux dans la compréhension de notre sujet mais aussi la manière de l’aborder. Les différents rapports du trafic de la Régie Abidjan Niger (RAN) de 1960-1980 nous ont permis d’avoir les informations sur le service des voyageurs et des marchandises, les recettes accumulées et les investissements pour améliorer le réseau. Après ces fonds d’archives

début de chapitre La problématique du chapitre : Quelles inégalités? Que nous apprennent-elles sur notre Monde ? Justification de cette problématique La notion de « développement inégal » n’est pas neuve (l’ouvrage de l’économiste franco-égyptien Samir Amin, Le développement inégal date de 1973), le programme la rajeunit en lui ajoutant le déséquilibre ainsi que la notion d’échelle, laquelle est effectivement nécessaire pour nuancer les visions générales qui, en raison de la complexification croissante

Rapport Rapport Annuel 2004 A www.attijariwafabank.com n n u e l 2004 Rapport A n n u e l 2004 Sommaire Rapport annuel 2004 Attijariwafa bank SA au capital de Siège social Téléphone Fax Site web 1 929 959 600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats

Nouvelles positions du droit pénal des affaires C – Droit et Commerce : une nouvelle acception du droit pour une société du risque ? D – Evocation d’autres branches du droit CHAPITRE 3 – LE RAPPORT COULON : LA DEPENALISATION DU DROIT DES AFFAIRES A – Positions de principe défendues par Mme Dati B – Les propositions du rapport Coulon C – Autres projets de Mme Dati SECTION IV – LES NOUVELLES EVOLUTIONS LEGISLATIVES p.124 CHAPITRE 1 – LA LOI N° 2003-706 DU 1ER AOUT 2003 DITE DE « SECURITE FINANCIERE » (L.S.F

convergente, En y consacrant plus de temps et de ressources. Développer chez les responsables de l’ODEP une attitude proactive, anticipative et centrée sur l’environnement. Les principaux concepts de la démarche La stratégie de l’ODEP est formulée par rapport à trois niveaux fondamentaux : 1erNiveau : La stratégie globale (corporate strategy) La stratégie globale permet d’avoir une vision d’ensemble sur les grands choix stratégiques de l’office qui conditionnement son développement de son devenir à