Rapport De Stage 3ème Architecture

photocopieuse dans les années 50. Dans les années 80 et 90, la révolution bureautique a proposé des outils facilitateurs de communication: ú éditer les différents courriers et rapports dans une présentation impeccable; ú expédier, en télécopie, le document que l'on vient de sauvegarder; ú envoyer un rapport à son collègue ou son supérieur hiérarchique depuis son poste de travail; ú gérer les courriels reçus ou émis et localiser leur archivage; ú consulter les agendas de

Wang microwave engineer, mon collègue et directeur de mémoire avec lequel j'ai travaillé. • M. Philippe Badji et M. Dominique, le NSS engineer et le BSS engineer pour la formation technique qu'on a reçu au début de notre stage et leur disponibilité tout au long du stage. • Le Docteur Kora Ahmed enseignant à l 'ESMT, pour ses remarques et corrections faites sur ce travail, son suivi et sa disponibilité a notre égard. • M. Zida Bertrand et M. Nana Emanuel pour leur soutien moral. • Mme Ouangraoua

aux événements) et de transfert des apprentissages (par la communication) mais trouve aussi des raisons pour effectuer ces apprentissages (dimension de service). Ce contexte suscite une réflexion sur les outils de gestion et un recul critique par rapport à des notions comme celle de poste de travail susceptible d’engendrer des effets bureaucratiques, inadaptés au nouveau modèle productif dominé par des impératifs de flexibilité. Les nouvelles façons de travailler s’accompagnent de changements dans

Programmation des missions .............................................................................. 19  2.3.5  Article 10 : Méthodologie de conduite des missions d’audit interne ................................... 19  2.3.6  Article 11 : Rapports de mission .......................................................................................... 19  2.3.7  Article 12 : Suivi des plans d’action .................................................................................... 20  2.4 

ETHIQUE A DES FINS MARKETING CONCLUSION 5 INTRODUCTION Les entreprises industrielles et de services recherchent aujourd’hui, pour une part importante de leurs achats, des fournisseurs qui non seulement répondront à leurs besoins au meilleur rapport qualité/prix, mais sauront en plus apporter des solutions profitables à l’ensemble des partenaires de travail. Ce résultat s’obtient par des relations de travail privilégiées, des procédés d’améliorations continues, et l’utilisation partagée d’outils

ETHIQUE A DES FINS MARKETING CONCLUSION INTRODUCTION Les entreprises industrielles et de services recherchent aujourd’hui, pour une part importante de leurs achats, des fournisseurs qui non seulement répondront à leurs besoins au meilleur rapport qualité/prix, mais sauront en plus apporter des solutions profitables à l’ensemble des partenaires de travail. Ce résultat s’obtient par des relations de travail privilégiées, des procédés d’améliorations continues, et l’utilisation partagée d’outils

| | | |Acteur | | | |Elément (individu) ou sous-système (groupe) considéré par rapport à une situation ou à une action. (Source : D. BERIOT) | | | |Action de formation (voir évaluation) | | | |Processus mis en

consultant se tient dans une démarche plus « objective ». Il apporte une vision extérieure à son client. De son côté, le coach aura tendance à rechercher la plus grande proximité. Le consultant doit conserver une certaine distance, une prise de recul par rapport à l’objet de sa mission, lui permettant de garder son libre arbitre, sa faculté de jugement. Si le consultant est généralement recherché pour son expertise pointue ou rare, la pertinence de son intervention reposera surtout sur la densité de son expérience

Remerciements Je tiens à remercier ALLAH le tout puissant de m'avoir donné la foi et de m'avoir permis d'en arriver là. Avant d’entamer le vif de ce rapport, je tiens à remercier tous ceux qui m’ont soutenu de près ou de loin, moralement et professionnellement, tout au long de la période de mon stage de fin d'études. Ce modeste travail n’aurait pas vu le jour sans leur précieuse aide. Mes remerciements vont premièrement à M. ERRABIH Samir qui a accepté sans hésitation de m’encadrer

soins pour orienter les contrôles d’audit social (paragraphe 4, 2ème section du 2ème chapitre, partie II de mémoire) ; Plusieurs techniques empruntées de l’audit financier et celles qui sont plus ou moins particulières à l’audit social (2ème et 3ème section du 3ème chapitre partie I de mémoire) ; Une analyse approfondie des normes nationales et internationales notamment leur aspect lié aux exigences sociales (4ème chapitre partie I de mémoire) ; Les portées des récentes lois sur les sécurités financières