Rapport D Activite Middle Office

production qui requiert le moindre coût.  David Ricardo2 et la théorie des avantages comparatifs : Si un pays réalise un avantage absolue dans plusieurs biens, il doit néanmoins se spécialiser dans celui qui lui confère l‟avantage comparatif par rapport aux autres bien. De même un 1 (1723 – 1790), philosophe et économiste écossais. Il est le premier fondateur de la science économique, « Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations »,1776. 2 18 avril 1772-11 septembre

PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1.1 HISTORIQUE DE LA BMCI 1.2 ACTIVITES DE LA BMCI 1.3 ORGANIGRAMME DE LA BMCI MEKNES SUCCURSALE 2 LES DIFFERENTS SERVICES DE LA BMCI 2.1 SERVICE PORTEFEUILLE (BACK-OFFICE) 2.2 SERVICE DE LA CAISSE (FRONT-OFFICE) 2.3 SERVICE DE L’EXPLOITATION (DE CLIENTELE) 3 MES TACHES EFFECTUEES AU SEIN DE LA BMCI 3.1 Service Caisse (front office). 3.2 Service administratif (Back office). 3.3 Service Clientèle (front office). CONCLUSION INTRODUCTION Depuis les années

bassin méditerranéen et orientale, avec notamment la forte présence en Russie, Afrique subsaharienne, Asie et outre-mer.  La Banque de Financement et d’Investissement qui proposent des services d’expert en banque d’investissement, financements et activités de marché.  Diversification dans d’autres métiers : services financiers spécialisés, assurances, banque privée, gestions d’actifs ou encore services aux investisseurs. a) Le Réseaux France Comme vu précédemment les réseaux de détail France repose

Les bons de caisse sont des produits d’épargne proposés par les chargés de clientèle. Ce sont des créances sous forme d’un titre que la BMCE remet à son client. La banque s’engage à rembourser, à l’échéance, la somme prêtée, majorée des intérêts rapportés par cette somme pendant la durée du prêt. Le montant des BDC varie entre 5000 et 1.000.000 de dirhams par titre. Huit valeurs faciales sont prévues et ce afin de pouvoir constituer le montant à souscrire en fonction des exigences de la clientèle

çaise qui travaille dans les secteurs : les  infrastructures,  les  équipements  et  les  services  de  production  d’énergie  et  de  transport  ferroviaire.  Présenté  dans  70  pays,  il  est  un  leader  mondial  dans  la  plupart  de  ses  activités,  fournissant de technologies parmi les meilleures.  Alstom  conçoit,  fournit  et  assure  la  maintenance  d’une  gamme  complète  d’équipement  et  systèmes  de  haute  technologie.  Le  groupe  est  reconnu  par  leur  expertise  dans  l’intégration 

bancaires (organisation industrielle et moyens développés pour engendrer des profits). La seconde fait référence à l’ensemble des activités mises en œuvre pour créer et distribuer les produits et services d’une entreprise : la chaîne de valeur [Porter, 1986]1. Dans l’industrie bancaire, la chaîne de valeur se compose de trois activités principales liées économiquement : le back office (traitement administratif des opérations), la production de produits et services et la distribution. Ces deux concepts, interdépendants

secteur reste très attirant car gestion de carrière à long terme et conduite de projets y sont proposées. La gestion de la pyramide des âges – 2 remplacements prévus pour 3 départs entre 2010 et 2015 – et la nécessité de renforcer les équipes de top et middle managements favoriseront l’emploi des cadres dans les 5 prochaines années dans le secteur de la banque/assurance. Enfin, la crise aura permis aux entreprises de réintégrer le capital humain au cœur de leur stratégie. Plus que jamais, les salariés

également entamé un peu plus cette réputation. Cette crise bancaire a certes des conséquences fortes sur les métiers directement concernés de la Banque de Financement et d’Investissement et de l’Asset Management, mais touche également les autres activités de la banque universelle. La Banque de Réseau et les Etablissements Financiers spécialisés subissent les conséquences de cette contagion. La dépréciation d’actifs pesant sur les fonds propres des banques, le ralentissement économique global, la dégradation

Introduction générale………………………………………………………………………………… 6 1.1 Présentation de la CDG Capital…………………………………………………………………..8 1.2 Salle des marchés de CDG Capital………………………………………………………………11 1.2.1 Présentation de la salle……………………………………………………………………..11 1.2.2 Les activités de la salle…………………………………………………………………….. 12 2.1 Description des prescriptions du Comité de Bâle……………………………………………….15 2.2 Un Benchmark comme point de départ………………………………………………………….17 2.2.1 Structure générale du modèle IRC…………………………………………………………...17

[pic] REMERCIEMENTS INTRODUCTION I- CADRE GENERAL DE L’ACTIVITE DU BACK OFFICE 1- STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DU BACK OFFICE 2- CADRE REGLEMENTAIRE DE L’ACTVITE DU BACK OFFICE 3- OUTILS INFORMATIQUES 4- REPORTING REGLEMENTAIRE/ ET INTERNE 5- CHIFFRES CLES DE L’ACTIVITE DE MARCHE AU 30/08/03 II- LES OPERATIONS DU MARCHE MONETAIRE 1- LE TRAITEMENT DES AVANCES EN PENSION 2- LES OPERTIONS DE REPRISE DE LIQUIDITE 3- LES OPERATIONS DE TRESORERIE AVEC