Rapport D Activite Middle Office

l’objectif étant de rentabiliser et de rationaliser le portefeuille produits afin d’aligner tous les métiers sur des objectifs communs, et de faire évoluer son organisation pour accompagner les développements prévus. C’est dès cette phase que les rapports entre distributeurs et industriels doivent être idéalement tissés, pour aligner l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur sur la même vision stratégique des projets. La deuxième étape vise à optimiser la performance du développement. A ce stade

de perte découlant d’une fraude, de même que les autres risques, consiste à concevoir des contrôles internes qui protègeront les actifs et les ressources de l’entreprise et qui feront en sorte qu’il sera difficile de commettre ou de camoufler des activités frauduleuses. | A l’heure où chacun s’accorde sur la nécessité de renforcer son dispositif de contrôle interne suite aux différentes fraudes intervenues sur l’année écoulée, la question se pose sur la vulnérabilité des systèmes et des organisations

qui naît du non-respect des dispositions propres aux activités bancaires et financières qu’elles soient de nature législative ou réglementaire, ou qu’il s’agisse de normes professionnelles et déontologiques, ou instructions de l’organe exécutif prises notamment en application des orientations de l’organe délibérant». Le champ de la conformité ainsi défini n’inclut donc pas, en France, les domaines qui ne sont pas spécifiques aux activités bancaires ou financières, tels que ceux relevant du droit

distribution à distance, comme le fait la Banque Directe qui propose une gamme de produits limitée, mais des tarifs compétitifs et un accueil 24 h sur 24 et 7 jours sur 7. La banque à distance La banque à distance peut être définie comme toute activité bancaire destinée à un client ou à un prospect, se déroulant à partir d’un point de service électronique (téléphone, micro-ordinateur, téléviseur, distributeur automatique de billets DAB, guichet automatique de banque GAB), et utilisant un système

processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence, utilité par rapport aux objectifs) par rapport aux objectifs de l’entreprise. Cohérence d’utilisation des ressources par rapport à l’objectif. Nouvelle définition : processus par lequel les managers influencent d’autres membres de cette organisation pour mettre en œuvre la stratégie de cette organisation ; contrôle se fait

de certains projet par rapport à d'autres Management stratégique vs management opérationnel Stratégique Opérationnel Complexe, ambigu Routinier Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique à chaque fonction Implication à long terme Implication à court terme Traite des problèmes fondamentaux Les 3 composantes du management stratégique Trois niveaux de stratégies : 1.Corporate strategy------------------------------------------->Corporate Head Office 2.Business strategy-------------------------------------------->

bancaire, ainsi qu’à tout élément tangible. La gestion des éléments physiques se révèle déterminante dans un activité dont l’offre est intangible et où le risque perçu est important (Cf partie 2, A /). [pic] B / L’importance du front office Comme dans toute activité de service, l’activité bancaire véhicule sa visibilité au travers des employés en contact avec la clientèle (front office). L’offre de services, telle que décrite au II D/ plus haut) est objectivement similaire d’un réseau d’enseigne

critères utilisés par la BEI pour calculer ces parts de marchés (dépôts, crédits, etc.) La culture du « cash » demeure prédominante dans les milieux d’affaires syriens, 54 % des transactions d’affaires étant encore effectuées en liquide. Le rapport indique également que plus de 69 % des entreprises n’ont pas eu recours aux crédits, même si 80 % d’entre elles ont eu affaire, d’une façon ou d’une autre, aux banques. Le faible recours aux crédits s’explique par deux raisons : 59 % de ces entreprises

un nombre considérable d’informations que j’ai traité sous forme d’un rapport. Un tel rapport et scindé en deux parties essentielles : la première sera consacrée à une présentation générale d’Atlanta (sa fiche d’identité, son historique, son organigramme, ses filiales..). La deuxième partie, sera dédiée à une présentation globale des tâches effectuées au sein de l’entreprise   Tout d'abord avant de commencer mon rapport de stage à Atlanta je voudrais signaler mon passage dans une autre entreprise

interne Partie II : L’audit des risques liés au système bancaire :cas du cycle engagement de crédit 1) Présentation du cycle des engagements de Crédit…………………………….13 a. Prise de connaissance du cycle audité b. Les risques attachés aux activités de crédit 2)Approche d’audit :…………………………………………………………….15 a. Evaluation du contrôle interne  b. Le contrôle des comptes 3)Les outils de travail……………………………………………………………21 a. Questionnaire de contrôle interne b. Programme de travail