Rapport De Stage Agence Interim

de ces entreprises ont entre 1 et 10 salariés. Dans les Travaux Publics 62% des entreprises ont plus de 100 salariés. 47 455 salariés 403 jeunes en alternance 4 212 intérimaires L’emploi salarié enregistre une faible croissance de 1,8% par rapport à l’année précédente. L’âge moyen des salariés se situe dans la moyenne nationale (38,3 ans). La part des moins de 25 ans est de 14, 3% en 2008 contre 10,6% en 2003 et contribue ainsi à un élargissement de la base de la pyramide des âges. Un pourcentage

ou de ses autorités ou concernant les limites de ses frontières. Révision : Si des lecteurs souhaitent proposer des corrections à l’évaluation de secteur des médias en Tunisie, cellesci pourront être prises en compte dans une deuxième version du rapport. Cette version révisée sera, le cas échéant, publiée en format électronique et sera accessible sur le site de l’UNESCO. 4 Préface..............................................................................................................

groupe professionnel. Sauf lorsque c’est spécifié (pour les retraités, par exemple), l’analyse porte sur les ingénieurs de moins de 65 ans. “ C’est la population des ingénieurs issus des écoles habilitées par la CTI qui est décrite dans ce rapport. Les effectifs d’ingénieurs diplômés (fin 2012) Nous estimons à 778 000 le nombre des ingénieurs diplômés de moins de 65 ans à fin 2012. Il s’agit d’une estimation faite : • à partir des diplômes délivrés par les écoles, • d’un taux de survie

pertinente. Cette approche permet de répondre au manque de candidats qualifiés à l’interne. C’est aussi une méthode efficace pour introduire dans l’organisation des individus avec des idées neuves, des compétences et des approches nouvelles par rapport à des problèmes spécifiques. Par exemple, même les entreprises qui ont une solide politique de recrutement interne, comme la multinationale américaine Gillette, sont prêtes à parachuter au prix fort des dirigeants recrutés à l’externe sur la base

et attributs personnels qui contribuent à améliorer la performance individuelle et la réussite des organisations ». P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Invariants du concept de compétence La compétence est finalisée « on est compétent par rapport à un un objectif à atteindre ». La compétence existe sous regard d’autrui, elle à une reconnaissance collective. La compétence est de nature combinatoire elle s’organise comme un puzzle autour de 4. plusieurs grains par exemple les savoirs, les savoir-faire

disciplinaire du Commissaire aux comptes ➢ rapport de commissariat aux comptes. IV – L’audite interne (contrôle interne). ➢ Définition du contrôle interne. ➢ Objectifs du contrôle interne. ➢ Principes généraux du contrôle interne. ➢ La coopération avec les auditeurs légaux. ➢ La responsabilité civile, pénale et disciplinaire de l’auditeur interne ➢ Cas pratique d’un contrôle du bilan (ordre de mission, contrôle, rapport). V – illustrations  - conclusion - remerciements

favorisé cette ouverture. C’est cette activité en pleine mutation que j’essaierai de détailler tout au long de mon rapport et cela en me référant à toutes les informations que j’ai pu collecter lors de mon stage d’intégration au sein de l’agence globale ABDELMOUMEN, la succursale HASSAN II et enfin la BANQUE POPULAIRE REGIONALE DE CASABLANCA . Mais avant, j’ai tenu à commencer mon présent rapport par une présentation du crédit populaire du Maroc « CPM » en tant qu’organisme financier, sa création et son

RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES THEME : Lancement, suivi et évaluation de la campagne Marketing « Selling out incentive » et étude de son impact sur la vente des lubrifiants dans les stations service Shell Maroc Stage effectué à: Vivo-energy Shell Maroc Période de stage : Du 17 février au 16 mai Réalisé par: Mlle Sara RABIAI Option : Marketing et Action Commerciale Membre de jury : Dr. Allal ACHABA Dr. Aziz SAIR Année universitaire : 2013/2014 Encadré par : Dr. Allal

MODÈLES D’ORGANISATION ET MISSIONS Modèle Missions Titre du responsable Organisation • Assistant de direction • Office manager • Responsable administratif Cadre ou non-cadre TPE, PME Secteur du service aux entreprises (nettoyage, sécurité, intérim, conseil…). Statut du collaborateur responsable Exemples sectoriels Taille de l’entreprise Modèle 1 Le département achats, fonction administrative Procéder, à la demande des opérationnels, à la sélection des fournisseurs et à la négociation

théories apprises sur la gestion des entreprises ou mieux sur la gestion des ressources humaines sont d'application dans les entreprises locales ; elle permet aussi à notre entreprise cible de passer en revue sa politique de gestion du personnel par rapport aux observations qui seront émises. Et aux futurs chercheurs, elle aidera à se faire une idée sur le fonctionnement des entreprises publiques locales, particulièrement sur la gestion du personnel. 02. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESES a. Problématique