Rapport De Stage Chef De Produit Agence De Voyage

enrichissante car j'ai pu développer mes connaissances et avoir une vision claire du rôle que joue le département financier et la fonction contrôle nourriture et boisson au sein de l'entreprise . Mais ce stage n'aurait pas été très fructueux ,si le personnel de l'hôtel où j'ai effectué mon stage ne m'avait pas aidé et prêté main forte dans ma quête du savoir , ainsi j'aimerais remercier en premier lieux mes deux encadrants : -, mon encadrante Mme Lamiaa Sibari : professeur a Sup De Co Marrakech et

l’accompagnement du projet professionnel des participants. La pédagogie retenue qui associe universitaires et chercheurs aux meilleurs spécialistes d’entreprises du secteur concerné, fait alterner cours, études de cas, enquêtes sur le terrain, période de stage et d’alternance en entreprise. Elle bénéficie de l’expérience du Pôle ESG et de ses équipements pédagogiques (Internet et extranet très haut débit, spots Wi-Fi, plateforme de e-learning…). Les cours en présentiel sont complétés par des cours e-learning

………………………………………………..33 II.1 Différenciation …………………………………………………..…33 II.2 La segmentation ……………………………………………………36 II.3 Le positionnement ……………………...…………………….…..….37 III. Plan d’action marketing ……………………………………………38 III.1 Politique de produit …………………………………………….....39 III.2 Politique de communication …………………………………….. 43 III.3 Politique de distribution ………………………………………….46 III.4 Politique de prix ………………………………………………….. 48 Conclusion ………………………………………………………

Magazine.com : Newton & Abbot. Grâce à lui j’ai été mit en relation avec l’entreprise et vite été embauché. Dans un second temps, j’aimerai aussi remercier Catherine MALPAS, ma tutrice durant ce stage. J’ai grandement apprécié les missions qu’elle a pu me donner ainsi que pour sa disponibilité tout au long du stage puis enfin pour sa souplesse dans ses demandes. Je remercie aussi le reste de l’équipe : rédacteurs, investisseurs, mais aussi tout les contacts professionnels qui ont pu enrichir ma culture

Le e-marketing représente-t-il une opportunité de développement à moindre coût pour la PME?   Sommaire Préambule Introduction 1. Étude de cas concret à travers deux entreprises 1.1 Cave de Chef 1.1.1 Présentation de l’entreprise 1.1.2 Les objectifs 1.1.3 L’analyse 1.2 Rivatex 1.2.1 Présentation de l’entreprise 1.2.2 Les objectifs 1.2.3 L’analyse 2. Analyse de la question «Le e-marketing représente-t-il

permis de passer le stage au sein de l’hôtel Oasis. J’exprime mes remerciements au personnel de la Direction Administrative et Financière qui m’ont aidé à réaliser ce modeste travail. Mes remerciements sont aussi adressés à ma famille qui m’a supporté et encouragé le long de mes études par leur affection dévouement et sacrifice. Finalement, je remercie tous ceux qui ont contribué du prés ou du loin à l’élaboration de cet humble travail. INTRODUCTION Ce rapport se fixe pour but

et du commerce. Ce stage de fin d’études vient couronner les efforts de trois années de formation dispensée selon un programme basé sur un passage équilibré du général au spécifique. Arrivée au terme de cette expérience professionnelle, l’utilité de ce stage me parait indéniable et ses apports nombreux. Les principes étudiés ont su trouver ici leur application et le métier d’auditeur Interne s’est défini plus clairement à mes yeux. Enfin, point non négligeable, ce stage m’a amenée à m’interroger

de travail. Les ventes sur Internet dépassent les 4 millions $ par jour, contre | | |1 million au début de l'année. | |1998 |Dell lance ses produits de stockage PowerVault. | |1999 |Dell lance le support technique en ligne « E-Support Direct from Dell ». | |2000 |Les

commercialisation de services spécifiques. Qu’elles vendent, produisent ou transforment, de nombreuses entreprises privées, publiques ou du secteur associatif ont des clients ou des usagers auprès de qui il faut apporter conseil et assistance, ou vendre un produit ou un service. Débouchés : Des postes existent, comme par exemples : - Dans des services de relations clientèle des grandes entreprises commerciales : Supermarchés ou commerces de standing, SNCF, RATP, ERDF – GDF... - Entreprises spécialisées prestataires

|55% | A la faveur de cette restructuration, la taille de la banque fut fortement réduite. Les effectifs baissèrent de plus de la moitié après les départs de 150 agents. Le réseau fut réduit à deux agences et au siège après la fermeture de sept agences et bureaux. Il y a de remarquer que cette restructuration aura uniquement donné une solution au problème des charges d’exploitation sans que ne fut traité celui du bilan de la banque déjà lourdement compromis par des créances