Rapport Audit Des Stocks

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique

de produits à l’enjeu stratégique (bâtirent est une organisation autour de la qualité) Le contrôle en phase finale : signifier le tri de produits une fois fabriquer, les bonnes pièces et égard des voix pour la commercialisation de ce soit pour les stocks se les mauvaises été modifiés ou jetés. Le contrôle en cours : à cette étape nous avons engagé des actions correctives pour faire face à des dysfonctionnements du au processus de fabrication. La prévention : les dispositions ont été mis en place

AUDIT COMPTABLE & FINANCIER : OBJECTIFS, DEMARCHES ET TECHNIQUES www.maleaconsulting.com 1 SOMMAIRE Chapitre 1: Les objectifs généraux de l'audit comptable et financier 1. La fiabilisation de l'information comptable et financière a. La régularité b. La fidélité de l'image donnée c. Exactitude et seuil de signification 2. Le respect d'un référentiel comptable prédéfini a. Le référentiel comptable b. La permanence des méthodes c. Principes comptables français et

bonne maîtrise des règles demeure incontestablement la clé de la réussite. Quelque soit leur taille les entreprises rencontrent des difficultés énormes dans la gestion et des laissés allés par rapport à l'exécution des tâches concernant l'enregistrement des données comptables .La mise en place d'un audit interne permet de prévoir et de gérer l'ensemble des problèmes. L'audit interne est concerné par toutes les phases de l'activité de l'entreprise qui intéressent la direction .Ceci implique d'aller

disposition du commissaire aux comptes. 7- Elément technique de certification des comptes. 8- Analyses des comptes. 9- Les annexes. 10- L’examen des comptes annuels et les travaux de fin de mission. Chapitre IV : Cas pratique 1. Rapport général 2. Rapport complémentaire Conclusion Annexes Introduction Le commissariat aux comptes tient une place importante dans le contexte actuel, marqué par le besoin de transparence et l’exigence de clarté dans les états financier,

c'est just un cours sur l'audit SULLABUS D’ AUDIT FINANCIER I DUREE: 30 heures II OBJECTIF GENERAL L’objectif général de Ce cours c’est faire connaître: - les concepts de base de l’audit financier ; - la particularité de l’audit financier - et les outils classiques III OBJECTIFS SPECIFIQUES A la fin du cours, chaque participant sera capable de mener à terme et dans le respect des normes d’audit une mission d’audit. IL

.....................................................................................................28 1. Les types de contrôle ....................................................................................................29 2. Pourquoi un audit marketing ?......................................................................................30 3. Les domaines de l'audit Marketing ...............................................................................30 4. L'organisation de l'audit

être initiée obligatoirement par la direction de l’entreprise afin qu’elle montre dès le début son engagement et sa volonté d’améliorer la satisfaction de ses clients tout en motivant ses salariés. Se poser la question :  Qu’est-ce que çà va me rapporter ?  Qu’est-ce que çà va me coûter ? Créer une atmosphère favorable Management – Nomination d’un responsable qualité Acquérir les normes ISO 9000 (Vocabulaire), ISO 9001 (Système de management de la qualité) et ISO 9004 ( Lignes directrices….) Former

processus (management,réalisations,support), chez nos fournisseurs, auprès de nos clients.QUAND?Réunion d'entreprise le 13 mars pour mise en place le 20 marsRésultats attendus en fin d'année (bilan annuel suite revue de direction)COMMENT?Effectuer des audits internes/externes,approche processus, formation du personnel,coordination des différents processus,mise en place d'indicateurs (tableau de bord),réaliser des plans d'action.Communication/sensibilisation des collaborateurs (management visuel), et des