Rapport De Stage Au Service Personnel Rh

CPET 1ere partie : compte rendu de stage, 10 pages minimum et 15 maximum, annexes inclus. 1 Présentation de l’entreprise 2 Expérience et acquisition de connaissances au sein de l’entreprise 3 Conclusion sur le stage 2 : étude technique : 15 pages min et 20 max avec annexes Exemples : production, accueil, gestion, mercatique, Rh, hygiène. 1 Présentation de l’entreprise : 1 implantation géographique 2 contexte économique local, type d’entreprise, classement, type de clientèle, type de restaurant…

Ressources Humaines (DRH) 4. Synthèse Fiche APEC et ROME II. Interview 1. Prises de contacts 2. Présentation de l’entreprise « ESC - European Society of Cardiology » 3. Marketing (interview ancien espeme) 4. Questionnaire RH 5. Questionnaire Finance 6. Analyse des interviews III. Structure et innovation Annexe INTRODUCTION Dans le cadre de notre projet pour le cours de Découverte des Fonctions de l’Entreprise, nous avons réalisé une enquête sur les

et projets m’ont énormément enrichies et j’ai également eu l’occasion de réaliser un stage au sein du Mercure Compans Caffarelli à Toulouse, un établissement du groupe AccorHotel qui met un point d’honneur à la mise en place d’actions pour le développement durable. Le poste que j’occupais, entre assistante de direction et réceptionniste, m’a permis d’être en contact avec les collaborateurs de tous les services et donc d’entendre les difficultés auxquelles ils font face au quotidien et ce malgré

| | | |92230 GENNEVILLIERS | |Activité : METIER DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE |Service : |Auto-école | |Lieu de la communication : |Agence de Gennevilliers |Date(s), période(s) : |19 Octobre 2012

de décision, notamment en ce qui concerne la gestion de RH. Besoin d’accroissement de l’effectif des agents de maitrise : 160 à 190 en 3 ans (changement stratégique dans le personnel) dans le contexte de la mise en application de nouveaux matériels et de nouvelles techniques → Les acteurs Le Président du groupe : donne l’autonomie à la Société Ravat La Direction de la Société Ravat : donner de décision de changement dans le personnel Le directeur des Ressources Humaines (M. Timond) Directeurs

la défense. L’entreprise a cette année, pour la première fois depuis sa création franchit le seuil des 300 salariés. Elle a donc l’obligation de produire un Bilan social, ce qui relève du service des Ressources Humaines. j’ai réalisé mon stage de deuxième année pour une période d’un mois, au sein du service RH qui est dirigé par Pascal Barthel. J’ai été chargé par ma tutrice d’assurer la coordination de l’ensemble du projet de réalisation du bilan social c’est-à-dire effectuer les recherches,

_________ Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland RAPPORT DE STAGE | | |LA CONTRIBUTION DE LA GESTION DES

CSETNEKI Dorottya Orsolya IUT du Havre Département GEA Option RH Rapport de stage RANDSTAD [pic] [pic] Année Universitaire 2011-2012 Tuteur entreprise : M. XY Tutrice IUT : Mme XY Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps M. XY (responsable d’agence et maître de stage) de m’avoir accueilli au sein de son agence et pour l’aide et les conseils qu’il m’a apportés pour

2. Le Bilan 2.1 Historique : i. La Formation ii. Les expériences préprofessionnelles 2.2 L’année d’insertion professionnelle : i. Echange Universitaire : Dubaï ii. Le stage d’insertion professionnelle : Crédit Mutuel-Crédit Industriel et Commercial 3. La Stratégie Professionnelle. i. Les objectifs à court et moyen termes : ii. La démarche : 4. Conclusion.

aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ………………………