Rapport Audit Des Stocks

(techniques, organisationnelles, relationnelles et managériales) définies par le Comité de Pilotage - Suivi et gestion, opération de contrôle qualité, examens réguliers des indicateurs qualité, recherche d’amélioration continue, audits blancs, démarche préliminaire pour un audit de certification. SUIVI DU SYSTEME QUALITE (vers une qualité totale) PDCA - La Roue de Deming L’amélioration continue La roue et ses différentes parties représentent le processus d’Assurance Qualité d’une entreprise

1020004 DSCG SESSION 2010 UE 4 – COMPTABILITE ET AUDIT Durée de l’épreuve : 4 heures coefficient : 1 ,5 Document autorisé : Liste des comptes du plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information. Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte

la fonction commerciale et les risques qui en découlent dans les différents services de la société : commercial, comptable, approvisionnements, secrétariat, stocks, hôtesse d’accueil, PDG et planning au 3 mai 2010. Par cette lettre nous avons le plaisir de vous confirmer notre acceptation et notre compréhension de cette mission. Notre audit aura pour objectif d’exprimer une opinion sur les états financiers de l’entreprise et les améliorations à apporter. Mr Contcheyan sera responsable des services

project management Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques Total quality management and logistics Modules professionnels (P1 – P9) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Stratégie logistique Service client Logistique et systèmes des transports Logistique des échanges internationaux Systèmes

apparaît, nous semble-t-il, comme un outil particulièrement performant au service des utilisateurs et des gestionnaires. Audit financier, audit de privatisation, audit d’efficacité, audit des ressources humaines… l’audit connaît une vogue grandissante et il est même dans une certaine mesure victime de son succès ; il est parfois associé à des opérations qui n’ont qu’un rapport lointain avec son objet. De ce fait, il parait opportun de clarifier le concept d’audit, son domaine, ses acteurs et la manière

de l’entreprise en matière de fiscalité, mais aussi de la protéger contre un éventuel contrôle fiscal. Ce travail est effectué en identifiant les risques encourus issus des irrégularités commises et les corriger tant que cela est possible. Un tel audit peut être soit spontané soit prescrit par des personnes extérieures à l’entreprise tel que les investisseurs, les créanciers,….Dans ce cas, l’objectif de l’audit fiscal consiste à monnéer le risque fiscal. Intérêt du sujet : De nos jours, le marché

annexes 52 Première partie : Cadre théorique Chapitre 1 : Présentation des structures Section1 : Présentation de PNAUDIT BURKINA Dans cette section du chapitre 1 de la première partie de notre rapport, nous vous offrons une présentation du cabinet PANAUDIT BURKINA au sein duquel ce rapport de stage a pris forme et tiré son fond. A travers cette présentation, nous évoquerons différents éléments relatifs à son fonctionnement et organisation. La présentation du cabinet s’articule autour de

(France) TRAITER LES RESULTATS D’UN CONTROLE QUALITE Public : Niveau CECR : Durée : Tâches à réaliser : Cadre ou responsable d’entreprise/d’industrie B2 3-4 heures Interpréter les résultats d’un contrôle qualité/Rédiger un rapport d’après ces résultats. FICHE ENSEIGNANT Page 2 NORME ISO 9001 Étape - DÉCLENCHEUR Activité – C’est quoi, la “Norme ISO 9001”? Descriptif de l’activité pour l’enseignant : Dans cette

APPROFONDI SOMMAIRE AUTOMATIQUE INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION 1. Définitions et Objectifs 2. Les différentes formes de contrôle 2.1. La notion de contrôle 2.2. Le contrôle organisationnel 2.3. Le contrôle interne 2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 3. Les sources d’information PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : La formalisation des prévisions 1. Les techniques d’aide à la prévision 1.1. Rappel des techniques de prévisions 1.1.1. Les ajustements

Audit de la fonction 'production' Introduction La fonction technique ou « production » est une fonction vitale et occupe une place primordiale au sein des entreprises. Son importance est évidente : sans le produit, les autres fonctions n’ont pas de justification ; et la défaillance, la performance insuffisante de la production peuvent en très peu de temps anéantir les efforts des autres fonctions. En effet, cette fonction a pour principale mission d’assurer la mise à disposition du marché