Rapport De Fin De Formation Gestion Stock

Office de la Formation professionnelle et de La Promotion du Travail. Direction Régionale du grand Casablanca Complexe de Formation Ain Bordja ISIC Effectué au sein de la société: cosumar Réalisé par : ALHAJJAJI MALEK Encadré par :MR BELASRI NIVEAU: DEUXIEME ANNEE FILIERE: Technicien Spécialisé des Méthodes en Fabrication Mécanique . PERIODE DE STAGE: Du 01Février Au 31 Mars 2009 1 CACEDEDI Je dédie ce modeste travail à : Ceux qui se dévouent sans cesse pour m’éclaircir la voie

travailler tard le soir, le samedi et parfois le dimanche, et les heures supplémentaires en période de fêtes, sont de rigueur. En représentation : le rythme de travail et les déplacements nombreux nécessitent une bonne résistance physique et nerveuse. Formations commerciales (voir plus loin le détail pour chaque métier) Diplômes du Ministère de l'Education nationale : CAP/BEP, Bac Professionnel, Mention complémentaire, BTS, DUT, licence professionnelle, maîtrise, DESS, Titres professionnels homologués

Gestion de clientèles BTS NRC2 La prévision des ventes Afin de revoir les différentes méthodes de prévisions, nous allons travailler à partir d’un exemple. Vous disposez des données suivantes concernant le chiffre d’affaires de l’entreprise Proalu : Année CA en K€ N-5 315 N-4 336 N-3 381 N-2 486 N-1 570 N 636 Nous allons calculer les chiffre d’affaires prévisionnel (N+1) selon la méthode de points extrêmes, la méthode Mayer et la méthode des moindres carrés.

Pour ma part, ce DUT est le mieux adapté car c’est une formation générale qui comprend d’abondant enseignements. Elle ouvre de nombreuses portes vers tous les métiers touchant le commerce, elle fait part égale entre la partie théorique et la partie pratique grâce aux deux stages que nous devons réaliser au cours de nos deux années d’études en DUT. Ainsi nous sommes amenés à mener une enquête sur une profession de notre choix en rapport avec le commerce. Cet exercice a pour but de nous enrichir

TECHNIQUES COMPTABLES APPROFONDIES SOMMAIRE TITRE I- EVALUATON DU PATRIMOINE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE I- Les immobilisations CHAPITRE II- Les opérations de portefeuille CHAPITRE III- Les stocks et encours CHAPITRE IV- Les créances et les dettes TITRE II- RATTACHEMENT DES CHARGES ET DES PRODUITS CHAPITRE I- Les opérations à long terme CHAPITRE II- Les opérations faites pour le compte d’un tiers CHAPITRE III- Les sociétés en participation TITRE III- LES CAPITAUX PERMANENTS CHAPITRE

fabrication 12 3.2. Dossier de lot 12 3.3.  Précautions générales 13 3.3.1. Avant la fabrication 13 3.3.2. Pendant la fabrication 14 3.3.3. A la fin de la fabrication 14 3.3.4. Le conditionnement  15 4. Le flux de matière dans l’industrie 16     5. La fonction planning et gestion de stock 17 5.1. Planning 16 5.2. Gestion des stocks et approvisionnements  17 6. Fonction du service achats 18 6.1. Définition 18 6.2. Organisation 19 6.3. Domaine sous la responsabilité du service

présente dans les pays émergents et elle avait subi de plein fouet la crise économique asiatique de la fin des années 1990. Parallèlement, les budgets marketing explosaient afin de mieux positionner les différents produits dans un environnement très concurrentiel. Enfin, Gillette avait été victime d’erreurs de prévisions de ventes sur l’ensemble de ses produits. Le groupe a dû gérer des stocks estimés à 1,3 milliards de dollars américains en juin 1999, soit plus de 10 % du chiffre d’affaires[3].

HUMAINES (MRH) Animateur: M. Badr ABOUZAID Consultant Associé – MRP CONSEIL Doctorant – Université du Sud Toulon Var mrpconseil@gmail.com Plan 1. 2. 3. 4. 5. Les enjeux du MRH La motivation Le pouvoir au sein des organisations La gestion des compétences Les compétences de résolution de problèmes 2 Introduction « Avec le culte du management, beaucoup pensent que qu’il suffit d’avoir un bon P.D.G pour que tout soit réglé, et que dans la difficulté, un bon leader très bien

- - - Personnel - - - - - - - - - - - - - - - · Comptabilité clients - - - - - - - Informatique - - - - - - - - - - - - - - - 4. POLITIQUES DE L’ENTREPRISE (développer en annexe, si nécessaire) - Politique générale (structure, développement, gestion…) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Politique commerciale

[pic] La Gestion des Stocks Dans la Grande Distribution. Année Universitaire : 2011-2012. Réalisé par : Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme