Rapport De Fin De Formation Gestion Stock

COMPTABILITÉ DE GESTION COMPTABILITÉ DE GESTION Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : septembre 1997 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : juillet 2001 Numéro de document : 1581 Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source L’emploi du genre

performant permet de gérer ces risques en les identifiant et en les réduisant. Ceci permettra à l’IMF de continuer à accroître son activité économique au fil du temps en diversifiant ses produits et en s’étendant géographiquement. Contrôle interne et Gestion des risques sont donc des notions directement liées. Comte tenu du fait que les risques auxquels sont confrontés les IMF changent et évoluent au fil du temps avec leur contexte, le contrôle interne requiert sans cesse une redéfinition conséquente

B.3 La diffusion de l’information dans l’entreprise B.4 Bilan III. RÉCAPITULATIF ET FICHES BILAN DES MISSIONS DE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL A. Récapitulatif des missions de Management Opérationnel B. Fiche Bilan n°1 : Formation d’un nouveau salarié C. Fiche Bilan n°2 : Réunion fin d’année IV. RÉCAPITULATIF ET FICHES BILAN DES MISSIONS DE LA RELATION CLIENTÈLE. A. Récapitulatif des missions de la relation clientèle B. Fiche Bilan n°3 : Action promotionnelle C. Fiche Bilan n°4 : Réorganisation des

Rapport de stage Groupe Office Chérifien des Phosphates Maroc Phosphore Jorf Lasfar Département Etudes économiques Service Contrôle de gestion Préparé par : Encadré par : Mr: HETTANE med-SOUHAIL M. L YAMOUDI Youssef Chef de service contrôle de gestion Filière : Période de stage : TECHNICIEN EN COMPTABILITE Du : 02/02/2009

STAGE SECTION 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DEDICACE Je dédie ce rapport a mes parents M et Mme PASSO .qu’ils trouvent dans ce travail le fruit de leurs multiples soutient et sacrifices pour moi depuis mon tendre enfance jusqu'à ce jours. Je vous serais toujours reconnaissante. REMERCIEMENTS Ce rapport n’aurait jamais exister sans le soutient de plusieurs personnes. Il serait et moins honnête de ne pas leurs témoigner ma profonde

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magasins Hilti sont organisés par région avec un siège social situé à Paris qui supervise toutes les agences Hilti de France et les réapprovisionnent en produits de manière constante. Ce siège est constitué d'un centre d'appel téléphonique, de la gestion des services après vente et gère aussi l'organisation, la PLV de toutes les agences de France. Nous avons 62 agences reparties en 2 groupes (nord et sud de la France). L’agence de Bourges faisant partie du groupe sud. Ainsi les agences sont