Rapport Cdg Comptabilité

des retraitements, spécificités de leurs entreprises. MPACG 2 / CESAG 2013 - 2014 oslokossou@yahoo.fr 3 1. L’utilisation des résultats comptables Le plus connu de ces agrégats est le résultat net directement issu de la comptabilité. Mais d’autres indicateurs donnent une meilleure ou une autre image de la performance financière. L’enjeu pour le contrôleur de gestion c’est donc de savoir les calculer et les comprendre. MPACG 2 / CESAG 2013 - 2014

sur le territoire économique du pays. C. Economie nationale ou économie totale L’économie nationale est l’ensemble des unités institutionnelles résidentes sur le territoire économique d’un e pays. Elle constitue le champ d’investigation de la comptabilité nationale. Les unités institutionnelles résidentes qui constituent l’économie nationale se répartissent en cinq secteurs institutionnels mutuellement exclusifs: - Le secteur des sociétés non financières (SNF); - Le secteur des sociétés financières

Appréciation fiscale des charges 2.3.1. Les charges déductibles : On dégage cinq conditions de déductibilité des charges : ƒ La causalité : la charge doit se rapporter directement à la gestion et être exposée dans l’intérêt de l’entreprise. ƒ Le comptabilisation : la charge doit être constatée en comptabilité. ƒ L’incidence : la charge doit se traduire par une diminution du patrimoine de l’entreprise ou avoir pour but de couvrir les risques entraînant cette diminution.

 RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES THEME : La mise en place du Balanced ScoreCard au sein de la BCP Stage effectué à : La Banque Centrale Populaire Réalisé par: Encadré par : BEN MAMA Siham Dr. LAHFIDI Abdelhaq, Professeur à l’ENCG Agadir Supervisé par : M. Ahmed MAHROUS, Directeur Planification et contrôle

au contrôle de gestion. Sous section 3 : Apparition du controle de gestion C’est entre les 2 guerres aux Etats-Unis qu’on peut situer la naissance de la fonction du controle de gestion, qui reste tout de même une discipline récente par rapport à d’autres fonctions au sein de l’entreprise. En effet la création de « contrôleurs institute of america » institut des contrôleurs de gestion des Etats-Unis en 1931 est la date officielle de l’apparition du contrôle de gestion, depuis ce temps, il

- Oujda - Rapport de stage d’initiation au sein de la société : [pic] Filière: Option : Techniques de management Finance, Comptabilité, Fiscalité Réalisé par : Encadré par : Mlle. CHAIBI Ilham

atteindre (ces derniers sont rarement discutés avec les subalternes). Science délicate car il faut imaginer l’avenir et savoir l’anticiper. Il y a des outils pour s’aider. (prévisions) Mais ces outils sont orientés vers le futur. Contrairement à la comptabilité qui ne se préoccupe pas de l’avenir mais rend compte (reporting) de ce qu’on a fait de l’argent. (on se pose la question depuis les pharaons). Le manager est amené à déléguer. S’il ne délègue pas il reste petit (il ne peut pas gérer plus que

deuxième : Amélioration de la gouvernance et désengagement de l’Etat 1 – Amélioration de la gouvernance et du cadre de gestion des EEP 53 53 1.1 - Réforme du contrôle financier de l’Etat sur les EEP 53 1.2 - Renforcement de la contractualisation des rapports Etat-EEP 55 1.3 - Dynamisation des travaux d’audit 57 1.4 - Actions à caractère horizontal 58 1.4.1 - Transformation d’EPIC en sociétés anonymes 1.4.2 - Amélioration du fonctionnement des Conseils d’Administration 1.4.3 - Lutte contre la reconstitution

Chargé de cours Module : Contrôle de Gestion & Pilotage Stratégique Master 2 Administration des Affaires – DFAICG 2010/2011 Sommaire INTRODUCTION 1. LE DISPOSITIF GENERAL DU CONTROLE DE GESTION 1.1. LA COMPTABILITE GENERALE 1.2. LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.1. OBJET DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.2. TYPOLOGIE DES COUTS 1.2.2.1. Le champ d’application 1.2.2.2. Le contenu 1.2.2.3. Le moment du calcul 1.2.3. INCORPORATION DES CHARGES AUX COUTS 1.2.3.1. Nature des charges incorporables 1.2

relatives à la gestion d’actifs, à l’analyse financière, à la comptabilité, aux questions juridiques et aux ressources humaines. Dans la mesure où l’externalisation s’accompagne néanmoins de risques importants parfaitement identifiés, la majorité des banques demeurent encore aujourd’hui réfractaires à l’externalisation des activités relatives au coeur de métier. Le potentiel du Maroc dans l’activité des services financiers délocalisés par rapport aux autres activités du secteur de l’offshoring au Maroc