Rapport Contrôle De Gestion Oncf

socio-économiques comparatifs Programme indicatif de travail 2012-2014 Situation du portefeuille actif à fin janvier 2012 Bilan de réalisation des OMD Réalisation de la déclaration de Paris Interventions des partenaires au développement par secteur Système de gestion des finances publiques et de passation des marchés Liste des graphiques Graphique 1 : Graphique 2 : Graphique 3 : Graphique 4 : Graphique 5 : Graphique 6 : Graphique 7 : Graphique 8 : Graphique 9 : Graphique10 : Evolution de la croissance du PIB

incontestable. Cela se manifeste par la construction d'une puissante administration centrale (A) qui agit grâce au relais économique d'un secteur public qui ne tardera pas à devenir envahissant (B) et à des relais territoriaux destinés à assurer le contrôle social, mais aussi la participation de la population à l'effort de développement (C). _______________________ (2) B.O. 1990, p, 277. Le discours du Roi a été publié en préambule de la loi sur la privatisation. (3) La loi-cadre formant charte de

normal est celui de l’autorisation unilatérale. La loi n°10-95 constitue l’un de ces textes spéciaux. Cette loi prévoit deux modalités d’utilisation privative; la première repose sur une autorisation unilatérale et ne présente pas d’originalité par rapport au régime général; la seconde, en revanche, repose sur un contrat de concession. Le régime de la concession s’applique à certaines utilisations en fonction de leur importance ou de leur nature. C’est sous cette forme qu’est assurée l’exploitation

C’est un effet mécanique. Il a le mérite d’exister. Il sera accompagné par un vaste programme de formation pour les professionnels qui donnera sûrement des fruits. Mais 90% du problème est ailleurs à savoir le civisme des usagers et des autorités de contrôle. Mais le secteur a-til des statistiques fiables ? Hélas, non. Toutefois, Mohamed Bouda souligne que «pour le transport voyageurs la CTM parcourt 30 millions de km par an, transporte 3 millions de voyageurs avec un parc de 200 autocars. Les données

Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et d’Analyse des Systèmes Rapport du projet de l’élément E-Management et organisation Réalisé par : KHALLAF Ilias LAAMIM Nawfal LAROUSSI Najlae MAANAOUI Saad El Mahdi Sous l’ encadrement de : Pr A. EL MANOUAR 2 Contents Introduction .................................................................................................................................................. 4 Chapitre 1.........................................................

Thème de mémoire Conception et mise en place d’un système de Rentabilité Clients au sein de la banque « Cas de la SGMB » Sujet réalisé par Encadré par : M. Hicham LEBBAT : M. Azeddine ANDALOUS Mastère de Contrôle de Gestion PLAN PLAN Dédicaces ……………………………………………………………………..4 Remerciements ……………………………………………………………….5 Introduction …………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au

marocains de tous les secteurs : entreprises privées et publiques se remettent en cause et s’interrogent sur les méthodes de gestion en vigueur, se restructurent et organisent des séminaires de formation pour leur personnel. A l’origine de ces bouleversements, il y a une prise de conscience d’un phénomène nouveau, qui enclenche un processus inédit : la mise en place d’une gestion rigoureuse. L’instauration d’un état d’esprit nouveau dans les organisations marocaines a connu plusieurs phases d’évolution

parties sont unies par des rapports de libre commerce, en sorte que les prix s’y nivellent avec facilité et promptitude » Pour Paul Samuelson (1915-2009) et William D.Nordhaus (1941 en USA) « un marché est un mécanisme par lequel des acheteurs et des vendeurs interagissent pour déterminer le prix et la quantité d’un bien ou d’un service ». Léon Walras (1834-1910) : Introduit la notion du commissaire priseur en notant « les marchés les mieux organisés sous le rapport de la concurrence sont ceux

populaire :……… ..………………..………56 C. Chiffre clés :………………………………………………………...………57 IV. LES VALEURS DU GBP :…… ……………………… …………...…………58 LES MISSION DE LA BP……………………………………………………....53 LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DE LA BANQUE POPULAIRE : I. CONTRÔLE INTERNE, ATTRIBUTION ET ROLE DE L’AUDIT INTERNE AU SEIN DU BP :………………………………………………………………..59 A. AUDIT INTERNE AU SEIN DU BP :…………………………………….…..59 II. TECHNIQUE ET METHODOLOGIE DE L’AUDIT INTERNE (POURQUOI L’AUDIT INTERNE BANCAIRE :……………………………………………

durant ce stage. Mes respectueux remerciements s’adressent particulièrement à tous mes professeurs de l’ESITH. Qu’il me soit permis de vous exprimer mes respects les plus profonds et mes meilleurs vœux de succès et de bonheur. En souhaitant que ce rapport soit à la hauteur de votre confiance. Sommaire Liste des annexes Annexe 1: Fiche avarie ………………………………………..p:55 Annexe 2: Billet de bord ………………………………………p:56 Annexe 3: BL prépayé ………………...………………………p:57 Annexe 4: Bon de réception …………………………………