Rapport Banque Cih

Section 1 : La structure du secteur bancaire marocain 1) L’évolution du nombre de banques au Maroc 2) L’ampleur de la présence des banques étrangères dans le secteur bancaire marocain Section 2 : la concentration du secteur bancaire marocain 1) Concentration du total actif 2) Concentration des dépôts de la clientèle 3) Concentration des crédits à la clientèle 4) Les Causes et les Effets de la Concentration des Banques Marocaines Chapitre 2 : Les comportements stratégiques des firmes bancaires

Dans ce processus, Bank Al-Maghreb a été impliquée à deux niveaux. Faisant partie de ce qui est communément appelé « autorités monétaires », elle a participé activement à la modernisation de la sphère financière dans son ensemble et, en tant que Banque Centrale, elle a été amenée, du fait de ces mutations, à mieux préciser ses attributions et à rénover ses instruments d’intervention en matière de conduite de la politique monétaire et de contrôle de l’activité des établissements de crédit. L’efficacité

1943 pour qu’une première législation sur l’organisation des professions qui régissaient les banques et les professions se rattachant au métier de banquier apparaisse. Avant l’activité bancaire n’était pas réglementée en tant que telle. Les textes du 31 mars 1943 furent complétés par les arrêtés des 15 janvier 1954, 17 janvier 1955 et 16 avril 1955, qui instaurèrent l’inscription obligatoire des banques sur une liste officielle et précisèrent le domaine de leur activité. Si elle eut pour mérite

l'épargne au Maroc L'épargne logement Jean-Pierre Schaefer Plan du document Rappel des termes de la mission Eléments de diagnostic L’épargne logement, une démarche à engager en partenariat Le contexte bancaire au Maroc L'épargne logement au CIH L'épargne logement à la SGMB Eléments pour des recommandations Eléments de définition d'un produit d'épargne logement Proposition de méthodologie de mise en place Comparaisons internationales 1. Résumé 2. L'épargne logement en France et son

Centre Monétique Interbancaire(CMI) - Présentation du système Afin de permettre l’interopérabilité de la carte bancaire et favoriser ainsi son développement comme moyen de paiement, les banques marocaines ont pris l’initiative de créer, en 2001, le Centre Monétique Interbancaire (CMI). Il s’agit d’une société de financement spécialisée dans la gestion des moyens de paiement qui a démarré effectivement son activité en février 2004. Son rôle consiste à centraliser, au profit du système

développement agricole. Le Programme d'Investissement du Secteur Agricole (PISA) est un ensemble de projets visant à relancer la production agricole. Le Programme des Services Agricoles et Organisations de Producteurs (PSAOP), signé en 1999 avec la Banque Mondiale, est un des projets du PISA. Son objectif principal est de mettre en place un nouveau système d'appui au monde rural à la place de l'ancien système d'encadrement. La lettre de Politique de Développement Institutionnel du secteur agricole

la démarche par l’étude d’un cas réel. - Conclusion - Annexes. Je dois une vive reconnaissance à toute personne qui de près ou de loin, a contribué à la rédaction de ce modeste rapport, particulièrement au directeur de l’agence Tanger Mly YOUSSEF M. BADDIR NOUREDDINE qui m’a accepté au sein de ses services. Je remercie aussi Mlle. NAIT BOUHS NADIA «  chargée de la clientèle » qui m’a servi d’encadrant professionnel et

DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. La rentabilité globale et la situation prudentielle des banques généralistes commerciales sont satisfaisantes, ce qui garantit leur capacité à s’adapter aux nouvelles

RAPPORT DE STAGE D’INITIATION Effectuer au sein de la banque [pic] Direction de la Comptabilité Générale à Rabat Du 04/08/2008 au 29/08/2008 Année Scolaire : 2007- 2008 Remerciements Nous présentons nos remerciements les plus sincères au corps professoral de l’ENCG de Settat pour ses efforts visant le maintien et le développement de la qualité de la formation au sein de notre établissement. Nous remercions vivement Mr Belaissaoui, pour son encadrement, son soutien, ses encouragements

ans), représentant plus de 24% de la population marocaine et constituée de plus en plus de personnes actives ; - Taux d'urbanisation en croissance pouvant atteindre 65% à l'horizon 2012 ; - Coopération active entre les promoteurs immobiliers et les banques commerciales ; - Rationalisation de l’intervention des établissements publics, incarnée dans une première étape par l’émergence d’une société holding Al Omrane qui chapeautera et coordonnera leurs activités. Faiblesses - Faiblesse du taux d'encadrement