Rapport De Stage 3ème Architecture

recommandations édictées par l'audit interne sont elles capables d'optimiser les moyens mis en oeuvre pour réaliser les objectifs de l'entreprise ? Il importe donc de vérifier avec précision la fonction d'audit interne au sein de l'entreprise, la situer par rapport aux autres systèmes de contrôle (contrôle de gestion, contrôle interne, SMQ et audit externe) et s'assurer de sa capacité à contribuer à l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise. Mon étude se concentrera sur l'audit interne et la

3.3. Références et ressources • Dossier de préparation ; • Dossier technique ; • Documents de maintenance ; • Normes ; • Consignes écrites ; • Historique. 4. Résultats attendus : – Le compte rendu est clair et précis ; – Les écarts par rapport au prévisionnel sont repérés et justifiés ; – Les améliorations proposées sont pertinentes ; – Les utilisateurs sont informés ; – Le dossier de préparation complété est validé par la hiérarchie ; – La référence des composants est enregistrée ;

conférence à l’IAE d’Aix-en-Provence) pour les précieux conseils et l’expérience dont il a su me faire profiter. Que trouvent également l’expression de toute ma gratitude : • Les Professeurs Jacky Akoka et Christian Marmuse qui m’ont fait l’honneur de rapporter cette thèse. • Les Professeurs Walter Baets, Philippe Baumard et Marc Favier qui se sont également associés au jury. Je désire également adresser mes remerciements au Conseil Régional Provence-Alpes-Côte-d’Azur pour le soutien financier qui m’a été

soudure……………………………...……57 Figure III.2 : Schéma électrique de la manette d’éclairage X65…………………………..…58 Figure III.3 : Schéma explicatif de la connexion des points de soudure avec les pines du connecteur…………………………………………………………………...…60 Page IX Figure III.4 : Architecture standard d’un poste…………………………………………….…61 Figure III.5 : Bloc palpeur………………………………………………………………….…62 Figure III.6 : Automate Siemens S7-1200……………………………………………………63 Figure III.7 : Connexion de l’automate avec les périphériques………………………………63 Figure III

 par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT.........................................................................................................................111   3.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Pessac-­‐Léognan

dans les établissements bancaires et financiers tant au niveau de ses missions que de ses  outils.  En  effet,  son  introduction  n’est  intervenue  qu’à  la  fin  des  années  70,  cela  s’explique par :  • • La complexité de l’activité bancaire par rapport à la sphère industrielle ;  L’encadrement réglementaire qui à longtemps limité la concurrence.  Ce retard a été vite résorbé par la suite, vu que le secteur bancaire a évolué et a subi des  mutations qui ont fait du contrôle de gestion bancaire un processus indispensable

la compétitivité qui s’appuie sur l’identification des segments stratégiques et l’affectation optimale des ressources. Il est donc primordial pour les banques d’optimiser leurs conditions de contrôle de gestion à fin d’apparaître performantes par rapport aux autres firmes concurrentes. L’approche Balanced Scorecard, concept développé en 1992 par Robert Kaplan et David Norton, permet d’apprécier d’une manière plus fine la rentabilité et de mesurer la performance opérationnelle tout en développant le

(FAO) a publié des chiffres alarmants : le cap du milliard de personnes souffrant de la faim sera dépassé en 2009, soit 100 millions de plus par rapport à 2008. Le nombre d’habitants concernés devrait augmenter de 10,5 % en Asie, de 11,8 % en Afrique – où près d’un habitant sur trois (32 %) est sous-alimenté – et de 12,8 % dans les Caraïbes. Selon un rapport sur la situation alimentaire dans le monde réalisé début juillet par l’agence des Nations unies, 30 pays – du Kenya à la Somalie, en passant par

Ce fait est dû à la priorité de la logique d’hébergements en CBD des entrepreneurs. Les inventaires des acteurs professionnels nous amène à clarifier la situation actuelle des acteurs professionnels ainsi que leurs stratégies de développement en rapport avec le tourisme. Ce travail de thèse nous a permit de d’apporter une clarification sur le développement du tourisme à Beijing et la recherche peut toujours continuer, en effet la politique et les stratégies des acteurs publics comme des acteurs privés

lesquels oscillent les pratiques dans les siècles suivants + ou - de tolérance / abandon et infanticide et difficulté de contrôle – mais il est difficile de contester la toute puissance paternelle + déjà cette question = Place de la loi publique par rapport à la puissance du père dans l’espace privé de la famille Et qu’est ce qui va faire qu’une société va se préoccuper de la reproduction de ses membres ?? Et va donner une place de plus en plus grande et définie à l’enfant ? 2 – LA 1ERE QUESTION SOCIALE