Rapport Daudit Ressources Humaines

................................... 6 B. Typologies des missions daudit..................................................... 7 II. La dmarche de lAudit......................................................................... 9 A. Positionnement des missions ......................................................... 9 B. Caractristiques de la dmarche daudit ........................................... 9 III. Autres typologies daudits..................................................................

au service commercial » vous proposera de déployer la méthodologie avec un exemple concret. Etape n°1 : Gérer les compétences de vos auditeurs internes Quand on se trouve dans son quotidien, il n’est pas toujours facile de prendre du recul par rapport à son mode de fonctionnement. Un œil extérieur, ayant la compétence de la méthodologie d’audit, va pouvoir interpeller les acteurs de l’activité par des questions pertinentes : Pourquoi faites-vous cela ? Quelle est la valeur ajoutée de cette action 

Fiche de Lecture (DSY222) La Gestion des Ressources Humaines Ed.Economica, 2003 Prsent par BE ZEIDANE Sidi Mohamed Professeur Responsable M. Yvon PESQUEUX Anne Acadmique 2005/2006 SOMMAIRE Bibliographie de lauteur 2 Questions poses par lauteur

contractantes cest la perspective quun agent, isol dun risque, se comporte diffremment que sil tait totalement expos au risque. Lala moral est dabord apparu dans le domaine des assurances ctait la possibilit quun assur augmente sa prise de risque, par rapport la situation o il supporterait entirement les consquences ngatives dun sinistre (comme lassur ne paie pas en cas de problme, il augmente sa prise de risque). Les ventuelles fraudes lassurance (cas o lassur provoque dlibrment le sinistre, pour encaisser

2. Une implication personnelles 5 2.2 Le rôle des chefs de service : 5 2.3. Le rôle du responsable qualité 5 2.4. Le rôle des pilotes de processus 6 2.5. Le rôle des audités 7 2.6. le rôle des auditeurs 7 SECTIONIII :LES DIFFERENTS TYPES DAUDIT QUALITE 8 3.1. L’audit qualité interne : 8 3.2. L’audit seconde partie 9 3.2.1. Les audits d'évaluation initiale 10 3.2.2. Les audits de suivi 10 3.3. Les audits "tierce partie" 11 3.3.1. Qu’est ce qu’une certification ? 11 3.3.2. Quelles

donc pass du management directif ferm au management directif expliqu (communicant), puis au management participatif. Lentreprise est elle seule un processus global mais galement un ensemble de processus cest un processus, car elle consomme des ressources pour produire et livrer un produit (rsultat) cest une activit complexe qui peut tre dcline en sous-processus, qui peuvent leur tour tre subdiviss selon leur complexit et leur impact en matire de qualit. I. Les familles de processus 1. Les processus

INTRODUCTION GENERALE Ce rapport retrace le droulement de mon stage dapplication au sein de la Banque Populaire, dans laquelle je me suis engage durant une priode allant du 31 Juillet au 31 Aot 2006. Lutilit de ce stage est envisage selon deux optiques Complter dune certaine manire les connaissances acadmiques acquises lors des trois annes dtudes et particulirement la dernire Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a t effectu au sein de la banque populaire Rabat - Kenitra

dtre du Professionnalisme La comptence du Professionnel Les ressources combiner un double quipement Le guidage et les conditions de mobilisation des ressources Vers la navigation professionnelle Le management du dispositif de professionnalisation Assurer la qualit du dispositif de professionnalisation Actualit de la question et commentaires personnels A BIOGRAPHIE DE LAUTEUR Guy le Boterf, docteur dEtat en Lettres et sciences Humaines, docteur en sociologie, directeur de Le Boterf Conseil, est

stage, j’ai eu l’opportunité d’intégrer la prestigieuse Société Tunisienne d’Assurances et de Réassurances « La STAR ».Le travail réalisé s’avère très enrichissant pour mon expérience professionnelle aussi biensur le plan technique que sur le plan humain. Une bonne expérience qui m’a permis d’avoir une vision détaillée de l’activité de la STAR et précisément la fonction d’audit interne, considérée comme étant un élément obligatoire, nécessaire, incontournable pour la bonne gestion, et une exigence