Rapport De Memoire Gestion Des Approvisionnements

.................. 16 2.1.2 Relations entre le cycle de vie du produit et le cycle de vie du projet ....... 18 2.1.3 Phases du projet ........................................................................................ 18 2.2 Les projets par rapport au travail opérationnel ................................................... 22 2.3 Les parties prenantes ............................................................................................ 23 2.4 Les influences organisationnelles sur le management

description précise des tâches 4.2.12.2. La description des éléments du projet 4.2.12.3. Les modes de gestion du projet 4.2.12.4. Autres informations détaillées 5. la mise en œuvre du projet 5.1. Le système d’information 5.2. La mise en place d’un tableau de bord 5.2.1. Architecture du tableau de bord 5.2.2. Présentation du tableau de bord 5.3. Vérification du contenu du projet et de ses livrables 5.4. Gestion des parties prenantes et affectation du personnel 5.5. Sélection des fournisseurs 6. La maîtrise

Bibliographie : Site internet : http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Gestion-production/Juste-a-temps.htm http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/Juste_a_temps.htm http://www.12manage.com/methods_jit_fr.html livre : Muriel Bellivier : Le juste à temps naissance d’un nouveau système d’information. Xavier Perrin : Le juste à temps: de la théorie à la pratique. R. Colin : Produire juste à temps  en petite série. Philippe Arnould : Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils

trésorerie fragile Sur devis Compétence (TEchnique, CUlturelle, Comportementale) TE : 4 Est apte à établir un budget d’exploitation et de trésorerie Cible CU : 4 Connaissance suffisante de l’activité, du secteur et de l’environnement Recul par rapport à la cohérence et aux variations de postes Tarif CO : 4 Maîtrise de soi Caractéristiques de la mission Compris dans la mission :   La mise à disposition d’un questionnaire: Un guide de réflexion et un recueil d’informations Une réunion

accès des femmes au marché du travail) Il est certain que les résultats de l'activité commerciale sont imputables pour une large part à la consommation des ménages. Les données, qu’on présentera au niveau de ce paragraphe, montrent l’existence d’un rapport étroit entre l'évolution à long terme de la consommation des ménages et l'activité commerciale. La consommation des ménages a augmenté au rythme annuel de 3,4%. Il est à préciser toute fois que l'accroissement de la dépense globale est dû en partie

entreprises du secteur de l’industrie, et par la suite celle du tertiaire. Tout d’abord cela a commencé par la création de postes spécialisés dans le suivi des approvisionnements, « la fonction approvisionnements est connexe avec celle des achats. Elle concerne l’exécution opérationnelle de l’achat, et est en charge de la planification et de la gestion des flux physiques entre l’entreprise et ses fournisseurs, incluant les problématiques de stocks, de magasinage et de transport de l’interface. » Les approvisionneurs

Remerciements……………………………….……………………………………………….II Liste des abréviations et significations………………………………………………………III Liste des annexes……………………………………………………………………….........IV Introduction……………………………………………………………………………….......1 PREMIERE PARTIE : RAPPORT DE STAGE Chapitre 1 : Présentation de l’OHVN I- Historique…………………………………………………………………………………..4 A- Création………………………………………………………………………………..4 B- Financement…………………………………………………………………………...4 C- Missions et Objectifs…………………………………………………………………

A EXTERNALISATION DE LA GESTION DES ACHATS Recherche Collective – Juin 2002 Laurent JACQUEMIN (Desma 27B) Jean-Yves PELLEGRINI (Desma 27B) Hakim ZOUAK (Desma 27B) Philippe PROST (Desma 27B) Olivier. RADISSON (Desma 27B) Delphine LAURIEN (Desma 17) Agnès MILLE (Desma 17) Romuald. PAVIET (Desma 17) Moniteurs de recherche : Richard CALVI, Maître de conférence (ESA) DESMA Recherche Collective 2002 – Externalisation de la gestion des Achats AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires

CHAN Kok Hin DACCORSO Sylvain GUERPILLON Laurence MEHAUT Nicolas MISKOLCI - LE MEE Eva ZHENG Hong LA GESTION DES RISQUES DANS LA SUPPLY CHAIN MASTER MALO LOG 2 Année universitaire 2005-2006 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 4 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET NOTION DE RISQUE DANS LA SUPPLY CHAIN .................................................................................

Aerospatial an Defense  ABC : voir Activity Based Costing.  ABM : voir Activity Based Management.  ACTVITY BASED COSTING : méthode d'analyse des coûts selon les activités et les ressources qu'elles utilisent.  ACTVITY BASED MANAGEMENT : méthode de gestion fondée sur l'analyse des coûts par activités (ABC, Activity Based Costing).  ADEPA : association pour le développement de la productique et de l’automatisation  ADMINISTRATION DES VENTES : fonction consistant à gérer les aspects logistiques de