Rapport De Stage Audi

Rapport de stage d’application Sous le thème Préparation des budgets Effectué a METRAGAZ Réalisé par : JBARI Lamiae Salsabila Niveau : 3ème année de l’ENCGT ENCADRANT PROFESSIONNEL : Mme. Dounia BENAMAR Contrôleur de gestion ENCADRANT PEDAGOGIQUE : M. Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCGT Sommaire Remerciements

l'importation, les principaux partenaires du pays sont la Chine, Singapour, le Japon, la Corée du Sud et la Thaïlande. La crise économique mondiale a eu des répercussions sur le commerce extérieur vietnamien. Les exportations ont baissé de 14% par rapport à 2008, et les importations de 28%, le déficit commercial s'élevant à 500 millions USD. La riziculture au Vietnam I. Introduction II. Modernisation rizicole III. Conclusion I. introduction Le Viet Nam est l'un des pionniers de la riziculture

de la rationalité marchande, et celui du salariat qui s’insinue petit à petit dans les réalités les plus hétérogènes, dans un continuum qui va de la sphère marchande proprement dite aux confins de la galaxie des services publics. I – ÉVOLUTION DU RAPPORT STATISTIQUE ENTRE SALARIAT ET ENTREPRENEURIAT : DE LA STABILITÉ À L’INVERSION DES COURBES La gradation des étapes de cette évolution se répartit en quatre périodes : d’abord sous l’Ancien Régime royaliste, ensuite de la Révolution française à la Première

sont au fait des sorties, anticipent leur achat, partagent les codes et la structure «hiérarchisée» proposés par l'industrie et la presse spécialisée. Dans cette perspective, la Fiat 500 est pour eux une petite voiture d'entrée de gamme avec un rapport qualité-prix très moyen. Les seconds arbitrent ce choix au sein de leur panier de consommation (voiture ou voyage au Mexique ? dernier écran plat ? refaire la cuisine ?). Ils attendent qu'une consommation automobile éventuelle leur apporte des

Résultats de l’affirmation n°11 | 73 | 4-27 | Evaluation de la Kia Picanto | 74 | 4-28 | Evaluation de la Hyundai i10 | 75 | 4-29 | Evaluation de la Chevrolet Spark | 76 | 4-30 | Qualité des trois modèles automobiles | 77 | 4-31 | Evaluation du rapport qualité / prix des trois modèles automobiles | 78 | 4-32 | Evaluation de la qualité des prestations du SAV des trois modèles automobiles | 79 | Liste des figures N° | Intitulé des figures | Page | 2-1 | Comparaison des ventes des véhicules

2004, P&V crée VIVIUM et VIVIUM Life, deux sociétés exclusivement dédiées au courtage. Fin 2004, le Groupe P&V a ainsi quasiment doublé de taille par rapport à 2003 : un résultat remarquable pour un groupe d’assurances 100% belge ! En 2005, le résultat consolidé après impôts du Groupe s’élève à plus de 71 millions EUR, une croissance de 12.7% par rapport à 2004. Le Groupe P&V se différencie du marché par son approche multi canal de distribution et par une qualité de service de haut niveau à coût

société Yasmine Engineering System pour leur coopération et leur aide en m’offrant un environnement favorable au bon déroulement de ce stage. Enfin, je remercie mes enseignants à l’INSAT qui m’ont fourni des connaissances de haut niveau et à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet, ainsi qu’au bon déroulement du stage, et dont les noms ne figurent pas dans ce document. Table des matières Liste de figures IV Liste de tableaux VII Glossaire VIII Chapitre

tout moment à leur passif les provisions techniques suffisantes pour le règlement intégral des engagements pris vis à vis des assurés, souscripteurs et bénéficiaires de contrats. Il existe plusieurs types de provisions techniques, dans notre rapport de stage, nous allons nous intéresser à l’estimation des provisions pour sinistres à payer (PASP) de la branche Responsabilité civile en Automobile, ces provisions sont définies comme étant la valeur estimative des dépenses pour sinistres non réglés et

marketing direct. Phoning : Le phoning est très important pour les sociétés de services comme la notre avec de petit budget. Il faut y consacrer un certains temps pour que cela fonctionne bien, surtout il faut du suivi. Le phoning en plus de pouvoir rapporter des clients permet aussi d’apprendre tout un tas d’informations sur nos clients, ce qu’ils attendent, ce qu’ils ne veulent pas et tout simplement connaitre leurs habitudes et comportements. Nous y consacrerons deux demi journée par semaine, plus

analyserons les discours des dirigeants en fonction des mondes de Boltanski et de Thévenot pour voir dans quels mondes ils se situent. Et enfin, nous mettrons en corrélations nos deux analyses qui nous permettront de savoir s’il existe un rapport entre les stratégies des dirigeants et les justifications qu’ils donnent dans leurs discours (Boltanski, Thévenot, 1991). Et nous conclurons en donnant les limites de nos travaux ainsi que les orientations futures possibles.