Rapport Cdg Comptabilité

UNIVERSITÉ HASSAN II AIN-CHOCK ÉCOLE SUPÉRIEURE DE TECHNOLOGIE DE CASABLANCA DÉPARTEMENT : TECHNIQUES DE MANAGEMENT OPTION : FINANCE ET COMPTABILITÉ [pic] [pic] Réalisé par : Encadré par : Année universitaire : 2009-2010 Sommaire : Introduction…………………………………5  Partie 1 : Aperçu sur le système

RAPPORT D’ACTIVITÉ Sa Majesté le Roi Mohammed VI P.32/35 Analyse de l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014

travail de chaque agent Royal Air Maroc, j’ai eu l’obligation de laisser une trace écrite de cette expérience qui s’est concrétisée par l’élaboration de ce que l’on appelle un rapport de stage. Qu’est ce que donc la Royale Air Maroc ? Comment s’organise la représentation Régionale de la Royale Air Maroc à Agadir ? Le rapport se fera en deux parties où je présenterai dans un premier temps l’histoire de la Royale Air Maroc c'est-à-dire depuis sa création à nos jours.Et dans un second temps je détaillerai

ressources Humaines ..................................15 Section 3. Benchmarking d’entreprises : expériences et témoignages.................................................................................16 1. Les nouvelles pratiques GRH dans le groupe CDG ...........................................................................................16 2. Retour d’expérience sur les systèmes de gestion des compétences ......................................................................17 Chapitre Premier

de responsabilité ………………...28 Section II- Pratique du contrôle de gestion au sein de la SGMB ………..33 2.1- Les missions de la Direction Financière ……………………………34 2.2- Organisation et missions du contrôle de gestion ……………………35 2.3- Pratique de la comptabilité analytique ………………………………36 LEBBAT Hicham ISCAE 2004/2005 2 Mastère de Contrôle de Gestion Section III- Intérêt et difficultés liés à la mesure de la Rentabilité Clients …………………………………………………………………..38 3.1- Intérêt de la mesure de la

ponctuelle et exceptionnelle et un Président de la République qui suit l’actualité et qui décide de tout, est évidemment est une extrapolation extrême à partir d’une des interprétations possibles de la notion « d’arbitrage ». Ceci n’est pas sans rapport avec la problématique de la cohabitation : il cesse de gouverner et se rapproche de l’image du président-arbitre. En revanche en période de présidentialisation, le président est un gouvernant, voire un hyper-gouvernent. Cette image est donc problématique

d’Assurance à l’Exportation (SMAEX). b. Conditions d’obtention du crédit fournisseur * La créance doit être représentative d’une exportation de biens d’équipement lourds ou de prestations de services qui y sont liées. * La créance doit se rapporter aux produits originaires du pays exportateur. * Le montant et la date d’exigibilité de la créance doivent être certains. c. Schéma de la mise en place du crédit fournisseur 3-Acceptation du tiré+aval 2-Tirage d’effets Fournisseur

d’ordre financier telle que le paiement régulier des investisseurs ( article 47). Le gestionnaire – dépositaire agit au nom du FPCT en tant que mandataire et ce  dans l’intérêt exclusif des porteurs de parts et d’obligations. Concernant les rapports entre le gestionnaire dépositaire et l’initiateur, et afin de garantir l’indépendance du premier et d’éviter tout abus de pouvoir, le texte limite au tiers la participation directe de l’initiateur dans le capital du gestionnaire dépositaire (article

qui, de près ou de loin, ont toujours cherché à m’éclaircir les confusions « Je dédie ce modeste travail, qui est la récolte de mes efforts » Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même a ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je remercie tout le personnels de la cnss débutant par Mr CHAFIK JAMAL chef

l’analyse et le diagnostic d’une telle structure. J’espère que ce stage professionnel me sera bénéfique, qu’il pourra m’ouvrir des portes dans mes projets à venir et qu’il me fera changer d’avis sur ma vision du milieu administratif. Mon rapport de stage est construit selon trois grandes parties : - L’environnement extérieur - L’environnement intérieur - Une activité que j’ai réaliser durant le stage : « De l’inscription à l’intervention »