Rapport De Stage Carrefour Market

de treichville) 2006-2007 :BEPC(college moderne du plateau) 2001-2002 :CEPE(groupe scloaire caistab) EXPERIENCE PROFESIONNELLE tage à la préfecture de région de l’indénié djuablin stage à la sous préfecture de l’indénié djablin stage à direction régionale de l’inspection du travail de l’indénié djablin stage à la direction de la douane de l’indénié djablin Ex secrétaire général de l’association des résidents du quartier air France de port bouet Laureat du concours interuniversitaire d’art

gestion. Il est nécessaire que les notions de première en Sciences de gestion soient maîtrisées avant de commencer ce chapitre. Séquence 1 -– SI56 8 Découvrir Formulaire de création de compte Carrefour Drive – phase d’inscription pour créer un compte « Nous vous invitons à vous connecter sur le site Carrefour Drive et observer un formulaire » Questions ᕡ Citez les données qui peuvent être saisies sur ce formulaire d’inscription. ...................................................................

financiers Stage effectué à Finama Asset Management PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com REMERCIEMENTS Remerciements Je tiens à remercier Monsieur Vincent ZELLER, directeur des gestions, Madame Pascale Auclair, directrice de la gestion de taux et Monsieur Emmanuel Paty, responsable du service ingé nierie financiè de m’ avoir permis d’ effectuer ce stage à Finama Asset

LAFITTE PIERRE P17 Groupe F Rapport de stage : Le risque client, un facteur essentiel en banque et en comptabilité ? Tutrice : Frédérique Buil Introduction J’ai choisi d’effectuer mon stage de fin de première année à la BNP Paribas. J’ai choisi d’effectuer ce stage à Rennes, afin de m’éloigner de mon cocon familial (la Dordogne) tout en restant dans une ville où j’ai choisi d’étudier. Ce secteur m’intéressait de longue date et se rapproche de mon projet professionnel qui est de travailler

Prospection et suivi de clientèle ». Ce fascicule comprend, outre 3 devoirs à envoyer à la correction, une présentation de l’épreuve U51, des conseils relatifs à votre organisation ainsi que la répartition des devoirs. Quelle épreuve subirez-vous en rapport avec ce fascicule ? Les devoirs contenus dans ce fascicule 9C51 sont préparatoires à l’étude de cas « Prospection et suivi de clientèle ». 4 PRÉPARER L'ÉPREUVE DE PROSPECTION ET SUIVI DE CLIENTÈLE (U51) W9C51-D1/1 Quels sont les cours liés à

Gestion (CG) et Finance (FIN) - Evaluation de l’entreprise • Parcours Audit et Contrôle Interne des Organisations publiques (ACIOP) - Comptabilité publique q SEMESTRE 2 - Contrôle de gestion - Finance (cours enseigné en anglais) 10 - Stage de 2 mois en entreprise minimum - Anglais - Langue vivante 2 facultative (Espagnol ou Allemand) • Parcours Comptabilité Contrôle Audit (CCA) - Analyse financière des groupes internationaux - Conférences thématiques (grand oral) - Droit de l’éthique

(A. Smith 1976) ? La main visible des INTRODUCTION 10 managers (Chandler 1988) ? La main gourmande des consommateurs (Laufer & Paradeise 1982) ? À moins que ce ne soit la main des marchands, des négociants, des publicitaires et autres marketers, bref, la main des spécialistes de la médiation marchande (de la manipulation) ? L’économie de marché, ce serait un peu le jeu de la main chaude, mais un jeu tronqué, un jeu truqué. Le jeu est tronqué : une première partie multiséculaire est interrompue

coaching (Le Monde, 23 octobre 2006) Marie-laure Voisard, coach : « notre objectif, c’est de lacher la personne » (Le Monde, 23 octobre 2006) Une profession qui cherche à se structurer (Le Monde, 23 octobre 2006) « Créer un espace de reflexion par rapport à l’action » (Le Monde, 23 octobre 2006) Quand le sport sert de laboratoire à l’entreprise (Le Monde, 23 octobre 2006) Le discret coaching des politiques (Le Monde, 23 octobre 2006) Perspective : la fin d’une mode (Le Monde, 24 octobre 2006) S

ralentissement de l’économie vers la conquête de chiffre d’affaires, la fonction commerciale devient de plus en plus un agent de conquête d’informations client. Cet exercice la rapproche progressivement du marketing opérationnel et favorise le dialogue entre marketers et commerciaux. La montée en puissance du business development, fonction hybride à équidistance entre marketing et commercial, participe à la convergence commercial/marketing. Parallèlement, la fonction marketing évolue en direction du commercial

de l’économie vers la conquête de chiffre d’affaires, la fonction commerciale devient de plus en plus un agent de conquête d’informations client. Cet exercice la rapproche progressivement du marketing opérationnel et favorise le dialogue entre marketers et commerciaux. La montée en puissance du business development, fonction hybride à équidistance entre marketing et commercial, participe à la convergence commercial/marketing. Parallèlement, la fonction marketing évolue en direction du commercial