Rapport De Stage Cdg Developpement

2002), tout le parcours classique depuis le guichet, jusqu'au poste de chargé d'affaires, • Depuis 2002, Banque HERVET : c'est une erreur, car je ne me sens pas à ma place. Je vous propose un poste de chargé d'affaires, capable d'assurer le développement, l'animation et la fidélisation d'un portefeuille de prescripteurs (tels que notaires, agents immobiliers, agents d'assurances, etc.). Je suis très fiable, inspire confiance et compétence. Doté d'un charisme solide et attachant, je crois pouvoir

REMERCIEMENTS Mes remerciements vont à Monsieur Mohamed HDID, mon maître de stage et directeur de recherche, pour avoir encadré ce mémoire. Ses précieuses recommandations en matières méthodologique et technique ont contribué d’une manière certaine à la réalisation de ce travail. Mes remerciements vont également à Monsieur Abderrahmane SAAIDI, associé du cabinet SAAIDI & ASSOCIES, au sein duquel j’ai accompli mon stage d’expertise comptable. Je saisis également cette occasion pour remercier mes

des entreprises, et grâce à leurs capacités et leurs connaissances intellectuelles, une bonne adoption à la pratique, au travail et aux méthodes utilisées au sein des entreprises. Je tiens à remercier également, monsieur FAYCAL RAHMI mon maître de stage pour son aide considérable, et monsieur MOHAMED TOUFIK pour leur encadrement et leurs conseils précieux et constructifs. J’adresse aussi de vifs remerciements à Mr HADAOUI chef de service de la BMCE régional et tous le staff administratif de la DGAC

des entreprises, et grâce à leurs capacités et leurs connaissances intellectuelles, une bonne adoption à la pratique, au travail et aux méthodes utilisées au sein des entreprises. Je tiens à remercier également, monsieur FAYCAL RAHMI mon maître de stage pour son aide considérable, et monsieur MOHAMED TOUFIK pour leur encadrement et leurs conseils précieux et constructifs. J’adresse aussi de vifs remerciements à Mr HADAOUI chef de service de la BMCE régional et tous le staff administratif de la DGAC

des entreprises, et grâce à leurs capacités et leurs connaissances intellectuelles, une bonne adoption à la pratique, au travail et aux méthodes utilisées au sein des entreprises. Je tiens à remercier également, monsieur FAYCAL RAHMI mon maître de stage pour son aide considérable, et monsieur MOHAMED TOUFIK pour leur encadrement et leurs conseils précieux et constructifs. J’adresse aussi de vifs remerciements à Mr HADAOUI chef de service de la BMCE régional et tous le staff administratif de la DGAC

intéresserons par la suite aux infrastructures, puis à son économie (secteur par secteur), nous continuerons en portant notre intérêt sur les institutions de la région et pour finir nous étudierons les organisations socio-professionnelles d’appui au développement économique. PARTIE 1 La position de la Région au sein de l'euro-région SOMMAIRE INTRODUCTION 4 1.1 L'EUROREGION 5 1.1.1 Qu'est-ce qu'une Eurorégion ? 5 1.1.2. Fonctionnement et statut juridique 6 1.1.3. Critères

entreprises ……………… …….………Mohamed SOUAIDI Sont exclus de cette exonération : les établissements stables des sociétés n’ayant pas leur siège au Maroc attributaires des marchés, les établissements de crédit, Bank Al Maghrib, Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), sociétés d’assurances et agences immobilières. 2 3 Les entreprises artisanales à travail essentiellement manuel ; Les établissements privés d’enseignement ou de formation professionnelle. La même Réduction au taux réduit pendant 5 ans est accordé

l'économie nationale à un palier supérieur de modernisation, d'ouverture, de compétitivité et de croissance forte et durable. Voilà un pari majeur en matière de développement qu'il est indispensable de gagner si l'on veut que le Maroc accède au rang des nations avancées. C'est dire l'importance d'une gouvernance cohérente en matière de développement pour assurer la mise en œuvre optimale des plans sectoriels et la poursuite des chantiers structurants. Pour ce faire, il faut non seulement préserver les

fiscal 35 B)Question spécifique des codes 35 Chapitre 1er : Les sources internes à l’administration 36 A)Eléments de doctrine administrative générale 38 B)Eléments de doctrine administrative individuelle 38 A)Opposabilité de l’administration par rapport à sa propre doctrine 38 B)La légalité de la doctrine administrative 40 C)La constitutionnalité de la doctrine administration 40 Chapitre 1er : l’imposition du revenu 42 A)Les personnes imposables 43 B)Les revenus imposables 44 A)Le champ d’application

appel aux signes (+,­ ,=) , aux points d’exclamation entourés d’un triangle pour les choses importantes à retenir. Contentez­vous également de noter les initiales des expressions qui revien­ nent le plus souvent (comme «LFDM», pour Les Fleurs du mal, «CDG», pour Charles de Gaulle, par exemple). Le plus important, c’est de pouvoir se relire facilement­! Sûr(e) d’avoir compris‑? Pris par le débit du prof, on note par­ fois des choses qu’on ne comprend pas ou dont on n’est pas sûr. Sans l’inter­ rompre